Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-11-16 | 216 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управление проектами, как и другие дисциплины управленческой деятельности, также основывается на определении базовых понятий субъекта управления, объекта управления, функций и процессов управления. Интеграция базовых понятий (элементов) методологии управления проектами осуществлена в единой системной модели управления проектами, разработанной на основе представления управления проектами в виде кибернетической системы.
Субъекты управления проектом:
¨ руководитель проекта;
¨ рабочая группа (команда управления проектом);
¨ участники проекта (инвестор, заказчик, генподрядчик, проектировщик, контракторы,
¨ поставщики, кредиторы, потребители, страховые организации).
Объекты управления проектом:
§ проекты;
§ программы;
§ предприятия, организации.
Фазы жизненного цикла объекта управления:
§ концепция;
§ разработка;
§ реализация;
§ завершение.
Управление проектами включает в себя множество процессов, под которыми понимают последовательности действий, приводящих к достижению отдельных результатов.
Процессы проекта подразделяются на процессы управления проектами (определение, организация и выполнение работы по проекту) и процессы, ориентированные на продукт (определение и создание продукта проекта, например каменная кладка стен). Процессы управления проектами могут подразделяться на пять стадий или групп (Process Groups):
Стадии (группы) процессов управления проектами:
· инициация – деятельность, результатом которой является санкционирование начала проекта или одной из фаз его жизненного цикла.
· планирование – определение и детализация целей, выбор из возможных вариантов наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта при учете конкретных условий.
|
· организация выполнения – координация всех видов ресурсов для осуществления запланированных действий.
· контроль и регулирование – обеспечение достижения целей проекта путем регулярного мониторинга и измерения процента выполнения работ по проекту для определения отклонений от плана и выработки необходимых корректирующих воздействий для устранения нежелательных отклонений от плановых параметров проекта.
· завершение – завершение всех действий по проекту или одной из фаз его жизненного цикла, включая разрешение всех спорных вопросов и закрытие контрактов.
Любую сложную интегрированную природу осуществления проекта можно охарактеризовать через группы процессов управления проектом и их взаимосвязи.
Процессы управления проектами не являются однократными событиями, они постоянно протекают на протяжении осуществления проекта, являются одновременно (параллельно) выполняемыми действиями, реализуемыми с различной интенсивностью на разных фазах жизненного цикла проекта.
В соответствии с управляемыми параметрами проекта выделяют пять основных (базовых) и несколько вспомогательных (т.е. обеспечивающих взаимодействие основных) функциональных областей (разделов) управления проектами.
Основные (базовые) функциональные области (разделы) управления проектами:
· управление интеграцией обеспечивает координацию различных разделов и процессов управления проектами;
· управление содержанием обеспечивает выполнение в рамках проекта полной и достаточной для достижения целей проекта номенклатуры работ;
· управление временем обеспечивает своевременность выполнения работ и завершения проекта;
· управление стоимостью (затратами) обеспечивает составление оптимального бюджета проекта и контроль его выполнения;
· управление качеством обеспечивает соответствие результатов проекта потребностям и ожиданиям потребителей;
|
Вспомогательные функциональные области (разделы) управления проектами:
Ø управление человеческими ресурсами (персоналом) (Project Human Resources Management) обеспечивает наиболее эффективное использование работников и специалистов, выполняющих работы в рамках проекта;
Ø управление коммуникациями (взаимодействием, информационными связями) (Project Communication Management) обеспечивает сбор, анализ, хранение и распределение достоверной информации, связанной с осуществлением проекта;
Ø управление контрактами и материально-техническим обеспечением (Project Procurement/Contracts Management) обеспечивает полноту, своевременность и качество поставок и выполнения работ по договорам (контрактам);
Ø управление рисками (воздействием непредвиденных обстоятельств) (Project Risk Management) обеспечивает определение и анализ рисковых событий и разработку соответствующих мероприятий по устранению последствий их наступления.
В последнее время отдельно выделяют следующие вспомогательные функциональные области (разделы) управления проектами:
§ управление изменениями обеспечивает эффективную реализацию процедур и процессов для управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла;
§ управление безопасностью обеспечивает решение вопросов, связанных с безопасностью работ, здоровьем людей, охраной окружающей среды и сохранностью машин и оборудования;
§ управление конфликтами обеспечивает разрешение различных разногласий личностного и технического характера, возникающих в процессе работы над проектом.
Таким образом, любой единичный процесс управления проектами относится к определенной стадии процессов, выполняется в рамках определенной функциональной области (раздела) управления проектом и в период осуществления определенной фазы жизненного цикла.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!