Структурная декомпозиция работ проекта (WBS) -

графическое представлением проекта в виде совокупности взаимосвязанных элементов различных степеней детализации

Структурная декомпозиция организации проекта (ОBS) -

иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта.

Структурная декомпозиция задач управления работами проекта - это

совокупность взаимосвязанных задач по управлению работами проекта

Структурная модель проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. - это

структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта.

69Критический путь в календарном планировании - это путь, который:

а) Определяет минимальное время, необходимое для осуществления проекта

70Для формирования сетевой модели проекта необходимо:

Определить сроки выполнения работ

71Виды отношения задержки - это:

ж) a, в

72Декомпозиция работ проекта позволяет:

в) Составить сетевой график

73Лаг - это:

Время, на которое следует задержать начало выполнения операции

74Стратегия проекта это:

основные направления и действия по осуществлению проекта;

75Операция растяжки - это операция, которая:

обозначает использование ресурса;

76Операция «гамак» - это операция, которая:

обозначает использование ресурса;

77Устав содержит:

78Диаграмма Ганта используется при:

в) управлении временными параметрами;

79Разработка концепции проекта включает в себя:

г) все перечисленное

80Критический путь в календарном планировании - это путь, который:

б) Определяет минимальное время, необходимое для осуществления проекта

81Для формирования сетевой модели проекта необходимо:

Ни одно из вышеуказанного

82Прямой анализ сетевого графика позволяет ответить на вопрос:

ж) a, в

83Прямой анализ сетевого графика позволяет ответить на вопрос:

з) б, в

84Прямой анализ сетевого графика позволяет ответить на вопрос:

з) б, в

85Обратный анализ позволяет ответить на следующие вопросы:

д) все перечисленное;

86Обратный анализ позволяет ответить на следующие вопросы:

е) в, г

87Декомпозиция работ проекта позволяет:

88Лаг - это:

Время, на которое может быть задержано начало выполнения зависимой операции

Что относится к прямым издержкам проекта?

е)a, б

90Для чего не служит сетевой график:

определяет основных поставщиков;

определяет основных подрядчиков.

Управление рисками включает в себя процессы, связанные

с прогнозированием рисков

Вероятность возникновения проектного риска на протяжении жизненного цикла проекта

понижается

Стоимость исправления последствий риска на протяжении жизненного цикла проекта

повышается

Факторами риска являются

ущерб от наступления рискового события

вероятность риска

рисковое событие

Основой для выявления всех рисков является

структурная декомпозиция работ

К внутренним проектным рискам относятся

технические риски

организационные риски

К внешним проектным рискам относятся

форс-мажорные риски

экономические риски

Для оценки ожидаемой доходности проекта необходимо наличие информации

о вероятности наступления возможного состояния экономики

При одинаковом значении ожидаемой доходности для оценки риска проекта необходимо определить

значение стандартного отклонения ожидаемой доходности

При одинаковом значении стандартного отклонения ожидаемой доходности для оценки риска проекта необходимо определить

значение коэффициента вариации

Значение чистого дисконтного дохода при увеличении значений компонент денежного потока

увеличивается

Значение чистого дисконтного дохода при уменьшении значений компонент денежного потока

уменьшается

Значение чистого дисконтного дохода при увеличении ставки процента

уменьшается

Значение чистого дисконтного дохода при уменьшении ставки процента

увеличивается

Если получено положительное значение чистого дисконтного дохода, то проект

выгоден

При оценке инвестиционной привлекательности проектов следует отказаться от того проекта, у которого

значение чистого дисконтного дохода меньше

Если стандартное отклонение чистого дисконтного дохода (ЧДД) больше ожидаемого значения ЧДД, то

от проекта следует отказаться

Если стандартное отклонение ожидаемого значения ставки внутреннего процента меньше ожидаемого значения ставки внутреннего процента, то

проект следует принять к реализации

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств является

альтернативным планом в случае наступления риска