К экономическому относится проект

К экономическому относится проект

акционирование предприятия;

К техническому относится проект

разработка систем связи;

11К учебно-образовательному относится проект:

подготовка и издание нового учебника;

12К организационному относится проект:

реализация концепции новой системы управления;

13К внешнему окружению проекта относятся:

рынок сбыта;

сфера сбыта;

экономика.

14К внутреннему окружению проекта относятся:

социальные условия проекта;

участники проекта;

Сфера переработки и утилизации отходов относится

к ближнему внешнему окружению проекта;

Сфера инфраструктуры относится

к ближнему внешнему окружению проекта;

17Закон и право относится:

к дальнему внешнему окружению проекта;

18Социальные условия проекта относится:

к внутреннему окружению проекта

19Методы и средства коммуникации относятся:

к ближнему внешнему окружению проекта;

20Жизненный цикл проекта - это:

Концепция, разработка, реализация, завершение

Фазами жизненного цикла проекта являются

концепция, разработка, реализация, завершение;

22Факторы внутренней среды:

все выше перечисленное

23Что является фазами жизненного цикла проекта:

Концепция,

24Что не является фазами жизненного цикла проекта:

Анализ,

Все выше перечисленное

Ничего из вышеперечисленного

25Стадиями управления проекта являются:

Планирование

26Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить следующие:

все перечисленное;

27Инициирование это:

принятие решения о начале проекта;

определение и назначение управляющего;

28Главным содержанием фазы разработки является:

разработка проектно-сметной документации;

29Главным содержанием фазы реализации является:

выполнение работ по проекту;

30Критериями при утверждении проекта могут быть:

d) все вышеперечисленное

Критерии неудачного выполнения проекта

h) b, d

32Критериями успеха проекта являются:

г) все из перечисленного

33Стадиями управления проекта являются:

б) Планирование

34Критерием успешного выполнения проекта:

е) a, в

35Основной целью контроля проекта является:

все вышеизложенное.

Что является основными элементами системной модели управления проектами

все перечисленное

37Процессами управления проектами являются:

в) контроль;

38Стратегия проекта это:

основные направления и действия по осуществлению проекта;

39Устав проекта содержит:

все вышеперечисленное

40Разработка концепции проекта включает в себя:

г) все перечисленное

41Содержание устава:

цели проекта;

ограничения;

ключевой персонал;

42Что является основными характеристиками проекта:

Критерии неудачного выполнения проекта

е) a, б, г

44Что является стадиями жизненного цикла проекта: 44_1

а) Концепция,

45Критериями успеха проекта являются:

г) все из перечисленного

46Процессами управления проекта являются:

е) б и г

47Критерием успешного выполнения проекта:

е) a, в

48Основное назначение структурной декомпозиции работ проекта:

б) Выявить все работы проекта

Что не является основными элементами системной модели управления проектами

в) Основные показатели успешного выполнения проекта

50Процессами управления проектами являются:

ж) в, б

51Стратегия проекта это:

основные направления и действия по осуществлению проекта;

52Разработка концепции проекта включает в себя:

е) a, в

53Содержание устава:

все перечисленное;

54Объектами управления являются:

фазы жизненного цикла проекта;

55Объектами управления являются:

проекты;

программы;

фазы жизненного цикла;

56Процессами управления проекта являются:

функциональные области управления;

стадии процесса управления;

57Процессами управления проектами являются:

Стадии процесса управления;

функциональные области управления;

58Субъектами управления являются:

участники проекта;

команда управления проектами;

59Функциональными областями управления проектами являются:

управление рисками;

управление стоимостью и финансированием

Предметная область проекта - это

совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;

Миссия проекта - это

описание целей проекта с точки зрения их выгоды для различных участников проекта, а также его внешнего окружения;

Цель проекта - это

желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;

Стратегия проекта - это

направления и основные принципы осуществления проекта;

Задача проекта - это

максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей;

Факторами риска являются

ущерб от наступления рискового события

вероятность риска

рисковое событие

Если стандартное отклонение чистого дисконтного дохода (ЧДД) больше ожидаемого значения ЧДД, то

от проекта следует отказаться

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств является

альтернативным планом в случае наступления риска

Диверсификация - это

распределение риска между участниками проекта

Лимитирование - это

определение сумм расходов, продажи товаров, сумм вложений капитала и т.п.

Страхование - это

передача рисков сторонней организации

118В плане на случай возникновения рискового события учитываются

стоимость ликвидации последствий рискового события

порядок работ

технические риски

Лаг - это

время, на которое может быть задержано начало выполнения зависимой операции

126С сокращением продолжительности проекта:

увеличивается чувствительность сети;

увеличивается риск опоздания;

увеличивается количество критических путей

127При сокращении времени выполнения проекта выбираются в первую очередь операции, которые:

имеют наименьшую стоимость;

Косвенные издержки

связаны с контролем и администрированием проекта

Аврал - это

сокращение времени выполнения операции

Предельное время - это

минимальное время, за которое можно выполнить операцию

Типы ограничения проекта

технические

физические

ограничения на количество ресурсов

Планирование ресурсов включает в себя

трудовые ресурсы

материалы

Планирование стоимостью и финансирования проекта включает

формирование бюджета

159Показатель завершенности проекта:

(PCI-С)=ФСВР/ЕАС.

160Показатель завершенности проекта:

(PCI-В)=ПСВР/ВАС

161Показатель выполнения плана:

SPI=ПСВР/ПСЗР

162Показатель стоимости выполнения:

CPI=ПСВР/ФСВР;

163Какой способ позволяет контролировать дополнительные издержки:

фактические данные по проекту;

ведение контроля изменений.

164Отклонение календарного плана можно определить через:

SV= ПСВР- ПСЗР;

Пилотирование

мобилизация

коммуникация

Стили руководства

командный

Оферта - это

лицо, принявшее предложение о заключении договора;

Торги - это

способ закупки товаров

способ размещения заказов

Торги бывают

открытые

закрытые

Формы закупок

прямые

посреднические

биржевые

Критическая операция имеет

не имеет резервов времени

 

К экономическому относится проект

акционирование предприятия;