Сущность производства, уровни, факторы и структура

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА.. 5

1.Сущность производства, уровни, факторы и структура. 5

2. Методы и средства планирования производственных процессов. 10

3.Особенности управления обслуживанием производства в нефтяных компаниях 13

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА.. 17

1.Анализ управления предприятием. 17

2. Анализ производственного менеджмента предприятия. 25

3. Анализ технико-экономических показателей и финансового состояния. 31

ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ.. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 48

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 52

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В настоящее время несмотря на поступательное развитие нефтегазодобывающей отрасли, большая часть проблем отраслевого характера не разрешена. Это особенно касается таких вопросов, как обеспеченность и качество минерально – сырьевой базы, применения производственных возможностей, которые достаточно отличаются по различным нефтяным компаниям[1].

Основным резервом повышения эффективности добычи нефти является наиболее эффективная организация производственно-транспортной системы и, в частности, использование существующего парка специальных машин. Однако на практике простоя основных производственных групп из-за отсутствия специального оборудования по-прежнему остаются высокими и занимают первое место среди других причин.

Следует отметить, что отсутствие специального оборудования на площадке не означает, что оно недоступно. Он может находиться в неисправном состоянии, он может быть не на месте из-за отсутствия транспортных средств доставки, он может находиться на месте, где это менее необходимо, и т.д. Указанные причины вызваны недостаточной эффективностью применяемых методов управления промышленно-транспортной системы при добыче нефти.

Формирование и оценка вариантов управления производственной и транспортной системой, которые позволяют обосновать целесообразность централизованного управления производством, представляют собой актуальную научную задачу, решение которой способствует повышению эффективности производственно-транспортной системы и достижению конечный результат - увеличение добычи нефти и снижение ее стоимости.

Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ – Коми».

Предметом исследования является эффективная добыча нефти на примере ООО «ЛУКОЙЛ - Коми».

Основная цель курсового проекта состоит в формировании системного комплексного подхода в решении проблем повышения эффективности добычи нефти на примере ООО «ЛУКОЙЛ – Коми».

В соответствии с целью курсового проекта были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. рассмотреть общую методику управления производственно-транспортной системой при добыче нефти по технико – экономическим критериям;

2. выявить особенности постановки задачи оптимизации процесса добычи нефти;

3. изучить организационную структуру ООО «ЛУКОЙЛ – Коми»;

4. провести анализ производственно - хозяйственной, финансовой и маркетинговой деятельности предприятия;

5. провести оценку экономической эффективности проекта.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ

Китай в настоящее время столкнулся с двумя большими структурными сдвигами в экономике, которые вызваны низкооплачиваемой рабочей силой и увеличением абсолютного числа среднего и высокого класса трудовых ресурсов.

Благодаря сопоставлению различных влияний, которые оказывает различная рабочая сила на эффективность экономического роста и заработной платы, можно сделать вывод о том, что финансовые инвестиции в квалифицированную рабочую силу увеличивают эффективность производства и экономический рост предприятия лучше, чем инвестиции в низкоквалифицированную рабочую силу[10].

Для того чтобы произвести оценку экономической эффективности проекта произведем расчет следующих показателей[11]:

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов по совершенствованию системы оплаты труда представлены ниже:

1. Для непроизводственных факторов:

· Повышение качества осуществления функций:

(3.1)

где, n – количество функций управления

- значение i-ой статьи расходов до и после мероприятий, руб.

m – количество статей расходов

- коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий.

· Снижение текучести управленческих работников:

(3.2)

(3.3)

где, - фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

З_д – среднедневной заработок одного работника, руб.;

Ч_д – количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника;

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

2. Для производственных факторов:

· Улучшение использования рабочих:

(3.4)

где, П₁ – прибыль от реализации продукции до внедрения мероприятий, руб.;

С₁; С₂ – затраты на 1 рубль реализуемой продукции до и после мероприятий, коп.;

К_И – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта за счет улучшения использования рабочих кадров. Определяется экспертным путем.

А₁; А₂ – годовой объем реализуемой продукции до и после мероприятий, руб.

· Снижение текучести рабочих кадров

(3.5)

(3.6)

где, Р – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение периода ожидания увольнения. а также вновь принятых на работу и затраты на их обучение, а также затраты, связанные с увольнением, наймом и приемом на работу);

- фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

З_Д – среднедневной заработок одного рабочего, руб.;

Ч_Д – количество человеко-дней неработы в связи с уходом с работы или обучением вновь принятого рабочего

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

 

Рассчитывая экономическую эффективность проекта по совершенствованию материального стимулирования нужно производить расчет производственных и непроизводственных показателей. Проводя анализ перевода сотрудников на повременную оплату труда, ключевым моментом является повышение качества осуществления функций и снижение текучести персонала как управленческого, так и рабочего, повышение использования производственных рабочих.

Бонусы за производительность для отдельных лиц, особенно руководителей, были нормой во всех отраслях промышленности на протяжении десятилетий в Российской Федерации. Тем не менее, существуют доказательства того, что это не разумная практика, которая может фактически умалять индивидуальную и коллективную производительность и мотивацию.

Исследование проведенные в Великобритании и Австралии показали, что эффективно с точки зрения ведения бизнеса, вознаградить производственный персонал, а не предоставлять бонусы топ-менеджерам организации.[12]

Таблица 3.1 -Производственные и непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных системы стимулирования персонала ООО «ЛУКОЙЛ -Коми»

Элементы системы управления

№ п/п

Наименование непроизводственного фактора

Наименование подсистем системы управления персоналом организации

Линейного руководства

Планирования и маркетинга персонала

Найма и учета персонала

Трудовых отношений

Условий труда

Развития персонала

Мотивации и стимулирования персонала

Социального развития

Развития оргструктур управления

Правового обеспечения управления персоналом

Информационного обеспечения управления персоналом

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Функции управления

Непроизводственные факторы

Повышение качества осуществления функций

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Кадры управления

Снижение текучести управленческих работников

+

+

+

+

+

+

+

Кадры производства

Непроизводственные факторы

Улучшение использования рабочих

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Снижение текучести рабочих кадров

+

+

+

+

+

+

+

+

+

 

Произведем расчет показателей для стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию материального стимулирования

Таблица 3.2 - Значения показателей для стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию материального стимулирования ООО «ЛУКОЙЛ - Коми»

№ п/п	Показатель	Значение
	Затраты на выполнение работ до мероприятий, тыс. руб.
	Затраты на выполнение работ после мероприятий, тыс. руб.
	Коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до мероприятий, доли	0,3
	Коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления после мероприятий, доли	0,9
	Среднедневной заработок одного непроизводственного работника, руб.
	Количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого непроизводственного работника, чел-дни
	Коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату непроизводственным работникам, доли	1,2
	Фактический коэффициенты текучести, %	10,6
	Ожидаемый коэффициенты текучести, %
	Коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта за счет улучшения использования рабочих кадров, доли	0,9
	Годовой объем реализуемой продукции, оказанный услуг, выполненных работ до мероприятий, тыс. руб.
	Годовой объем реализуемой продукции, оказанный услуг, выполненных работ после мероприятий, тыс. руб.
	Прибыль от реализации продукции до внедрения мероприятий, тыс. руб.
	Затраты на 1 рубль реализуемой продукции до мероприятий, коп.	0,57
	Затраты на 1 рубль реализуемой продукции после мероприятий, коп.	0,53
	Среднедневной заработок одного производственного работника, руб.	1 667
	Количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого производственного работника, чел-дни
	Коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату производственным работникам, доли	0,07
	Фактический коэффициенты текучести, %
	Ожидаемый коэффициенты текучести, %

 

Применяя формулы и значения приведенных выше показателей, мы вычисляем требуемые показатели:

тыс.руб.

 

Затем необходимо рассчитать затраты, связанные с совершенствованием системы и технологии управления персоналом. Они делятся на единовременные и текущие и рассчитываются по формулам:

- Единовременные затраты - предпроизводственные затраты:

, где

З_i – месячный оклад i -го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;

М_i – количество месяцев работы в году i -го работника, занятого разработкой оргпроекта;

n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

З_р –другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

- Текущие затраты:

, где

З₁ - основная и дополнительная заработная плата;

З₂ – отчисления на социальное страхование.

Заработная плата работника, занимающегося разработкой оргпроекта, составляет 50 000 рублей. Данный оргпроект разрабатывается 3 месяца, в течении которого работнику доплачивается 25% от заработной платы. Единый социальный налог на сегодняшний день 30%.

Для разработки оргпроекта работник использует компьютер стоимостью 38 000 рублей со сроком службы 5 лет. Работа ведется непрерывно 3 месяца, что составляет 340 часов. Исходя из этого амортизационные отчисления, приходящиеся на выполнение данной функции, будут равны 1900 рублей.

Проект по совершенствованию материального стимулирования предполагает выплату работникам ежеквартально премии (28% от заработной платы для всех работников) при добросовестной работе, критерии оценки которой перечислены выше, а также предоставление социального пакета благ, сумма которых меняется в зависимости от категории персонала. Премии облагаются налогом 30%.

Исходя из всех данных единовременные затраты будут равны:

руб.

Годовые текущие затраты:

З_Д = 341984760 руб.

Общие затраты на проект равняются:

К = К_у1 + З_Д = 235900+341984760 = 342220660 руб.

Теперь можно посчитать показатели эффективности проекта.

1) Чистый дисконтируемый доход

ЧДД = (843825,09 – 342220,66) * 0,5 = 250802.22

ЧДД> 0. Это значит, что проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии.

2) Индекс доходности

1.06

ИД> 1. Это означает, что по данному показателю проект считается эффективным.

По рассчитанным показателям проект считается эффективным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом организации, ее механизма работы и выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с персоналом.

Система мотивации персонала определяет цели и задачи, стоящие перед организацией, вот почему при разработке методов управления мотивацией персонала большое внимание следует уделить проблеме оценки эффективности управления, которая имеет большое практическое значение.

Поскольку экономическая эффективность заключается в получении результатов с одинаковой стоимостью и при оценке экономической эффективности, используется показатель влияния этой деятельности.

Развитие трудового потенциала коллектива организации в целом и отдельного работника в результате принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата.

Стимулирование труда является материальной основой мотивации персонала, которая действительно необходима в современных условиях, но она также несет материальную нагрузку, которая позволяет человеку реализовать себя как человека и сотрудника одновременно.

Эффективность любой организации, в первую очередь, зависит от эффективности ее сотрудников.

Поэтому основной задачей менеджеров организации является создание такой системы управления сотрудниками, в которой максимальная эффективность их работы.

Однако такая система управления персоналом не может быть создана и реализована в деятельности организации без четкого понимания потребностей персонала и факторов, которые стимулируют персонал к работе.

 

 

В России процесс создания системы стимулирования персонала происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий[13].

У каждого из них они пытаются создать свою собственную модель мотивации и стимулировании с учетом реальных условий экономической среды.

Более того, некоторые топ-менеджеры формируют свои собственные модели мотивации, основанные, как и прежде, на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные технологии управления[14].

Сегодня более чем когда-либо, актуальной задачей является увеличение объема перевозок, повышения экономической эффективности многих отечественных компаний, грузовых и пассажирских перевозчиков, экспедиторов. И не только на внутренних линиях.

Как свидетельствует международный опыт, высокое качество в транспортной сфере можно достичь только за счет использования новых технологий для обеспечения транспортного процесса, которые отвечают современным требованиям и самым высоким международным стандартам, в частности, за счет расширения развития логистического мышления и принципов логистики.

В конце концов, по своей сути транспортная логистика, в качестве новой методологии оптимизации и организации рациональных грузопотоков, их обработки в специализированных логистических центрах позволяет обеспечить повышение эффективности таких потоков, сократить накладные расходы и затраты, а работником транспорта - быть современным, наилучшим образом отвечающим потребностям все более требовательных клиентов и рынка.

Передача логистических функций на аутсорсинг может дать как положительные импульсы для развития компании в будущем, но может иметь и негативные последствия.

Компании, принимая решение о выведении логистических функций на аутсорсинг, необходимо провести комплексное исследование всех компаний в данном сегменте рынка, взвесить все «за» и «против», и только потом принять рационально решение.

В компании существует определенная проблема из-за отсутствия четкой модели взаимодействия маркетинга и логистики. Можно наблюдать, как служба маркетинга живет своей жизнью, проводит исследования и формирует планы, а некоторые маркетинговые функции берет на себя логистическая служба, ставя перед собой свои цели. Поэтому необходима оптимизация бизнес-процессов компании в целом, это и маркетинг, и логистика. Таким образом, логистика прочно вошла и в российскую науку, и в обиход современного бизнесмена.

В целом финансово-экономическое положение предприятия можно признать стабильным, предприятие получает прибыль, но данный показатель имеет тенденцию к снижению, на предприятии наблюдается недостаток ликвидных активов для погашения краткосрочной кредиторской задолженности

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс ООО «ЛУКОЙЛ - Коми» на 31 декабря 2016 года

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о финансовых результатах ООО «ЛУКОЙЛ - Коми» на 31 декабря 2016 года

[1] Осиновская И. В. Повышение эффективности управления фондом нефтяных скважин // Теория и практика общественного развития. 2015. №8. С.59-61

[2] Назаренко М. А., Фетисова М. М. Разработка методов и средств планирования производственных процессов // Организатор производства. 2014. №4 (63). С. 26-34

[3] Чичкина В. Д. Организация и планирование производства: учебное пособие В. Д. Чичкина – Самара: Самар. гос. техн. Ун-т, 2012, - 186 с.

[4] Некрасов В. И., Колесова С. Б. Особенности организации бизнес-процессов предприятий нефтегазовой промышленности // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2011. №4. С. 37-40

[5] ООО «Лукойл - Коми» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://komi.lukoil.ru/ru/ (дата обращения: 02.10.2017)

[6] Сведения о государственной регистрации юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, крестьянских (фермерских) хозяйств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://egrul.nalog.ru/ (дата обращения: 02.10.2017)

[7] Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ямало-Ненецкому автономному округу. Ямалстат [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://yamalstat.gks.ru/ (дата обращения: 02.10.2017)

[8] Аналитический отчет по результатам анализа состояния конкуренции на рынке сырой нефти за 2014 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nangs.org/(дата обращения: 02.10.2017)

[9] Куприянова Л. М. Управление качеством продукции как фактор устойчивости бизнеса// Мир новой экономики. – 2015. – № 4 – с. 89-99.

[10] Структура труда, заработная плата и эффективность экономического роста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ieeexplore.ieee.org (дата обращения: 02.10.2017)

[11] Кибанов, А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие / А. Я. Кибанов. - М: ГУУ, 2006. - 41 с.

[12] Д. Уильямс Почему финансовые стимулы не улучшают производительность. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.psychologytoday.com/

[13] Дрогобыцкий И. Н. Целостность организационного менеджмента // Вестник ТИУиЭ. 2012. №1. С. 3-21

[14] Гапонова О. С., Чилипенок Ю. Ю. Мотивационные аспекты социального взаимодействия участников команды инновационного проекта // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2013. №2 (17). С. 14-19

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА.. 5

1.Сущность производства, уровни, факторы и структура. 5

2. Методы и средства планирования производственных процессов. 10

3.Особенности управления обслуживанием производства в нефтяных компаниях 13

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА.. 17

1.Анализ управления предприятием. 17

2. Анализ производственного менеджмента предприятия. 25

3. Анализ технико-экономических показателей и финансового состояния. 31

ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ.. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 48

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 52

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В настоящее время несмотря на поступательное развитие нефтегазодобывающей отрасли, большая часть проблем отраслевого характера не разрешена. Это особенно касается таких вопросов, как обеспеченность и качество минерально – сырьевой базы, применения производственных возможностей, которые достаточно отличаются по различным нефтяным компаниям[1].

Основным резервом повышения эффективности добычи нефти является наиболее эффективная организация производственно-транспортной системы и, в частности, использование существующего парка специальных машин. Однако на практике простоя основных производственных групп из-за отсутствия специального оборудования по-прежнему остаются высокими и занимают первое место среди других причин.

Следует отметить, что отсутствие специального оборудования на площадке не означает, что оно недоступно. Он может находиться в неисправном состоянии, он может быть не на месте из-за отсутствия транспортных средств доставки, он может находиться на месте, где это менее необходимо, и т.д. Указанные причины вызваны недостаточной эффективностью применяемых методов управления промышленно-транспортной системы при добыче нефти.

Формирование и оценка вариантов управления производственной и транспортной системой, которые позволяют обосновать целесообразность централизованного управления производством, представляют собой актуальную научную задачу, решение которой способствует повышению эффективности производственно-транспортной системы и достижению конечный результат - увеличение добычи нефти и снижение ее стоимости.

Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ – Коми».

Предметом исследования является эффективная добыча нефти на примере ООО «ЛУКОЙЛ - Коми».

Основная цель курсового проекта состоит в формировании системного комплексного подхода в решении проблем повышения эффективности добычи нефти на примере ООО «ЛУКОЙЛ – Коми».

В соответствии с целью курсового проекта были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. рассмотреть общую методику управления производственно-транспортной системой при добыче нефти по технико – экономическим критериям;

2. выявить особенности постановки задачи оптимизации процесса добычи нефти;

3. изучить организационную структуру ООО «ЛУКОЙЛ – Коми»;

4. провести анализ производственно - хозяйственной, финансовой и маркетинговой деятельности предприятия;

5. провести оценку экономической эффективности проекта.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

Сущность производства, уровни, факторы и структура

 

Производство - это процесс создания жизненных благ для удовлетворения потребностей.

Конечной целью любой экономической системы является удовлетворение потребностей общества, с использованием ресурсов для удовлетворения потребностей, связанных с экономическим развитием. Решение этих проблем основано на двух фундаментальных фактах:

· потребности общества являются небезграничными;

· ресурсы являются ограниченными.

Под термином блага понимают средства, с помощью которых удовлетворяются потребности.

Некоторые блага доступны обществу в неограниченном количестве (воздух), а другие ограничены (минералы, вода).

Ограниченные блага называются экономическими. Для производства экономических благ используются определенные ресурсы - факторы.

Под экономическими ресурсами понимаются все природные, человеческие и искусственные ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Ресурсы делятся на следующие виды:

1. материальные ресурсы (земля, сырье, материалы, капитал);

2. человеческие ресурсы (трудовые, предпринимательские способности).

Понятие земли включает в себя все природные ресурсы: пахотные земли, леса, месторождения полезных ископаемых

Понятие капитальных или инвестиционных ресурсов охватывает все производственные активы, используемые при производстве товаров и услуг, и их доставку конечному потребителю (здания, сооружения, машины).

Под трудом понимают все физические и умственные способности людей, используемых при производстве товаров и услуг.

Предпринимательские способности - особый вид человеческих ресурсов, состоящий в способности наиболее эффективно использовать все факторы производства.

Эффективность = Результаты / Затраты (1.1)

Производство - это общественный процесс. Общественное производство в целом представляет собой сложную систему, в которой можно выделить три уровня:

1. труд индивидуального работника;

2. производство продукции на предприятии, фирме (микроуровень);

3. производство в рамках общества, на государственном уровне (макроуровень).

На каждом из этих уровней происходит усложнение элементов производства, но при этом исходные первичные элементы производственного процесса, такие как труд, предмет и средства труда на различных уровнях производства могут быть качественно изменены.

На микроуровне сотрудники фирмы действуют как личный фактор производства или как трудовые ресурсы, а предметы и средства труда - как вещественные факторы производства, т.е. в качестве природных и материальных ресурсов.

На макроуровне трудовые ресурсы и вещественные факторы производства образуют производительные силы общества.

Труд представляет собой такую целесообразную и сознательную деятельность, в которой вещество природы изменяется таким образом, что оно становится способным удовлетворять человеческие потребности.

Предметом труда является то, на что нацелены действия людей, или то, что люди влияют в процессе труда и которые составляют материальную основу: сырье, материалы.

 

Существует два вида труда, это предметы труда, созданные природой (деревья, отложения минералов) и предметы труда, созданные человеком (древесина и т.д.).

Предметами труда являются являются вещи, посредством которых люди создают необходимые экономические блага, такие как здания, сооружения, машины, оборудование. Земля и средство труда, и предмет труда.

Средства производства, производимые людьми, называются капиталом. Капитал в широком смысле - все, что приносит доход его владельцу (арендованные земли, помещения, денежные вклады и т.д.)

Различают реальный и денежный капитал. Реальные (физические) средства сами являются средствами производства. Денежные (финансовые) - деньги на покупку средств производства. Реальный капитал или инвестиционные ресурсы, предназначены для инвестиций

Инвестиции - это долгосрочные вложения капитала в любой бизнес. Инвестирование в производство - постоянный процесс, капитальные вложения следуют друг за другом, обеспечивая повторение и непрерывность производства.

Постоянно повторяющийся процесс производства - это воспроизводство, оно может быть простым и расширенным.

Простой воспроизводство - это когда производство повторяется при тех же условиях и размерах. Расширенное воспроизведение находится в возрастающем масштабе.

Процесс воспроизводства происходит на макро- и микроуровнях. Существуют общие черты, характерные как для микро-, так и для макроуровня:

1. качественное содержание воспроизводства, то есть анализ того, что воспроизводится;

2. количественное воспроизводство может быть простым, расширенным и суженным;

 

3. источниками расширенного воспроизводства как внутри фирмы, так и внутри общества являются прибавочный продукт и его остаточные выражения (чистый доход, а также прибыль).

Основные элементы современного производства представлены на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Основные элементы современного производства

Труд - способность человека работать, совокупность его физиологических и психических сил. Производительность труда является качественным показателем рабочей силы.

Производительность труда - это его продуктивность и результативность. Они меняются либо на количество продуктов за единицу времени, либо на количество времени на единицу продукции

Основные факторы, определяющие уровень производительности труда: уровень образования, квалификация, уровень развития науки и техники, степень эффективности или производственных ресурсов, интенсивность труда, условия окружающей среды.

Средства производства - материальные ресурсы включают две группы вещей: предмет труда, средства труда.

Средства производства, производимые людьми, называются капиталом.

Основные средства - средства труда, которые участвуют в производстве неоднократно, постепенно ухудшаются физически и морально, постепенно, по частям, переносят свою ценность на стоимость производства.

Амортизация - это процесс постепенного перехода стоимости основных средств к стоимости произведенных товаров.

Основные фонды включают здания, сооружения, машины, оборудование. В структуре основного капитала выделяются активные фонды, которые непосредственно задействованные в производстве - машины, оборудование, инструменты) и пассивные фонды, которые создают необходимые условия для производства - здания.

Оборотный капитал (фонды оборотного капитала) являются объектами труда, которые участвуют в производстве один раз, в то время как они полностью потребляются и полностью и сразу переводят свою стоимость в стоимость производства.

Таким образом. стоимость оборотного капитала полностью возмещается в стоимости готовой продукции.

Наряду с основным и оборотным капиталом, которые составляют производственные фонды, которые служат производственному процессу, существуют фонды обращения, которые обслуживают процесс обращения.

Фонды обращения и оборотные средства оборачиваются в процессе производства одинаково, поэтому они объединены, а в денежном выражении они называются оборотным капиталом. Фонды обращения включают: готовые товары, денежные средства и дебиторскую задолженность.

Дебиторская задолженность - сумма задолженности, причитающейся предприятию от юридических и физических лиц в результате ведения хозяйственных отношений.

 

 

2. Методы и средства планирования производственных процессов

 

В связи с актуальностью развития экономики Российской Федерации необходимо разработать научный подход к методам организации производства[2].

Развитие материально-технической базы производства следует можно рассматривать с точки зрения системного научного подхода, где производственная база, организация производства и кадровый потенциал являются подсистемами общей системы предприятия, к которому также относятся все технологические, контрольные процессы предприятия[3].

Целесообразно рассмотрение организации производства как открытой динамической системы, которая тесно связана с единым производственным и организационным пространством региона, включая высшие учебные заведения, предоставляющие квалифицированный кадровый резерв.

Планирование организации производства может проводиться таким образом, чтобы все процессы системы управления могли быть рассчитаны с использованием автоматических информационных систем, то есть численно, что позволит ввести функцию прогнозирования в модель, что соответствует научному подходу к вопросу.

Планирование производства - это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитывать и прогнозировать цели и этапы производственного процесса в таких изменениях, как расширение ассортимента продукции, внедрение нового продукта или услуги, использование новых технологий, устранение недостатки существующей системы работы и т. д.

Практика работы на производстве часто показывает, что процессы улучшения процессов определяются и проводятся выборочно и интуитивно, что приводит к ограниченному использованию возможных эффектов рационализации для обеспечения конкурентоспособности.

Напротив, используя системный подход к реализации запланированной задачи и выделяя соответствующие ресурсы для этого до внесения изменений, можно избежать дорогостоящих корректирующих действий в производственном процессе и тем самым снизить издержки и повысить прибыль.

В настоящее время при планировании организации производства применяют следующие методы:

1. Нормативный метод — разработка единой системы норм и нормативов по расходам сырья и материалов, обслуживания технического пар