Организационная структура управления предприятия.

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи.

Рис.1.Орг.структура отдела Сбыта резисторов

Ген.директор ОАО «Контакт» является непосредственным руководителем, организует и несет полную ответственность за результаты работы предприятия, утверждает штатное расписание, заключает договоры, издает приказы и осуществляет контроль за исполнением работниками своих должностных обязанностей.

Начальник сбыта резисторов занимается составлением договора и составлением спецификации, так же работой менеджеров.Экономист занимается проверкой оплаты счетов, так же работой менеджеров.
Менеджер выполняет:
-распечатку счетов;
-включает в план производство резисторов;

- составляет накладную;
-составляет приказ на отгрузку;
-составляют упаковочную ведомость.

1.3. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

Данные об изменении основных технико-экономических показателей на предприятии ОАО «Контакт» представлены в табл. 1.

Таблица 1.Динамика основных экономических показателей предприятия за 2014-2016 гг.

Продолжение таблицы 1.

Продолжение таблицы 1.

Окончание таблицы 1. Динамика основных экономических показателей предприятия за 2014-2016 гг.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ №556 от 22.07.2008 г. «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» предприятие ОАО «Контакт» относится к категории крупных предприятий (выручка превышает 1 млрд. р.). Численность работников предприятия – 1274 чел. Стоимость основных средств – 266,7 млн. р. ОАО «Контакт» является эффективно работающим предприятием, так как рентабельность продаж составляет 10,21%, то есть с каждого рубля продаж получено 10 коп. прибыли, что в целом позволило предприятию получить 132 млн. р. прибыли от продаж.

Анализ динамики показателей позволил говорить о том, что тенденции в их изменении имеют сходный характер: прибыль, выручка, себестоимость продукции, рентабельность имеют тенденцию к росту.

По данным табл. 1 можно сделать вывод, что объем производства продукции снизился на 9% вследствие задержек поставок материалов и комплектующих и повышения цен на них, что, в свою очередь привело к росту материальных затрат на 17%, что способствовало росту себестоимости продукции на 20%.

Увеличение себестоимости товарной продукции привело к увеличению издержкоемкости продукции на 7,4%.

В 2016 г. рост показателя выручки составил 21%, что привело к росту валовой прибыли на 29%. Показатель стоимости основных средств имеет тенденцию к снижению за счет списания убытка от реализации за прошлые годы.

Снижение показателя дебиторской задолженности на 20,7% - результат создания резерва по сомнительным долгам. Увеличение показателя краткосрочной задолженности на 36% связано с принятием разницы в начислении амортизации основных средств и разницы в признании прямых и косвенных расходов.

За счет снижения показателя основных средств и увеличения показателя производства товарной продукции фондоотдача в 2016 г. составила 4,24 р. Показатель фондоемкости, в свою очередь, стремится к убыванию. В 2016 г. он составил 0,24 р. Показатель фондовооруженности, т.е. обеспеченности работников предприятия основными средствами, снизилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 13,8 р./р.

Показатели рентабельности имеют тенденцию к росту. Рентабельность производства продукции возросла на 0,83%; рентабельность продаж – на 0,17%; рентабельность использования трудовых ресурсов – на 16,4%; рентабельность основных средств – на 16,2%.

Проверив показатели предприятия на соответствие «золотому» правилу экономики, требованию соблюдения следующего соотношения темповых показателей,

Т_П> Т_В> Т_А> 100 %,

где Т_П – темп роста прибыли, %;

Т_В – темп роста выручки от продажи товаров (работ, услуг), %;

Т_А – темп роста активов, %,

получено следующее соотношение: 28,6%>20,7%>6,7%>100%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что показатели ОАО «Контакт» не соответствуют «золотому» правилу экономики, следовательно, должен быть проведен комплексный анализ деятельности данного предприятия.