История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-10-11 | 484 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Коэффициент интеграции основного производства:
где РП – объем продукции, реализованной на сторону;
ТП – объем товарной продукции.
2. Коэффициент рациональности структуры:
или ,
где Аф, Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре;
Чф, Чн – численность работников системы управления фактически и по типовой структуре.
3. Уровень управляемости:
где Уф – фактический уровень управляемости;
Ун – норма управляемости.
4. Занятость персонала в аппарате управления:
0,1<Кз<0,5;
где АУП – численность аппарата управления;
ППП – численность промышленно-производственного персонала.
5. Степень централизации функций:
чем ближе Кц к 1, тем сильнее централизация;
где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;
Рф – общее количество принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.
6. Соотношение численности линейного и функционального персонала:
где АУПл – численность руководителей среднего звена в организационной структуре управления;
АУПф – численность работников всех функциональных служб.
7. Степень формализации труда работников:
тем более формализован труд,
где ПППн – численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации.
8. Уровень механизации и автоматизации труда работников:
Км должен повышаться, относительно предыдущего периода;
где Тм.ав. – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении).
9. Производительность труда работающих:
Должна повышаться.
10. Экономичность труда:
или должна снижаться;
|
где ЗАУП – общая сумма затрат на управление;
Зобщ – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.
11. Показатели иерархичности управления — руководителей среднего звена:
– руководителей среднего звена:
тем меньше уровней,
– функционального руководства:
должен повышаться,
где Нун – норма управляемости для руководителей низшего звена (количество исполнителей, подчиненных одному руководителю);
Нус – средняя норма управляемости для руководителей высших ступеней (теоретически не более 7, но все зависит от уровня стандартизации работ);
С – сменность работы;
h – количество уровней иерархии;
И – число исполнителей;
hф – количество уровней функционального руководства.
12. Коэффициент полноты охвата функций управления:
где Кф, Кн – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.
13. Коэффициент дублирования функций:
должен снижаться,
где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями.
14. Коэффициент надежности системы управления:
где Кнер – количество нереализованных решений;
Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.
15. Коэффициент абсолютного использования информации:
где Iисп, Iвход – общее количество случаев использования документа и общее количество имеющихся документов.
16. Коэффициент эффективного использования информации:
где Iэф.исп– количество случаев эффективного использования документа.
17. Коэффициент нарушений ритмичности управленческого цикла:
должен снижаться,
где Dq – ежедневное отклонение от нормативного объема работ;
Q – нормативное количество часов работы;
Чрд – число рабочих дней в периоде.
18. Коэффициент качества выполнения управленческих функций:
должен снижаться,
где m – число функций управления;
n – число подразделений;
tn – потери производственного времени в производственных подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций;
|
Тсм – сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях.
19. Коэффициент оперативности управления:
должен снижаться,
где Di – установленный срок исполнения для соответствующих документов;
di - удельный вес документов конкретного вида;
Ki – отставание от принятого срока исполнения документов в днях.
20. Коэффициент пропорциональности аппарата управления:
где n – число подразделений;
tпер – время перерывов в работе по вине смежных подразделений;
Тур – общий фонд работы.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!