Почему некоммерческие ПО (ПК) не платят налогов? Это «дыра» в законодательстве?

Да, такой вопрос сразу «приходит на ум», когда узнаёшь про НПО (НПК)…

Всё дело в том, что любому государству приходится решать социальные

проблемы и задачи своих граждан. Как это делается? Собираются налоги, а потом

через систему перераспределения этих налогов и нанятых (или выбранных)

государственных и муниципальных чиновников, финансируется решение

социальных проблем и задач.

Но есть и другой путь решения – за счет самоорганизации граждан. И делается это

более 180 лет, как раз через систему потребительской кооперации. Т.е.,

государство не вмешивается в деятельность потребительских обществ (Статья 3

Закона «О потребкооперации … в РФ»), не взимает налоги (когда деятельность

некоммерческая, т.е. нет цели извлечения прибыли), а потребительские общества

решают социальные проблемы и задачи своих членов-пайщиков. Т.е. государство

даёт нам возможность позаботиться самим о себе.

Как это происходит?

Пайщики НПО (НПК), в любом случае, получают какую-то «потребительскую

выгоду» в НПО (НПК). Это может быть получение продукции, товаров или услуг по

цене «ниже рынка» или доступ «в складчину» к каким-то возможностям, которые

в одиночку получить просто невозможно.

Таким образом, решается государственная задача сдерживания рыночных цен

(понятно, что в тех объёмах, которые доступны потребкооперации), а с другой

стороны, государство, недополучая налоги, оказывает, фактически адресную

помощь пайщику НПО (НПК)!

Кроме того, государство предоставляет возможность владельцам бизнеса

перевести весь бизнес или его часть в некоммерческую плоскость, сменив цель

«извлечение прибыли» на «удовлетворение материальных и иных потребностей

пайщиков», а как «приз» - налоги можно оставить у себя «в деле»!

3. А можете привести какой-то наглядный пример на цифрах, чтобы

можно было воскликнуть: это просто супер!

Вот пример: возьмем крупный фитнес-центр с бассейнами, тренажерными

залами, спортивными площадками, стоянкой для автомобилей, рестораном, кафе

и т.д.

Посетители фитнес-центра оплачивают «за услуги» или приобретают

«абонемент» на месяц – квартал - год.

Допустим, что это крупная коммерческая организация и находится она на общей

системе налогообложения, соответственно, в цену для конечного пользователя

входят НДС, налог на прибыль, налог на имущество. Да ещё с зарплаты своих

работников оплачиваются взносы в соц. фонды (30%).

А как можно реализовать данный проект в рамках «некоммерческого кармана»,

т.е. с применением НПО (НПК)?

Посетителю фитнес-центра говорится: у нас «закрытый клуб», сначала надо в него

вступить, а затем пользоваться всеми его возможностями.

А что нужно сделать, чтобы вступить в этот «закрытый клуб»?

Заполнить бланк заявления и заплатить, скажем, 200 руб. А далее оплачивать

членские взносы.

Всё!

Да, «закрытый клуб» существует в форме НПО (НПК), но посетителю фитнес-

центра это, как правило, «до лампочки».

И что он будет оплачивать: «абонентскую плату» или «за абонемент», или «за

услуги», или членские взносы, роли для него не играет.

А вот для владельцев бизнеса ситуация резко меняется.

Членские взносы не являются доходом, т.е. доход равен нулю!

А раз доход равен нулю, нет НДС и налога на прибыль. К тому же, НПО (НПК)

будет находиться на УСН 6% (доходы). А на «упрощёнке» налог на имущество,

кроме того, что перечислено в статье 378.2 НК РФ, не возникает.

Кроме того, видимо, будет интересно Письмо Минфина России от 20.01.2012 №

03-11-11/5, в котором говорится:

«В целях применения УСН ограничение остаточной стоимости основных

средств не учитывается организациями потребительской кооперации, если

они являются некоммерческими и основные средства, приобретенные за счет

целевых поступлений, используются для некоммерческой деятельности.»

Это речь про ограничения в 100 млн. руб. для всех «упрощенцах», кроме НПО

(НПК)! 

Соответственно, цена для конечного пользователя (пайщика) может быть

снижена очень значительно без ущерба для «некоммерческого кармана». Или

можно «добавить в карман владельцам бизнеса» «кучу денег».

Посчитаете – «мозг снесёт».

Для «затравки» скажу: остаток «в некоммерческом кармане» владельцев бизнеса

фитнес-клуба (с учетом средств на амортизацию) можно увеличить от 50% до

150%!

Подставьте любое число (в млн. руб.) и посчитайте «дельту».

«Переход на некоммерческие рельсы» можно просчитать для любого бизнеса!

Конечно, не для всех бизнесов результаты будут столь ошеломляющи, но,

согласитесь, иметь возможность (законно!) оставить у себя больше денег даже на

10%-15% - стоит того, чтобы такую возможность изучить!