![](/img/CyberPedia.jpg)
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
![]() |
![]() |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Весь процесс принятия решения в организации является функцией проблемы, альтернатив и выполнения решения.
Процесс подготовки и принятия управленческих решений имеет следующие этапы: ознакомление и оценка складывающейся обстановки в системе управления; выявление и формулировка проблем; определение и главной задачи деятельности коллектива организации; выбор и обоснование критериев оценки эффективности или эффекта решения проблемы; определение тактических и стратегических задач; обоснование количества вариантов, их разработка и оценка промежуточных конечных результатов; обоснование и выбор оптимального варианта решения; согласование и утверждение управленческого решения (см. рис. 7.1).
Подготовка к принятию решения начинается с ознакомления с положением дел в системе управления, выявления проблем, возникающих в процессе достижения целей организации. Выявление и правильная формулировка проблем во многом зависят от умения видеть за внешними незначительными фактами главные причины, обусловившие необходимость улучшения функционирования объекта управления. Основой же выявления и формулировки проблемы выступают всестороннее комплексное системное изучение, анализ и осмысление сложившейся ситуации на основе достоверной информации.
![]() |
Рис. 7.1. Этапы процесса принятия решения
Системный подход к разработке и принятию управленческих решений предполагает:
- создание единой комплексной системы информации, охватывающей все составные части организации, которая должна своевременно и точно характеризовать экономическое и социально-психологическое состояние коллектива организации и обеспечивать принятие решений;
|
- повышение гибкости и оперативности решения вопросов, связанных с изменениями в производственно-экономической и социально-психологической сферах;
- необходимость анализа всех без исключения вариантов решения (соответственно всех явлений, процессов, событий в их динамике, во взаимосвязи и взаимообусловленности);
- определение степени воздействия на эффективность всего комплекса факторов, влияющих на деятельность организации;
- использование для анализа данных оперативного, бухгалтерского и статистического учета.
После того, как сформулирована проблема, осуществляют более полный сбор и анализ информации. В нее должны входить сведения, на основании которых можно принимать управленческие решения. Большое внимание при этом уделяется изучению директивных документов и указаний вышестоящих организаций, достижениям современной науки и практики в этой области.
Предварительная оценка промежуточных и конечных результатов и выбор критериев оценки – следующие этапы процесса принятия управленческого решения. Критерии оценки эффективности необходимы для того, чтобы обеспечить сопоставимость различных вариантов решения данной проблемы и помочь выбрать оптимальное управленческое решение. Они должны иметь количественное выражение, наиболее полно отражать результаты реализации принятых управленческих решений.
Далее разрабатываются возможные варианты решения. Целесообразно иметь не более 5 и не менее 3 вариантов, поскольку в большем количестве сложно разобраться, а два могут быть крайностями.
Выбор оптимального варианта – один из этапов принятия решения. При этом каждый вариант тщательно изучается. В варианты вводят дополнительные критерии: время, эффективность, степень реальности. Заключительным этапом принятия решения является его согласование и утверждение.
В концепции принятия решений ведущая роль отводится субъекту управления (менеджеру). При всей важности технические средства и экономико-математические методы рассматриваются как вспомогательный инструмент. Принятие решений – это не только наука, но и искусство. Если научный подход базируется на закономерностях развития общества, то искусство принятия решений связано со способностью менеджера синтезировать и обобщать информацию, и вырабатывать оригинальные решения на основе собственной высокой культуры с учетом ценностей и традиций конкретной организации. Искусство как творческая способность личности менеджера в определении путей решения проблем неповторимо и этим оно отличается от науки.
|
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!