История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-07-01 | 672 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Методы принятия управленческих решений -это совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой (субъектом управления).
Классификация методов принятия УР:
1. Аналитические, основаны на работе руководителя с набором аналитических соотношений. Они определяют зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами (в виде формул, графиков, логических соотношений). К аналитическим методам относятся: а) метод сравнения (оценка по отклонению фактических показателей от плановых, а также выявление причин, последствий и резервов); б) балансовый метод (анализ взаимосвязей между отдельными подсистемами, частями, функциями, задачами и обеспечение динамичного равновесия); в) функционально-стоимостной метод (установление набора целесообразных функций объекта, обеспечивающих повышение эффективности на 1 единицу затрат); г) метод элиминирования (приоритетное выделение действия 1 фактора на результативный показатель при условии действия других факторов); д) метод цепных подстановок (последовательная замена базисных значений фактора на фактические); е) индексный; ж) СВОТ – анализ.
2. Статистические, основаны на использовании информации о прошлом положительном опыте организации, отраслей, стран. В их основе лежит выявление тенденций, закономерностей, взаимосвязей. Применяются на стадии разработки и частично на стадии выбора.
К статистическим методам относятся: а) корреляционный (отражают наличие, форму, тесноту связей); б) регрессионный (показывает взаимосвязь в динамике); в) «динамические ряды» (позволяют выявить тенденции, закономерности, построить тренды и сформировать прогнозы); г) вероятностно-статистические (предполагают использование вероятностей с математическими методами) и др.
|
3. Активизирующие. Методы психологической активизации и подключения новых интеллектуальных источников. К ним относятся: а) методы психологической активизации: «конференция идей», «мозговая атака», «вопросов и ответов»; б) методы подключения новых интеллектуальных источников (основаны на приобщении человека к коллективному мышлению под надзором высококвалифицированных специалистов): теоретико-игровой метод, метод наставничества, работа с консультантами.
4. Экспертные, основаны на совокупном мнении специалистов в пересекающихся областях деятельности. Применяются при отсутствии норм, статистики, в условиях неопределенности, при среднесрочном и долгосрочном планировании, в условиях дефицита времени, экстремальных условиях.
К экспертным методам относятся: а) метод экспертных оценок; б) метод программного прогнозирования; в) эвристические методы; г) коллективной генерации идей («мозговая атака»).
5. Методы сценариев, основаны на предвидении вариантов решений и ожидаемых при этом последствий. К методам сценариев относятся: а) метод «дерева решений» (основан на анализе графических изображений связей вариантов решений, их результатов и ожидаемой эффективности); б) метод «прогнозный граф».
6. Имитационные: а) игровые; б) неигровые.
7. Экономико-математические: а) оптимизационные задачи (их назначение – найти оптимальное решение в условиях ограниченных ресурсов. В их основе лежат типовые задачи оптимизации: распределения (н-р, транспортная задача), массового обслуживания (н-р, задача запасов), упорядочения (н-р, составление расписания), замены оборудования, поиска (н-р, задача о диете и производственная задача); б) экономико-математическое моделирование.
8. Методы моделирования.
14. Методы прогнозирования и планирования при разработке управленческих решений в условиях риска. Методы стратегического планирования. Прогнозирование – это составная часть планирования, позволяющая с определенной точностью представить ожидаемый ход развития событий для принятия эффективного управленческого решенияУспешность прогнозирования зависит от таких условий: - объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления
|
Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях.
Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя.
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов расхода для определения переменных величин.
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!