Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
 2017-06-29 |
 252 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
УДК
Рецензент:
Составители Т.В. Калюжная
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент и маркетинг в отрасли» для студентов заочной формы обучения всех специальностей политехнического института
Целью методических указаний является углубление теоретических знаний и оказание помощи студентам заочной формы обучения при выполнении контрольной работы по дисциплине «Менеджмент».
Методические указания утверждены на заседании кафедры «Менеджмента и бизнес-аналитики», протокол № от 2016г.
Цель выполнения контрольной работы состоит в закреплении знаний, приобретенных в результате прослушивания лекций, получения консультаций и самостоятельного изучения дисциплины «Инновационный менеджмент и маркетинг в отрасли». В контрольное задание включены основные вопросы курса, а также задача прикладного характера. Самостоятельная работа с источниками литературы поможет студентам приобрести определенные навыки в обобщении и изложении материала по вопросам инновационного менеджмента и маркетинга. Выполнение контрольного задания позволит судить о подготовленности студента в основных вопросах изучаемой дисциплины.
Контрольная работа содержит:
1. Ответ на теоретический вопрос, который должен быть исчерпывающим и лаконичным, сопровождаться ссылками на источник информации.
2. Решение задачи «Определение плановой себестоимости инновационного проекта».
В конце контрольной работы приводится список использованной литературы.
Контрольная работа оформляется в соответствии с требованиями СевГУ. На титульном листе сообщаются сведения об университете, институте, курсе, группе, указывается название дисциплины, темы, фамилия, имя и отчество студента, а также должность, звание и Ф.И.О. преподавателя. Следует оставлять поля для замечаний преподавателя, и место для рецензии.
|
|
Номер теоретического вопроса и вариант задачи выбирается в соответствии с порядковым номером в списке группы или по согласованию с преподавателем.
Теоретические вопросы:
1. Понятие инновации и инновационного процесса.
2. Классификация нововведений. Различия инновационного и стабильного процессов.
3. Факторы, способствующие инновационной деятельности.
4. Основные функции управления научно-технической и инновационной деятельностью.
5. Цели инновационного менеджмента.
6. Диффузия нововведений. Факторы, определяющие скорость диффузии нововведений.
7. Факторы, способствующие инновационной деятельности.
8. Планирование в инновационном менеджменте.
9. Организация инновационной деятельности.
10. Процесс коммуникаций в инновационном менеджменте.
11. Управление мотивацией в инновационном менеджменте.
12. Координация в инновационном менеджменте.
13. Контроль в инновационном менеджменте.
14. Исследование инновационных возможностей предприятия.
15. Корпоративный аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
16. Маркетинговый аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
17. Научно-технический аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
18. Производственный аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
19. Финансовый аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
20. Кадровый аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
21. Организационный аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
22. Экологический аспект исследования инновационных возможностей предприятия и аспект исследования, учитывающий влияние внешней среды.
|
|
Рекомендации к решению
1. В качестве исходных данных используются состав и содержание работ по проведению НИР с соответствующими оценками длительности работ (Тд), а также соотношение между стадиями инновационного процесса. Количество рабочих дней в месяце принять равным 22 дням.
2. Рассчитать затраты на НИР по статье «Материалы». Затраты по этой статье определяются по действующим оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов (7-10% от стоимости материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий). Расчет производится в табл. 2:
Таблица 2 – затраты на НИР (материалы)
| Материалы и другие материальные ресурсы | Единица измерения | Потребное количество | Цена за единицу | Сумма |
| Итого: |
Транспортно-заготовительные расходы:
ВСЕГО:
3. Рассчитать затраты на НИР по статье «Спецоборудование». Определение затрат по этой статье производится по фактической стоимости приобретения, то есть по договорной цене с учетом транспортно-заготовительных расходов и затрат, связанных с установкой и монтажом специального оборудования (12-15% от договорной цены). Расчет производится в табл. 3.
Таблица 3 – затраты на НИР (спецоборудование)
| Спецоборудование | Количество | Цена за единицу | Сумма |
| Итого: |
Если предприятие берет оборудование в аренду, то затраты рассчитываются исходя из стоимости одного машино-часа эксплуатации оборудования.
4. Рассчитать затраты на НИР по статье «Основная зарплата». Размер основной зарплаты устанавливается исходя из численности разных категорий исполнителей, трудоемкости выполнения отдельных видов работ, месячного должностного оклада, количества рабочих дней в месяце. Исходными данными задаются этапы выполнения работ и их трудоемкость. Результаты расчета приводятся в табл.4.
Таблица 4 - Затраты на НИР (основная зарплата}
| № №п/п | Наименование этапов и работ | Тож недели | Исполнители | Количество | Оклад | Затраты |
| ВСЕГО |
|
|
Надо учитывать, что срок разработки следует сократить. Поэтому количество исполнителей следует выбрать в соответствии с условием сокращения временных ресурсов. Если работу выполняют несколько разных исполнителей, то трудоемкость выполнения работ они могут распределить между собой, причем в разных пропорциях. За счет параллельного выполнения работ длительность снижается, а суммарная трудоемкость остается прежней. Сокращенный срок разработки можно посчитать по критическому пути.
5. Рассчитать затраты на НИР по статье «Дополнительная зарплата». Размер дополнительной зарплаты определяется в процентах от основной зарплаты (10—12%). Дополнительная зарплата - это выплаты за не проработанное время: оплата очередных и дополнительных отпусков, выплата вознаграждений за выслугу лет и т.д.
6. Рассчитать затраты на НИР по статье «Отчисления на социальные нужды». Размер отчислений на социальные нужды определяется в процентах от суммы основной и дополнительной зарплат работников, выполняющих НИР, по нормам, установленным законодательно.
7. Рассчитать затраты на НИР по статье «Расходы на служебные командировки». Относятся расходы на все виды служебных командировок работников, непосредственно связанных с выполнением НИР (2-3% от основной зарплаты работников). Расходы на служебные командировки сотрудников аппарата управления относятся к накладным расходам.
8. Рассчитать затраты на НИР по статье «Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями». Относятся затраты по оплате всех видов работ, выполняемых для конкретной НИР сторонними организациями, подчиненными научному учреждению опытными производствами, стоящими на самостоятельном балансе. Также учитывается оплата арендуемого машинного времени ЭВМ. Затраты по этой статье студент задает сам (срок выполнения работ, затраты по работам в соответствии с договорами).
9. Рассчитать затраты на НИР по статье «Прочие прямые расходы». Относятся расходы на приобретение и подготовку материалов специальной научно-технической информации, за использование средств телефонной и радиосвязи и другие расходы, необходимые для проведения конкретной НИР (1 % от основной зарплаты).
|
|
10. Рассчитать затраты на НИР по статье «Накладные расходы». В статью включаются расходы на управление и хозяйственное обслуживание: зарплата аппарата управления и общехозяйственных служб, затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, амортизационные отчисления, расходы по охране труда, научно-технической информации, изобретательству и т. д. (120-200% от основной и дополнительной заработной платы).
11. Рассчитать плановую себестоимость НИР. Составляется калькуляция плановой себестоимости в целом по НИР (табл. 5).
Таблица 5 - Себестоимость НИР
| СТАТЬИ ЗАТРАТ | СУММА |
| 1. Материалы | |
| 2. Спецоборудование | |
| 3. Основная заработная плата | |
| 4. Дополнительная заработная плата | |
| 5. Отчисления на социальные нужды | |
| 6. Расходы на служебные командировки | |
| 7.Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями | |
| 8. Прочие прямые расходы | |
| 9. Накладные расходы | |
| ПЛАНОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ |
12. Определить себестоимость инновационного процесса. Производится расчет затрат на каждую стадию инновационного цикла исходя из числового соотношения между ними и известных затрат на НИР, как на базовый этап. Результаты заносятся в табл. 6. Рассчитывается полная плановая себестоимость инновационного процесса в целом.
Таблица 6 - Себестоимость инновационного процесса
| СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА | ЗАТРАТЫ |
| 1. Поисковые исследования 2. | |
| 2. Исследования и разработка базового изделия | |
| 3. Прикладные разработки | |
| 4. Подготовка производства | |
| 5. Организация производства | |
| 6. Маркетинг и организация сбыта | |
| 7. Послереализационное обслуживание | |
| ИТОГО |
Приложение 1 – Этапы выполнения работ (ТОЖ)
| № варианта | Описание работы | ||||||||
| Изучение рынка. Исследование аналогов | Разработка ТЗ | Разработка электрической схемы УКВ-станции | Разработка конструкции | Разработка программного обеспечения | Изготовление и лабораторные испытания макета | Корректировка схемы по результатам испытаний | Расчет надежности | Сдача документации | |
| 2,0 | 3,0 | 4,0 | 4,3 | 5,0 | 3,9 | 2,74 | 2,5 | 1,3 | |
| 2,35 | 2,3 | 3,6 | 3,7 | 4,87 | 4,25 | 3,58 | 2,11 | 1,0 | |
| 1,65 | 3,8 | 4,8 | 4,5 | 5,36 | 4,7 | 2,96 | 3,62 | 2,0 | |
| 2,2 | 3,5 | 2,7 | 3,9 | 4,92 | 4,5 | 2,0 | 2,9 | 1,6 | |
| 3,1 | 2,0 | 2,2 | 5,0 | 5,7 | 3,9 | 1,23 | 3,21 | 2,3 | |
| 3,2 | 2,5 | 4,8 | 4,5 | 5,9 | 2,85 | 2,3 | 3,38 | 1,95 | |
| 2,6 | 3,8 | 1,8 | 1,9 | 1,47 | 2,75 | 3,4 | 2,3 | 2,74 | |
| 1,6 | 2,35 | 2,22 | 2,46 | 6,5 | 3,62 | 3,21 | 1,25 | 2,0 | |
| 2,7 | 1,8 | 3,6 | 3,7 | 4,2 | 5,4 | 3,38 | 1,95 | 3,26 | |
| 2,9 | 3,38 | 4,87 | 3,9 | 5,68 | 3,46 | 4,25 | 2,75 | 1,95 | |
| 1,3 | 2,5 | 2,74 | 2,9 | 2,2 | 3,2 | 4,0 | 4,3 | 5,1 | |
| 1,0 | 2,11 | 3,58 | 4,25 | 2,5 | 2,3 | 3,6 | 3,7 | 4,87 | |
| 2,0 | 3,62 | 2,96 | 4,7 | 1,85 | 3,8 | 4,8 | 4,5 | 5,36 | |
| 1,6 | 2,9 | 2,0 | 4,5 | 2,6 | 3,5 | 2,7 | 3,9 | 4,92 | |
| 2,3 | 3,21 | 1,23 | 3,9 | 3,2 | 2,0 | 2,2 | 5,0 | 5,7 | |
| 1,95 | 3,38 | 2,3 | 2,85 | 3,4 | 2,5 | 4,8 | 4,5 | 5,9 | |
| 2,74 | 2,3 | 3,4 | 2,75 | 2,7 | 3,8 | 1,8 | 1,9 | 1,47 | |
| 2,0 | 1,25 | 3,21 | 3,62 | 1,9 | 2,35 | 2,22 | 2,46 | 6,5 | |
| 3,26 | 1,95 | 3,38 | 5,4 | 2,6 | 1,8 | 3,6 | 3,7 | 4,2 | |
| 1,95 | 2,75 | 4,25 | 3,46 | 2,8 | 3,38 | 4,87 | 3,9 | 5,68 | |
| 1,47 | 2,75 | 3,4 | 2,3 | 2,74 | 2,3 | 3,21 | 1,23 | 3,9 | |
| 4,25 | 3,58 | 2,11 | 1,0 | 2,35 | 2,3 | 3,6 | 3,7 | 4,87 | |
| 1,6 | 2,35 | 2,22 | 2,46 | 2,2 | 3,5 | 2,7 | 3,9 | 4,92 | |
| 3,6 | 3,7 | 4,2 | 5,4 | 3,38 | 4,87 | 4,25 | 3,58 | 2,11 | |
| 1,8 | 1,9 | 1,47 | 2,75 | 3,8 | 4,8 | 4,5 | 5,36 | 4,7 |
|
|
Приложение 2 – Стоимость материалов по вариантам, (руб.)
| Материалы | Вариант | Вариант | ||||
| Сырье | ||||||
| Основные материалы | ||||||
| Вспомогательные материалы | ||||||
| Покупные полуфабрикаты | ||||||
| Комплектующие изделия | ||||||
| Материалы | Вариант | Вариант | ||||
| Сырье | ||||||
| Основные материалы | ||||||
| Вспомогательные материалы | ||||||
| Покупные полуфабрикаты | ||||||
| Комплектующие изделия | ||||||
| Материалы | Вариант | Вариант | ||||
| Сырье | ||||||
| Основные материалы | ||||||
| Вспомогательные материалы | ||||||
| Покупные полуфабрикаты | ||||||
| Комплектующие изделия |
Приложение 3 – Стоимость оборудования по вариантам, руб
| Оборудование | Вариант | |||||
| Лабораторно-изобретательная установка ЛИУ - 1 ЛИУ - 2 ЛИУ - 3 | ||||||
| Испытательный стенд ИС - 1 ИС - 2 | ||||||
| Контрольно-измерительные приборы ИП - 1 ИП - 2 ИП - 3 | ||||||
| Лабораторно-изобретательная установка ЛИУ - 1 ЛИУ - 2 ЛИУ - 3 | ||||||
| Испытательный стенд ИС - 1 ИС - 2 | ||||||
| Контрольно-измерительные приборы ИП - 1 ИП - 2 ИП - 3 | ||||||
| Лабораторно-изобретательная установка ЛИУ - 1 ЛИУ - 2 ЛИУ - 3 | ||||||
| Испытательный стенд ИС - 1 ИС - 2 | ||||||
| Контрольно-измерительные приборы ИП - 1 ИП - 2 ИП - 3 |
Основная литература
1. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. Москва, 2003 г. – 528 с.
2. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия инноваций. СПбГТУ, 1997.
3. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2001 г. – 152 с.
4. Грузнов И.И. Эффективные организационно-экономические механизмы управления (Теория и практика). – Одесса: Полиграф. 2009. – 528 с.
5. Грузнов И.И. Механизмы интенсификации обновления продукции (теоретические и прикладные основы). Научная монография. – Одесса: ОНПУ - ИПРЭЭИНАН Украины, 2004. – 288 с.
6. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2005. – 752 с.
УДК
Рецензент:
Составители Т.В. Калюжная
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент и маркетинг в отрасли» для студентов заочной формы обучения всех специальностей политехнического института
Целью методических указаний является углубление теоретических знаний и оказание помощи студентам заочной формы обучения при выполнении контрольной работы по дисциплине «Менеджмент».
Методические указания утверждены на заседании кафедры «Менеджмента и бизнес-аналитики», протокол № от 2016г.
Цель выполнения контрольной работы состоит в закреплении знаний, приобретенных в результате прослушивания лекций, получения консультаций и самостоятельного изучения дисциплины «Инновационный менеджмент и маркетинг в отрасли». В контрольное задание включены основные вопросы курса, а также задача прикладного характера. Самостоятельная работа с источниками литературы поможет студентам приобрести определенные навыки в обобщении и изложении материала по вопросам инновационного менеджмента и маркетинга. Выполнение контрольного задания позволит судить о подготовленности студента в основных вопросах изучаемой дисциплины.
Контрольная работа содержит:
1. Ответ на теоретический вопрос, который должен быть исчерпывающим и лаконичным, сопровождаться ссылками на источник информации.
2. Решение задачи «Определение плановой себестоимости инновационного проекта».
В конце контрольной работы приводится список использованной литературы.
Контрольная работа оформляется в соответствии с требованиями СевГУ. На титульном листе сообщаются сведения об университете, институте, курсе, группе, указывается название дисциплины, темы, фамилия, имя и отчество студента, а также должность, звание и Ф.И.О. преподавателя. Следует оставлять поля для замечаний преподавателя, и место для рецензии.
Номер теоретического вопроса и вариант задачи выбирается в соответствии с порядковым номером в списке группы или по согласованию с преподавателем.
Теоретические вопросы:
1. Понятие инновации и инновационного процесса.
2. Классификация нововведений. Различия инновационного и стабильного процессов.
3. Факторы, способствующие инновационной деятельности.
4. Основные функции управления научно-технической и инновационной деятельностью.
5. Цели инновационного менеджмента.
6. Диффузия нововведений. Факторы, определяющие скорость диффузии нововведений.
7. Факторы, способствующие инновационной деятельности.
8. Планирование в инновационном менеджменте.
9. Организация инновационной деятельности.
10. Процесс коммуникаций в инновационном менеджменте.
11. Управление мотивацией в инновационном менеджменте.
12. Координация в инновационном менеджменте.
13. Контроль в инновационном менеджменте.
14. Исследование инновационных возможностей предприятия.
15. Корпоративный аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
16. Маркетинговый аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
17. Научно-технический аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
18. Производственный аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
19. Финансовый аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
20. Кадровый аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
21. Организационный аспект исследования инновационных возможностей предприятия.
22. Экологический аспект исследования инновационных возможностей предприятия и аспект исследования, учитывающий влияние внешней среды.
Современные организационные формы реализации инноваций.
24. Классификация инновационных структур.
25. Зарубежный опыт развития инновационных структур.
26. Современные отечественные инновационные структуры.
27. Показатели доходности инновационного проекта.
28. Управление персоналом инновационной организации.
29. Источники и формы финансирования инноваций.
30. Методы финансирования инновационной деятельности за рубежом.
2. Задача «Определение плановой себестоимости инновационного проекта»
Постановка задачи: Требуется рассчитать себестоимость инновационного проекта, в котором на различных этапах участвуют различные организации. Имеются различные методы определения затрат по инновационному процессу в целом. Например, укрупненным расчетом, расчетами смет затрат по каждому отдельному этапу, а также затратами по аналогичным проектам, ранее выполненным с учетом коэффициентов новизны и сложности проектов.
В рассматриваемом задании стоимость инновационного процесса в целом определяется посредством расчета сметы затрат на один из его этапов. Используя принятое в практике соотношение затрат по стадиям процесса и результаты расчета сметы затрат на один из его этапов, определяем стоимость всего проекта (см. табл.1).
В качестве базового этапа предлагается рассчитать смету затрат на проведение НИР.
Таблица 1 - Соотношение между затратами и временем (в %) по стадиям
| Стадии инновационного цикла | Затраты |
| 1 Поисковые исследования | |
| 2 Исследования и разработка базового изделия | 5 - 10 |
| 3 Прикладные разработки (НИР) (рассчитываются) | 10 – 20 |
| 4 Подготовка производств (ОКР и ТПП) | 40 – 60 |
| 5 Организация производства | 5 – 15 |
| 6 Маркетинг и организация сбыта | 10 - 25 |
| 7 Послереализационное обслуживание | 3 - 5 |
Определение затрат производится путем написания калькуляции плановой себестоимости, которая составляется по следующим статьям: материалы, оборудование, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальные нужды, расходы на служебные командировки, затраты по работам, выполняемым сторонними организациями, прочие прямые расходы, накладные расходы.
В качестве базового этапа принимается этап НИР и НИОКР. Рассчитав полную себестоимость этого этапа, необходимо рассчитать плановую себестоимость инновационного процесса в соответствии с заданным соотношением между его этапами.
Задание: Рассчитать себестоимость инновационного процесса, исходя из экономически обоснованного определения затрат на его проведение.
Рекомендации к решению
1. В качестве исходных данных используются состав и содержание работ по проведению НИР с соответствующими оценками длительности работ (Тд), а также соотношение между стадиями инновационного процесса. Количество рабочих дней в месяце принять равным 22 дням.
2. Рассчитать затраты на НИР по статье «Материалы». Затраты по этой статье определяются по действующим оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов (7-10% от стоимости материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий). Расчет производится в табл. 2:
Таблица 2 – затраты на НИР (материалы)
| Материалы и другие материальные ресурсы | Единица измерения | Потребное количество | Цена за единицу | Сумма |
| Итого: |
Транспортно-заготовительные расходы:
ВСЕГО:
3. Рассчитать затраты на НИР по статье «Спецоборудование». Определение затрат по этой статье производится по фактической стоимости приобретения, то есть по договорной цене с учетом транспортно-заготовительных расходов и затрат, связанных с установкой и монтажом специального оборудования (12-15% от договорной цены). Расчет производится в табл. 3.
Таблица 3 – затраты на НИР (спецоборудование)
| Спецоборудование | Количество | Цена за единицу | Сумма |
| Итого: |
Если предприятие берет оборудование в аренду, то затраты рассчитываются исходя из стоимости одного машино-часа эксплуатации оборудования.
4. Рассчитать затраты на НИР по статье «Основная зарплата». Размер основной зарплаты устанавливается исходя из численности разных категорий исполнителей, трудоемкости выполнения отдельных видов работ, месячного должностного оклада, количества рабочих дней в месяце. Исходными данными задаются этапы выполнения работ и их трудоемкость. Результаты расчета приводятся в табл.4.
Таблица 4 - Затраты на НИР (основная зарплата}
| № №п/п | Наименование этапов и работ | Тож недели | Исполнители | Количество | Оклад | Затраты |
| ВСЕГО |
Надо учитывать, что срок разработки следует сократить. Поэтому количество исполнителей следует выбрать в соответствии с условием сокращения временных ресурсов. Если работу выполняют несколько разных исполнителей, то трудоемкость выполнения работ они могут распределить между собой, причем в разных пропорциях. За счет параллельного выполнения работ длительность снижается, а суммарная трудоемкость остается прежней. Сокращенный срок разработки можно посчитать по критическому пути.
5. Рассчитать затраты на НИР по статье «Дополнительная зарплата». Размер дополнительной зарплаты определяется в процентах от основной зарплаты (10—12%). Дополнительная зарплата - это выплаты за не проработанное время: оплата очередных и дополнительных отпусков, выплата вознаграждений за выслугу лет и т.д.
6. Рассчитать затраты на НИР по статье «Отчисления на социальные нужды». Размер отчислений на социальные нужды определяется в процентах от суммы основной и дополнительной зарплат работников, выполняющих НИР, по нормам, установленным законодательно.
7. Рассчитать затраты на НИР по статье «Расходы на служебные командировки». Относятся расходы на все виды служебных командировок работников, непосредственно связанных с выполнением НИР (2-3% от основной зарплаты работников). Расходы на служебные командировки сотрудников аппарата управления относятся к накладным расходам.
8. Рассчитать затраты на НИР по статье «Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями». Относятся затраты по оплате всех видов работ, выполняемых для конкретной НИР сторонними организациями, подчиненными научному учреждению опытными производствами, стоящими на самостоятельном балансе. Также учитывается оплата арендуемого машинного времени ЭВМ. Затраты по этой статье студент задает сам (срок выполнения работ, затраты по работам в соответствии с договорами).
9. Рассчитать затраты на НИР по статье «Прочие прямые расходы». Относятся расходы на приобретение и подготовку материалов специальной научно-технической информации, за использование средств телефонной и радиосвязи и другие расходы, необходимые для проведения конкретной НИР (1 % от основной зарплаты).
10. Рассчитать затраты на НИР по статье «Накладные расходы». В статью включаются расходы на управление и хозяйственное обслуживание: зарплата аппарата управления и общехозяйственных служб, затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, амортизационные отчисления, расходы по охране труда, научно-технической информации, изобретательству и т. д. (120-200% от основной и дополнительной заработной платы).
11. Рассчитать плановую себестоимость НИР. Составляется калькуляция плановой себестоимости в целом по НИР (табл. 5).
Таблица 5 - Себестоимость НИР
| СТАТЬИ ЗАТРАТ | СУММА |
| 1. Материалы | |
| 2. Спецоборудование | |
| 3. Основная заработная плата | |
| 4. Дополнительная заработная плата | |
| 5. Отчисления на социальные нужды | |
| 6. Расходы на служебные командировки | |
| 7.Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями | |
| 8. Прочие прямые расходы | |
| 9. Накладные расходы | |
| ПЛАНОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ |
12. Определить себестоимость инновационного процесса. Производится расчет затрат на каждую стадию инновационного цикла исходя из числового соотношения между ними и известных затрат на НИР, как на базовый этап. Результаты заносятся в табл. 6. Рассчитывается полная плановая себестоимость инновационного процесса в целом.
Таблица 6 - Себестоимость инновационного процесса
| СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА | ЗАТРАТЫ |
| 1. Поисковые исследования 2. | |
| 2. Исследования и разработка базового изделия | |
| 3. Прикладные разработки | |
| 4. Подготовка производства | |
| 5. Организация производства | |
| 6. Маркетинг и организация сбыта | |
| 7. Послереализационное обслуживание | |
| ИТОГО |
Приложение 1 – Этапы выполнения работ (ТОЖ)
| № варианта | Описание работы | ||||||||
| Изучение рынка. Исследование аналогов | Разработка ТЗ | Разработка электрической схемы УКВ-станции | Разработка конструкции | Разработка программного обеспечения | Изготовление и лабораторные испытания макета | Корректировка схемы по результатам испытаний | Расчет надежности | Сдача документации | |
| 2,0 | 3,0 | 4,0 | 4,3 | 5,0 | 3,9 | 2,74 | 2,5 | 1,3 | |
| 2,35 | 2,3 | 3,6 | 3,7 | 4,87 | 4,25 | 3,58 | 2,11 | 1,0 | |
| 1,65 | 3,8 | 4,8 | 4,5 | 5,36 | 4,7 | 2,96 | 3,62 | 2,0 | |
| 2,2 | 3,5 | 2,7 | 3,9 | 4,92 | 4,5 | 2,0 | 2,9 | 1,6 | |
| 3,1 | 2,0 | 2,2 | 5,0 | 5,7 | 3,9 | 1,23 | 3,21 | 2,3 | |
| 3,2 | 2,5 | 4,8 | 4,5 | 5,9 | 2,85 | 2,3 | 3,38 | 1,95 | |
| 2,6 | 3,8 | 1,8 | 1,9 | 1,47 | 2,75 | 3,4 | 2,3 | 2,74 | |
| 1,6 | 2,35 | 2,22 | 2,46 | 6,5 | 3,62 | 3,21 | 1,25 | 2,0 | |
| 2,7 | 1,8 | 3,6 | 3,7 | 4,2 | 5,4 | 3,38 | 1,95 | 3,26 | |
| 2,9 | 3,38 | 4,87 | 3,9 | 5,68 | 3,46 | 4,25 | 2,75 | 1,95 | |
| 1,3 | 2,5 | 2,74 | 2,9 | 2,2 | 3,2 | 4,0 | 4,3 | 5,1 | |
| 1,0 | 2,11 | 3,58 | 4,25 | 2,5 | 2,3 | 3,6 | 3,7 | 4,87 | |
| 2,0 | 3,62 | 2,96 | 4,7 | 1,85 | 3,8 | 4,8 | 4,5 | 5,36 | |
| 1,6 | 2,9 | 2,0 | 4,5 | 2,6 | 3,5 | 2,7 | 3,9 | 4,92 | |
| 2,3 | 3,21 | 1,23 | 3,9 | 3,2 | 2,0 | 2,2 | 5,0 | 5,7 | |
| 1,95 | 3,38 | 2,3 | 2,85 | 3,4 | 2,5 | 4,8 | 4,5 | 5,9 | |
| 2,74 | 2,3 | 3,4 | 2,75 | 2,7 | 3,8 | 1,8 | 1,9 | 1,47 | |
| 2,0 | 1,25 | 3,21 | 3,62 | 1,9 | 2,35 | 2,22 | 2,46 | 6,5 | |
| 3,26 | 1,95 | 3,38 | 5,4 | 2,6 | 1,8 | 3,6 | 3,7 | 4,2 | |
| 1,95 | 2,75 | 4,25 | 3,46 | 2,8 | 3,38 | 4,87 | 3,9 | 5,68 | |
| 1,47 | 2,75 | 3,4 | 2,3 | 2,74 | 2,3 | 3,21 | 1,23 | 3,9 | |
| 4,25 | 3,58 | 2,11 | 1,0 | 2,35 | 2,3 | 3,6 | 3,7 | 4,87 | |
| 1,6 | 2,35 | 2,22 | 2,46 | 2,2 | 3,5 | 2,7 | 3,9 | 4,92 | |
| 3,6 | 3,7 | 4,2 | 5,4 | 3,38 | 4,87 | 4,25 | 3,58 | 2,11 | |
| 1,8 | 1,9 | 1,47 | 2,75 | 3,8 | 4,8 | 4,5 | 5,36 | 4,7 |
Приложение 2 – Стоимость материалов по вариантам, (руб.)
| Материалы | Вариант | Вариант | ||||
| Сырье | ||||||
| Основные материалы | ||||||
| Вспомогательные материалы | ||||||
| Покупные полуфабрикаты | ||||||
| Комплектующие изделия | ||||||
<
 Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...  Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...  Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...  Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу... © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. |