Описание логистических процессов

2. Анализ логистической деятельности компании «Бутурлинское райпо»

 

На Терминале действует Система управления складом (WMS) компании AZ-Group, которая позволяет оперативно управлять товарными запасами, обеспечивая комплексное решение задач автоматизации управления технологическими процессами, например:

Управление пространством хранения (ячейками/объемами/площадками);

ведение товарного и партионного учета;

управление складскими грузами и тарой;

управление работами по преобразованию складских грузов;

управление инвентаризациями;

управление трудом (персоналом);

управление качеством;

коммуникации с внешними системами;

управление грузами на внешних площадках склада;

биллинг.

В задачу системы входит управление всеми складскими процессами — от подготовки к приему товаров до доставки по заказам клиентов. Использование радиотерминалов при операциях с товаром позволяет минимизировать фактор человеческих ошибок и уменьшает время складских операций.

Помимо автоматизированной системы управления складом, на терминале предусмотрено использование современного складского оборудования.

Стеллажи представляют собой многоярусные (от 6 до 8) металлические конструкции с максимальной высотой хранения 6 метров. Опоры стеллажей закреплены на бетонном полу, но существует возможность их перемещения (возможность изменения топологии склада).

Комплект докового оборудования включает в себя подъемные секционные ворота, перегрузочные рампы, скоростные ворота, герметизаторы проемов (докшелтеры), уравнительные площадки (доклевеллеры), направляющие для колес автомобилей и отбойные бампера. Грузоподъемная техника представлена ричтраками, электропогрузчиками и гидравлическими тележками.

Ричтрак позволяет осуществлять штабелирование/дештабелирование грузов на высотах до 12 метров, с помощью него происходит размещение принятых однородных паллет в зону хранения, подпитка нижних ярусов стеллажей и паллетный отбор из зоны хранения.

Электрический погрузчик используется при следующих операциях: выгрузка паллет из автомобилей и железнодорожных вагонов, перемещение паллет в зону приемки, размещение принятых паллет в зону хранения, перемещение паллет из зоны хранения в зону подборки заказов и зону отгрузки, погрузка паллет в автомобили.

Размещение в непосредственной близости от складского терминала крытого гаража позволяет организовать на его базе собственную автотранспортную компанию.

«Мезонин», смонтированный в складском комплексе организации «Бутурлинское райпо» существует в единственном числе, и на сегодняшний день является уникальнейшим комплексом для обработки мелких партий грузов.

Кроме того, WMS-система, управляющая всеми операциями на складе должна дать задание и проконтролировать выполнение уже не одной операции, а трех-четырех. То есть, прежде чем снять груз с верхней полки склада, нужно сначала переместить груз, находящийся на 1 ярусе, дать задание погрузчику, либо рич-траку снять поддон сверху, отправить подборщика, взять с поддона необходимый груз, вернуть паллету на место хранения. Увеличение количества операций приводит к увеличению времени осуществления подбора заказов для клиента. Ситуация усугубляется, когда из каждой ячейки хранения подбирается небольшое количество товара - коробка, или одна штука.

Например, если нужно укомплектовать коробку с товаром для небольшого магазина, «дергая» их из разных ящиков с верхних полок в разных концах склада, себестоимость складских операций может составить до 10-15 % от стоимости единицы груза.

«Мезонин» (в пер. с итальянского средний, неполный этаж) является эффективным способом удешевления и ускорения так называемого «штучного» и иногда коробочного подбора. Внешне конструкция выглядит как огромная, высотой с пятиэтажный дом металлическая этажерка, только площадь «полок» на каждом ярусе такой этажерки составляет почти тысячу квадратных метров, «мезонин», установленный в компании «Тетра-Логистик» может одновременно оперировать десятью тысячами ячеек.

Также в ходе практики были получены базовые навыки работы в системе управления складом (WMS) и поиске «пропавших, неучтенных» грузов.

 

Финансовые показатели

 

Финансовые показатели предприятия

Значение анализа финансовой активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов коммерческой организации и в выявлении резервов их повышения.

В ходе анализа решаются следующие задачи:

– изучение и оценка тенденции изменения показателей деловой активности;

– исследование влияния основных факторов, обусловивших изменение показателей деловой активности и расчет величины их конкретного влияния;

– обобщение результатов анализа, разработка конкретных мероприятий по вовлечению в оборот выявленных резервов.

Показатели деловой активности относятся к показателям, дающим информацию об эффективности работы организации, об эффективности работы менеджмента. Они позволяют оценить финансовое положение организации с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал организации, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует организация свои активы для получения доходов и прибыли. Для начала проанализируем показатели эффективности деятельности предприятия.

Проблема эффективности деятельности предприятия всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической сферы. Термин «эффект» в переводе с латинской означает «результат». Значит, категория «эффективность» может интерпретироваться как «результативность». Термин «эффект» является абсолютным показателем, в свою очередь как «эффективность» это уже относительный показатель.

Итак, фактически определение эффективности деятельности предприятия заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть годовые объёмы предоставленных услуг продукции в натуральном или ценовом выражении или прибыль. Но сама же по себе величина этих результатов не даёт возможности делать выводы про эффективность или неэффективность работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой получены эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности предприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали возможность получить те или другие результаты. Исходя из этого, можно дать такое определение эффективности: эффективность предприятиясоизмеряет полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения данного эффекта.

В связи с этим существует два подхода оценки эффективности:

- ресурсный;

- затратный.

Эти подходы идентичны по сравниваемым показателям – за сравниваемый показатель принимается доход от обычных видов деятельности или совокупный (балансовый) доход от деятельности. Различаются они между собой только базами сравнения - при потенциальном подходе за базу сравнения принимаются не потребленные ресурсы, а за базу сравнения затратного подхода — потребленные ресурсы. В связи с этим эффективность деятельности может быть рассчитана одним из этих показателей:

- эффективность потребленных ресурсов (формула 1);

- эффективность авансируемых ресурсов (формула 2).

(1)

(2)

где, Эпр – эффективность потребленных ресурсов (затраты);

Эар – эффективность авансируемых ресурсов;

Преал – прибыль от реализации;

З – затраты;

Рав – авансируемые ресурсы.

Ни одна из форм действующей финансовой отчетности не содержит ни специального раздела, ни отдельной отчетной формы, посвященной оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятий. Однако такой раздел важен не только для внешних пользователей, но прежде всего для внутренних пользователей для принятия управленческих решений. Поэтому рассмотри показатели, с помощью которых можно оценит эффективность хозяйственной деятельности. К ним относятся показатели рентабельности, которые выделяют в две группы:

I. Коэффициенты рентабельности инвестиций

1. Рентабельность капитала (формула 3) – показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение этого коэффициента свидетельствует о падающем спросе на продукцию предприятия или о перенакоплении активов.

(3)

 

где, Rкап – рентабельность капитала;

П – прибыль;

ВБср – средняя величина валюты баланса.

2. Рентабельность основных средств и прочих оборотных активов (формула 4) – отражает эффективность использования оборотных средств и прочих оборотных активов предприятия. Рост этого коэффициента при снижении рентабельности капитала свидетельствует об избыточном увеличении мобильных средств.

(4)

 

где, Rос – рентабельность основных средств;

П – прибыль;

ОСср – средняя величина основных средств.

3. Рентабельность собственного капитала (формула 5) – показывает эффективность использования собственного капитала предприятия. Динамика данного коэффициента оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.

 

(5)

 

где, Rск – рентабельность собственного капитала;

ЧП – чистая прибыль;

СКср – средняя величина собственного капитала.

4. Рентабельность перманентного капитала (формула 6) – отражает эффективность использования капитала вложенного в деятельность предприятия на длительный срок.

 

(6)

 

где, Rпк – рентабельность перманентного капитала;

П – прибыль;

СКср – средняя величина собственного капитала;

ДОср – средняя величина долгосрочных обязательств.

II. Коэффициенты рентабельности продаж

1. Рентабельность продаж (формула 7) – характеризует сколько прибыли приходится на единицу оказанных услуг. Рост коэффициента свидетельствует о росте цен при постоянных затратах на оказание услуг или о снижении затрат, но при постоянных ценах.

 

(7)

 

где, Rп – рентабельность продаж;

П – прибыль;

В – выручка от реализации.

2. Чистая рентабельность продаж (формула 8) - данный показатель показывает влияние налогообложения на прибыльность компании. Чистая рентабельность показывает уровень эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

 

(8)

 

где, Rчп – чистая рентабельность продаж;

ЧП – чистая прибыль;

В – выручка от реализации.

Таким образом, делаем вывод, что для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли, их необходимо сопоставить с затратами или с используемыми ресурсами, что нам и показывают показатели рентабельности.

Рентабельность это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. В наиболее широком понятии рентабельность означает прибыльность, или доходность.