Тема 11. Управление завершением проекта.

Объем контрольной работы составляет 15-20 страниц компьютерного текста. Текст работы оформляется через полтора межстрочных интервала, 13 шрифтом, абзац – 15 мм.

Все иллюстративные материалы размещаются после первого упоминания о них в тексте работы или в конце ее. Иллюстрации нумеруют арабскими цифрами сквозной нумерацией. Слово «Рисунок» и наименование помещают под рисунком, по центру после пояснительных данных.

Название таблицы должно отражать ее содержание, должно быть кратким и точным. Номер таблицы и название помещают в левом углу над таблицей.

Таблицы следует нумеровать арабскими цифрами.

В формулах в качестве символов следует применять обозначения, установленные соответствующими государственными стандартами. В работе непосредственно под формулой необходимо давать пояснения символов и числовых коэффициентов, входящих в формулу, если они не пояснены ранее в тексте. Пояснения каждого символа следует давать с новой строки в той последовательности, в которой символы приведены в формуле. Первая строка пояснения должна начинаться со слова «где» без двоеточия после него.

Например, математическое ожидание исчисляется по формуле:

М = ∑Р_i х_i (1)

где Р_i – вероятность случайной величины;

х_i – значение случайной величины.

Формулы, следующие одна за другой и не разделенные текстом, разделяют запятой.

Формулы, за исключением формул, помещаемых в приложении, должны нумероваться сквозной нумерацией арабскими цифрами, которые записываются на уровне формулы справа в круглых скобках. Ссылки в тексте на порядковые номера формул дают в скобках, например, в формуле (1).

В тексте работы не допускается: применять обороты разговорной речи, техницизмы, профессионализмы; применять для одного и того же понятия различные научно-технические термины, близкие по смыслу (синонимы); применять сокращения слов, сокращать обозначения единиц измерения величин, если они употребляются без цифр.

Структура работы:

Титульный лист является первой страницей контрольной работы и заполняется по строго определенным правилам;

СОДЕРЖАНИЕ – состоит из наименований всех разделов и подразделов, заголовков, ВВЕДЕНИЕ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ, которые не нумеруются как разделы;

ВВЕДЕНИЕ - кратко сообщается о содержании рассматриваемых вопросов, указываются их особенности;

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ - состоит из параграфов, каждый из которых представляет ответ на каждую из трех частей контрольной работы.

Обязательно должны приводиться ссылки на используемую литературу. Одним из возможных вариантов является указание в квадратных скобках порядкового номера источника в приведенном списке литературы и номера страницы, на которой расположен цитируемый текст.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ - подводятся итоги работы в форме кратких выводов;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ – библиографический аппарат контрольной работы представлен библиографическим списком и библиографическими ссылками.

Список использованных источников приводится в конце контрольной работы и составляется в алфавитном порядке.

Номер варианта контрольной работы выбирается из приведенной ниже таблицы по последней цифре зачетной книжки.

Выбор варианта контрольной работы

Варианты контрольной работы

Вариант №1

1. Место и роль управления проектами в современном обществе. Проблемы развития проектного управления как теоретической и профессиональной области. Цели и задачи управления проектами.

2. Практическое задание. Для проекта вашей курсовой (выпускной) работы попробуйте определить основные виды риска. Определите вероятность и тяжесть рисков и составьте матрицу рисков. Какими методами и на основании каких данных можно управлять рисками вашего проекта? Создайте журнал рисков проекта.

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №1) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №2

1. Жизненный цикл и фазы проекта. Особенности деятельности менеджера проекта на каждом этапе жизненного цикла проекта. Модели жизненных циклов проекта.

2. Практическое задание. Предпри­ятие внедряет новую технологию сварочного производства. Стоимость новой технологической линии и вспомогательного оборудования составляет 12 млн. у. е. Срок эксплуатации — 10 лет. Потоки платежей пред­ставлены в таблице. Сложившееся финансовое положение пред­приятия таково, что "цена" авансированного капитала (коэффи­циента дисконтирования) составляет 10% в год. Рассчитайте индекс рентабельности проекта (PI). Обоснуйте вывод, рассматривая два варианта.

Расчет текущей стоимости проекта (åPV)

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №2) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №3

1. Сетевой анализ и календарное планирование проекта. Содержание и назначение сетевого плана.

2. Практическое задание. 1 сентября каждого года администрация предприятия составляет бюджет на следующий год. Процесс составления бюджета включает в себя операции, показанные в таблице.

Составление бюджета необходимо закончить к концу декабря, так что имеется период в 17 недель.

1) Постройте сетевой граф, отражающий последовательность выполнения операций, включенных в подготовку бюджета. Можно ли закончить данный процесс в течение 17 недель?

2) Если бы потребовалось сократить время на формирование бюджета, на какие операции следовало бы обратить внимание и почему?

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №3) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №4

1. Сущность проектного риска, классификация рисков. Методы управления рисками инвестиционных проектов.

2. Практическое задание. Финансовому директору АО "Звезда" предстоит выбрать одно их двух альтернативных вложений временно свободных средств предприятия в размере 15 млн. руб.:

- купить государственные ценные бумаги с гарантированной доходностью 3% годовых.

- разместить средства на депозите в коммерческом банке под 5% годовых.

Риск вложений в государственные бумаги составляет 1%, надежность банка оценивается рейтинговым агентством в 90%. Ожидаемый доход по государственным ценным бумагам за год составит 450 тыс. руб., а по депозитным операциям - 750 тыс. руб.

Определите степень риска операций и цену риска вложений в ценные бумаги и размещения средств на депозите в банке.

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №1) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №5

1. Метод критического пути (CPM) и его приложение к управлению проектами.

2. Практическое задание. Рассмотрите сеть проекта, представленную следующими данными. Найдите критический путь. Сколько времени потребуется для завершения проекта? Можно ли отложить выполнение работы D без отсрочки проекта в целом? На сколько недель можно отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом?

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №2) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №6

1. Содержание технологии управления проектами PERT. Критерии эффективного применения технологии PERT. Организационные и технические условия использования технологии PERT.

2. Практическое задание. Компания выполняет заказ, полученный от потребителя. Необходимая информация приведена ниже.

Постройте сетевой граф, определите критический путь и продолжительность проекта.

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №3) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №7

1. Классификация проектов. Понятия «жизненный цикл проекта», «внешняя среда проекта», «структура проекта».

2. Практическое задание. Предприятие может инвестировать в осуществление инновационных проектов до 55 млн. руб. Разработано четыре инновационных проекта: А, Б, В, Г. Выберите наиболее эффективное сочетание из них при следующих исходных данных (норма дисконта составляет 10 %):

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №2) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №8

1. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.

2. Практическое задание. Рассмотрите следующие два проекта.

Желаемая норма доходности инвестора – 15%.

Какой инвестиционный проект следует выбрать, если руководствоваться:

а) дисконтированным периодом окупаемости;

б) критерием чистой текущей стоимости;

в) критерием внутренней нормы доходности.

Какой из проектов следует выбрать при принятии окончательного решения?

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №3) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №9

1. Контроль реализации проекта. Метод освоенного объема. Мониторинг проекта.

2. Практическое задание. Имеется исходная информация по проекту: плановый объем работ составляет 2200 денежных единиц, освоенный объем – 2000 денежных единиц, фактическая стоимость выполненных работ составляет 2500 выполненных единиц, бюджет по завершению проекта – 10 000 денежных единиц. Ответьте на следующие вопросы:

а) чему равен индекс выполнения стоимости (CPI) для данного проекта и что он говорит о состоянии проекта на данный момент?

б) определите отклонение по стоимости CV этого проекта;

в) определите отклонение по стоимости SV и статус проекта (отстает либо опережает график работ);

г) определите прогноз стоимости по завершению EAC при условии, что текущие отклонения считаются типичными.

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №1) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №10

1. Планирование проекта, основные задачи, этапы планирования проекта. Иерархическая структура работ (WBS).

2. Практическое задание. Вам нужно организовать празднование вашего дня рождения через два месяца. В этом году вы отмечаете юбилей и хотите провести день рождения так, чтобы запомнилось большому количеству ваших друзей и родных. У вас есть двое помощников, которые готовы разделить с вами хлопоты по организации праздника. Составьте план и иерархическую структуру работ данного проекта.

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №1) и ответьте на представленные в конце вопросы.

5. Итоговый контроль по дисциплине и перечень экзаменационных вопросов

По результатам изучения дисциплины «Управление проектами» магистранты сдают экзамен. Предлагается проведение экзамена в два этапа: итоговый тест и ответ на экзаменационный билет.

Примерный перечень экзаменационных вопросов

1. История возникновения проектного менеджмента.

2. Понятие проекта, сущность управления проектом.

3. Классификация проектов.

4. Системный подход в управлении проектом.

5. Цели и стратегия проекта.

6. SMART – критерии в целеполагании.

7. Структура проекта.

8. Фазы и жизненный цикл проекта.

9. Процессы в управлении проектом.

10. Функции управления проектами.

11. Характеристика окружения проекта.

12. Участники проекта.

13. Требования к управляющему проектом, его роль.

14. Формирование команды проекта и стадии ее развития.

15. Руководство и лидерство в управлении проектами.

16. Сравнительная характеристика организационных структур в управлении проектом.

17. Процесс инициации проекта.

18. Методы оценки эффективности проектов.

19. Разработка и планирование проекта.

20. Функции сетевого анализа в планировании проекта.

21. Метод WBS: характеристика, сущность, значение.

22. Анализ критического пути.

23. Выполнение работ проекта.

24. Контроль проекта.

25. Завершение проекта.

26. Гарантийные обязательства по проекту.

27. Понятие проектного риска и неопределенности.

28. Классификация проектных рисков.

29. Системы управления проектными рисками.

30. Основные подходы к оценке риска.

31. Методы управления риском.

32. Управление качеством проекта.

33. Управление временем в проектном менеджменте.

34. Роль коммуникаций в проекте.

6. Примерные варианты тестовых заданий для самоконтроля