История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-06-09 | 471 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Уровни формирования стратегии
Выделяются четыре уровня формирования стратегии: стратегия корпорации, стратегия однородной группы производств, функциональные стратегии и оперативные стратегии. Ниже в таблице 2 представлена иерархическая структура формирования стратегии организации [2, c. 29].
Таблица 2. Иерархическая структура формирования стратегии организации
Иерархия формирования стратегии: кто несет главную ответстсвенность и за какие конкретные стратегические действия. | |||
Уровень стратегии | Главные ответственные за разработку | Функции и разделы стратегии | |
Стратегия корпорации | ГИД, другие главные руководители (обычно решения просматриваются и одобряются советом директоров) | Разработка и управление высокоэффективным на бором коммерческих единиц (решения о приобретениях, усиливающих современную мощь организации, решения об избавлении от коммерческих единиц, деятельность которых уже не соответствует планам руководства) Использование эффекта синергизма соотносящихся между собой коммерческих единиц и превращение его в одно из конкурентных преимуществ. Установка приоритетных направлений инвестиций и перераспределение ресурсов корпорации между производствами с наибольшими потенциальными возможностями. Анализ/пересмотр/унифицирование основных стратегических подходов и шагов, предлагаемых руководителями коммерческих единиц. | |
Стратегия бизнеса | Генеральный управляющий (директор) ком. единицы (решения обычно просматриваются и одобряются главными руководителями) | Разработка действий по успешному ведению конкурентной борьбы и обеспечению конкурентного преимущества. Разработка ответных мер на изменение внешних условий. Объединение стратегических инициатив ключевых функциональных отделений. Принятие решений по текущим и специфическим проблемам компании. | |
Функциональные стратегии | Функциональные руководители (решения обычно просматриваются и одобряются руководителями ком. единицы.) | Разработка действий функционального подразделения для поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей. Функциональные стратегии необходимы в след. областях: НИОКР Производство Маркетинг и сбыт Персонал Анализ/пересмотр/унифицирование стратегических действий, предлагаемых нижестоящими. | |
Оперативные стратегии | Руководители отделов коммерческой единицы в пределах функциональной сферы решения просматриваются и одобряются руководителями функциональных сфер и отделов | Разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение целей, поставленных перед участком. | |
Рассмотрим уровни формирования стратегии подробнее.
|
Стратегия корпорации
Стратегия корпорации - это генеральный управленческий игровой план диверсифицированной компании. Стратегия корпорации, подобно зонтику, охватывает все виды предпринимательской деятельности данной компании. Стратегия однородной группы производств (бизнеса), напротив, заключает в себе управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности, или одной коммерческой единицы. Стратегия корпорации превращает диверсифицированную компанию в нечто большее, чем просто сумму ее коммерческих единиц. Она состоит из шагов, направленных на завоевание и укрепление позиций в различных отраслях, и подходов, осуществляемых при управлении как одной, так и группой коммерческих единиц (см. Приложение 1).
Выделяют четыре основных раздела корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. Рассмотрим их подробнее.
|
Уровни формирования стратегии
Выделяются четыре уровня формирования стратегии: стратегия корпорации, стратегия однородной группы производств, функциональные стратегии и оперативные стратегии. Ниже в таблице 2 представлена иерархическая структура формирования стратегии организации [2, c. 29].
Таблица 2. Иерархическая структура формирования стратегии организации
Иерархия формирования стратегии: кто несет главную ответстсвенность и за какие конкретные стратегические действия. | |||
Уровень стратегии | Главные ответственные за разработку | Функции и разделы стратегии | |
Стратегия корпорации | ГИД, другие главные руководители (обычно решения просматриваются и одобряются советом директоров) | Разработка и управление высокоэффективным на бором коммерческих единиц (решения о приобретениях, усиливающих современную мощь организации, решения об избавлении от коммерческих единиц, деятельность которых уже не соответствует планам руководства) Использование эффекта синергизма соотносящихся между собой коммерческих единиц и превращение его в одно из конкурентных преимуществ. Установка приоритетных направлений инвестиций и перераспределение ресурсов корпорации между производствами с наибольшими потенциальными возможностями. Анализ/пересмотр/унифицирование основных стратегических подходов и шагов, предлагаемых руководителями коммерческих единиц. | |
Стратегия бизнеса | Генеральный управляющий (директор) ком. единицы (решения обычно просматриваются и одобряются главными руководителями) | Разработка действий по успешному ведению конкурентной борьбы и обеспечению конкурентного преимущества. Разработка ответных мер на изменение внешних условий. Объединение стратегических инициатив ключевых функциональных отделений. Принятие решений по текущим и специфическим проблемам компании. | |
Функциональные стратегии | Функциональные руководители (решения обычно просматриваются и одобряются руководителями ком. единицы.) | Разработка действий функционального подразделения для поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей. Функциональные стратегии необходимы в след. областях: НИОКР Производство Маркетинг и сбыт Персонал Анализ/пересмотр/унифицирование стратегических действий, предлагаемых нижестоящими. | |
Оперативные стратегии | Руководители отделов коммерческой единицы в пределах функциональной сферы решения просматриваются и одобряются руководителями функциональных сфер и отделов | Разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение целей, поставленных перед участком. | |
Рассмотрим уровни формирования стратегии подробнее.
|
Стратегия корпорации
Стратегия корпорации - это генеральный управленческий игровой план диверсифицированной компании. Стратегия корпорации, подобно зонтику, охватывает все виды предпринимательской деятельности данной компании. Стратегия однородной группы производств (бизнеса), напротив, заключает в себе управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности, или одной коммерческой единицы. Стратегия корпорации превращает диверсифицированную компанию в нечто большее, чем просто сумму ее коммерческих единиц. Она состоит из шагов, направленных на завоевание и укрепление позиций в различных отраслях, и подходов, осуществляемых при управлении как одной, так и группой коммерческих единиц (см. Приложение 1).
Выделяют четыре основных раздела корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. Рассмотрим их подробнее.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!