Организация финансов предприятия

Финансовые ресурсы ОАО «Зеленоборское» - это все источники денежных средств, аккумулируемые субъектом хозяйствования для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного рода поступлений.

Формирование финансовых ресурсов ОАО «Зеленоборское» осуществляется из различных источников, которые можно подразделить на внутренние и внешние. Внутренние источники образуются за счет собственных и приравненных к ним средств и связаны с результатами хозяйствования. Внешние — поступления ресурсов на предприятие извне. Как внутренние, так и внешние в зависимости от времени, в течение которого они находятся в распоряжении предприятия, делятся на краткосрочные (до одного года) и долгосрочные (свыше одного года).

Не смотря на то, что перечень источников финансовых ресурсов достаточно обширен, доступ ОАО «Зеленоборское» к некоторым внешним источникам ограничен.

Наиболее доступный для ОАО «Зеленоборское» - это прибыль, полученная в результате его финансово-хозяйственной деятельности.

Так же ОАО «Зеленоборское» имеет возможность получать банковские кредиты, при условии, что предоставляет достаточные гарантии для обеспечения их возврата. Остальные источники финансирования для ОАО «Зеленоборское» носят скорее потенциальный характер.

Поэтому в условиях строгого ограничения доступа к внешним финансовым ресурсам и ограниченности объема внутренних финансовых ресурсов требуют от ОАО «Зеленоборское» эффективного управления имеющимися в его распоряжении средствами. Организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется ОАО «Зеленоборское» в рамках финансового менеджмента.

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов реализации продукции. Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к выявлению результатов и затрат, связанных с хранением запасов, и подведению разумного баланса запасов и затрат.

Второй путь ускорения оборачиваемости оборотного капитала состоит в уменьшении счетов дебиторов. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. С позиции теории инвестирования денежные средства представляют собой один из частных случаев инвестирования в товарно-материальные ценности.

Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является выбор метода начисления амортизации.

Успех управления финансовыми ресурсами прямо зависит от структуры капитала предприятия. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций.

Причины возникновения проблем в области управления финансовыми потоками предприятий целесообразно разделить на внешние и внутренние:

Таблица 5.1 - Причины возникновения проблем в области управления финансовыми потоками ОАО «Зеленоборское»

Примечание. Источник: собственная разработка

Организация эффективного управления финансовыми ресурсами требует от ОАО «Зеленоборское» ряда мер, таких как формирование стратегии предприятия, освоение системы маркетинга, пересмотр ассортиментной и ценовой политики, увеличение сбыта, анализ и сокращение затрат, проверка эффективности и выбор наиболее выгодных схем бартерных расчетов, управление финансовыми потоками, бюджетирование.

Задача разработки финансово-экономической стратегии стоит в ОАО «Зеленоборское» не на первом месте, и это говорит о существенной недооценке ее важности руководством предприятия. А причинами тому являются непонимание сути стратегии и ее роли в управлении предприятием, отсутствие методики формирования и осуществления стратегии, дефицит времени и т.д.