Направления и функции международного менеджмента в международных компаниях

· Организационное управление, объектом которого являются процессы создания международной компании, формирование структуры и системы управления ею, механизм реализации управленческих функций и т.п.

· Управление производством, которое направлено на выбор основных параметров технологического процесса. В международной практике используется системный подход в управлении производством, предполагает всесторонний учёт специфических характеристик соответствующего объекта, которые определяют его структуру, а, следовательно, и организацию.

· Управление научно-технической деятельностью, отражающей особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных потребностей, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций корпорации.

· Управление маркетингом – деятельность компании по обеспечению выгодных конкурентоспособных позиций на иностранных рынках с учётом влияния факторов внутренней и внешней среды.

· Управление стоимостью, что означает, что все методы и приёмы международного менеджмента направлены к цели: помочь международным компаниям максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости.

· Управление информацией

· Управление изменениями – предполагает ориентацию компании на изменения двух типов- (1) непрерывные процессные улучшения и (2)спонтанная управленческая инициатива.

· Управление персоналом – отличие международного менеджмента – это мультинациональный коллектив.

Функции международного менеджмента:

· Стратегическое планирование

· Организационная функция – реализация и контроль стратегического плана

· Координация

· Мотивация

· Контроль

Сравнение международного бизнеса и национального