Що менеджери компаній включають при аналізі злиття або поглинання з прогнозу майбутніх грошових потоків компаній, яку збираються приєднати

а) очікуваний чистий виграш = дисконтний потік грошових засобів – платежі наявними

б) витрати = платежі наявними – ринкова вартість компаній

в) виграш = платежі наявними – чиста приведена вартість

 

При оцінці акцій компаній потенційним інвестором приведена вартість виражає вартість компанії як окремої одиниці , при якій ситуації це відбудеться

а) коли злиття немає

б) коли існує процес злиття

в) обидві відповіді вірні

 

Які основні показники оцінки компанії перед її злиттям

а) витрати , ринкова вартість компанії

б) курс акцій , кількість акцій , ринкова вартість компанії

в) валовий капітал

 

Угода при які у разі викупу компанії групу інвесторів очолюють її менеджери , то таку угоду називають

а) викуп компанії керівником

б) викуп компанії АТ

в) викуп компанії персоналом

 

5. Надбавка або премія , яку покупцю слід заплатити за компанію зверх її вартості як окремої незалежної одиниці, це є:

а) витрати

б) виграш

в) правильної відповіді немає

 

За яких умов здійснюється злиття компаній

а) якщо виграш нижчий за витрати злиття

б) якщо виграш рівний з витратами злиття

в) якщо виграш вищий витрат злиття

 

7. У випадку коли покупці покривають витрати злиття, а продавці отримують суттєві виграші, то можна зробити висновок, що:

а) результат зливів є позитивний

б) результат зливів є негативний

в) вагомого значення немає

 

Що представляють собою витрати , які виникають в процесі злиття, що покупець платить за компанію понад її вартість як окремої економічної одиниці

а) ринкова вартість

б) премія або надбавка

в) реальна ціна

 

Для чого менеджери компаній чітко аналізують злиття компаній перед тим як приєднати

а) для збільшення доходів і зменшення витрат

б) щоб оцінити можливості компанії

в) щоб розширити компанію

 

10. При купівлі компанії фірми-покупці часто конкурують між собою, при цьому виникає ситуація подібна:

а) ярмарці

б) ринку

в) аукціону

 

11. Які компанії можуть забезпечити виробництво відсутніх компонентів для успіху ринкової стратегії крупних компаній:

а) нафтодобувні;

б) холдинги;

в) дрібні компанії.

 

12. Поява у компанії тимчасово вільних грошових засобів може стати мотивом для здійснення:

а) реорганізації;

б) злиття;

в) диверсифікації.

 

13. Компанії з недостатньо ефективними методами управління перетворюються на:

а) потенційні об’єкти поглинання;

б) потенційні суб’єкти поглинання;

в) потенційні об’єкти інвестування.

 

14. Коли відбуваються об’єднання двох компаній, яке передбачає, що одна з учасниць угоди приймає на свій баланс всі активи і зобов’язання другої компанії скільки відсотків акціонерів повинні схвалити таку угоду:

а) 30%;

б) 50%;

в) 90%.

 

15. При умові комбінування ресурсів обидві компанії будуть коштувати:

а) дешевше у порівнянні з величиною їх сумарної вартості до об’єднання;

б) дорожче у порівнянні з величиною їх сумарної вартості до об’єднання;

в) їх ціна не зміниться.

 

16. Якщо угода злиття підлягає оподаткуванню, то компанія повинна сплатити:

а) податок на прибуток;

б) податок на додану вартість;

в) податок на курсові доходи.

 

17. Якщо ринкова вартість компанії в результаті поглинання вища, ніж сума вартостей до їх об’єднання, виникають:

а) виграші;

б) втрати;

в) немає правильної відповіді.

 

18. Чиста приведена вартість для власників компанії А, що виникає від поглинання компанії В, вимірюється різницею:

а) витрат і виграшів;

б) виграшів і витрат;

в) наявних платежів і витрат.

 

19. Якщо спостерігається позитивна різниця між ринковою вартістю компанії в результаті поглинання і сумою вартості компанії до їх об’єднання, то проведення поглинання:

а) недоцільне;

б) економічно виправдане;

в) неприбуткове.

 

20. Назвіть найбільш розповсюджений мотив для проведення операцій з виділення структурних підрозділів:

а) підвищення ефективності;

б) зменшення витрат;

в) ухилення від податків.

 

 

Семінарське заняття 10

Тема: Корпоративні структури, їх типи та особливості створення

План.

1. Корпоративна структура як стратегічний альянс.

2. Спільні підприємства.

3. Технополіси і технопарки.

4. Корпорації і фінансово-промислові групи.

5. Стратегічні індустріальні кластери.

 

МЕТОДИЧНІ ПОРАДИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ

 

Корпоративна структура як стратегічний альянс. Форми та передумови створення альянсів. Вибір партнера: три основні критерії. Планування і структурування альянсу. Управління ризиками. Типи корпоративних структур, їх функції і особливості.

Спільні підприємства. Особливості заснування і функціонування. Практика створення спільних підприємств в Україні.

Технополіси і технопарки. Світовий досвід. Проблеми створення в Україні.

Корпорації і фінансово-промислові групи. Японські корпоративні структури (кейрецу, дзайбацу). Перспективи створення корпорацій і фінансово-промислових груп в Україні.

Стратегічні індустріальні кластери. Світовий досвід. Досвід і проблеми створення в Україні.

 

Питання для самоконтролю

 

1. Назвіть форми та передумови створення життєздатних стратегічних альянсів.

2. Дайте характеристику основним критеріям вибору партнера.

3. Дайте характеристику основним етапам планування і структурування альянсу.

4. Назвіть основні елементи управління ризиками співробітництва з конкурентами.

5. Які Ви знаєте типи корпоративних структур?

6. Які функції виконують корпоративні структури?

7. Що таке підприємство?

8. Дайте визначення поняттю товариство.

9. Дайте характеристику спільним підприємствам.

10. Особливості функціонування технополісів і технопарків.

11. Охарактеризуйте особливості функціонування корпорацій і ФПГ.

12. Що таке кейрецу?

13. що заважає створенню корпорацій і ФПГ в Україні.

14. Що таке кластери і як вони функціонують?

 

Тести

1. Довгострокові корпоративні відносини між двома (або >) фірмами або підприємствами це:

а) кластери;

б) стратегічні альянси;

в) акціонерні товариства.

 

2. При виборі партнера враховуються такі критерії:

а) сумісність, здібності, зобов’язання;

б) порядність, чесність;

в) комунікабельність.