Цели, задачи, функции, организационная структура управления, технология работы организации и ее структурных подразделений

 

На сегодняшний день в компании Аэропорт Ухта сформирована система управления качеством, позволяющая решать поставленные задачи. Она предусматривает решение стратегических вопросов и оперативное управление для принятия корректирующих и предупреждающих действий на предприятиях.

Службы качества предприятий выполняют все функции, необходимые для менеджмента и обеспечения качества и самостоятельны в вопросах контроля и приемки продукции предприятий.

Для выработки рекомендаций в области качества функционирует Координационный совет по качеству компании Аэропорт Ухта, в который входят представители управляющей компании, руководители служб качества всех предприятий и представители 708 ВП МО.

Для решения стратегических и оперативных вопросов компании в области качества в управляющей компании Компания Аэропорт Ухта создан Департамент качества и сертификации.

Цель деятельности департамента:

Создание условий для непрерывного повышения качества и надежности вертолетной техники и решение текущих проблемных вопросов по качеству.

Задачи департамента:

1. Реализация проектов по созданию и совершенствованию систем менеджмента качества (СМК) управляющей компании, предприятий и компании в соответствии со стратегией развития компании.

2. Совершенствование системы технического контроля качества предприятий и ее инфраструктуры.

3. Организация разработки и контроль выполнения предупреждающих и корректирующих мероприятий, влияющих на качество продукции и удовлетворенность потребителей.

 

Контроль деятельности предприятий в области качества и решение текущих проблемных вопросов

 

СМК компании в настоящее время представляет собой набор самостоятельных (с учетом переданных функций Единоличного исполнительного органа) СМК предприятий, сертифицированных в системе сертификации «Военный регистр» по российскому стандарту ГОСТ РВ 15.002-2003 (Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Системы качества. Общие требования»), включающем требования ГОСТ Р ИСО 9001 (Система менеджмента качества. Требования).

В соответствии со стратегией развития компании Аэропорт Ухта разработана Концепция «Корпоративная СМК Компания Аэропорт Ухта.

Для реализации концепции в настоящее время происходит совершенствование СМК, до соответствия требованиям международных авиакосмических стандартов AS/EN 9100С (Системы менеджмента качества – Требования к организациям авиационной, космической и оборонной отрасли) на каждом из предприятий. Часть предприятий пройдут сертификацию в органах, признаваемых на международном уровне. Для этого реализуются:

· Проект «Разработка и внедрение СМК Компания «Аэропорт Ухта».

· План совершенствования СМК предприятий Компании.

Создаваемая корпоративная СМК должна представлять собой объединенную общей политикой и целями в области качества совокупность СМК УК и СМК предприятий, входящих в холдинг. В УК сосредоточены процессы менеджмента, обеспечивающие процессы и часть сквозных (двухуровневых) бизнес-процессов общих для всех предприятий компании, при этом основные производственные процессы для каждого предприятия свои, но частично интегрированы друг с другом. Политика в области качества прилагается.

Компания «Аэропорт Ухта» считает, что в настоящее время наличие СМК, соответствующей требованиям стандарта AS 9100/EN 9100, является обязательным условием для разработчиков и изготовителей вертолетной техники, ее комплектующих изделий и материалов. Необходимо обеспечить сертификацию в органах, признаваемых на международном уровне.

Анализ трудовых ресурсов

 

Компания стремится обеспечить всем работникам условия труда, соответствующие современным требованиям, и контролирует соблюдение требований безопасности и охраны труда.

Компания «Аэропорт Ухта» активно развивает социальное партнерство в отрасли. Между компанией и Российским профсоюзом трудящихся авиационной промышленности заключено Соглашение о взаимодействии и сотрудничестве, создан Координационный совет.

Для сотрудников создана система социальной поддержки и мотивации, которая включает широкие возможности развития в компании, спортивные мероприятия, медицинское обеспечение и увлекательную корпоративную жизнь.

Несмотря на то, что «Аэропорт Ухта» являются частной компанией, она стремится внедрять принципы корпоративного управления в соответствии с лучшими международными практиками. Совет директоров компании состоит из девяти директоров, трое из которых являются независимыми. В рамках Совета работают три комитета (комитет по стратегии и финансовому планированию, комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям), каждый из них возглавляет независимый директор.

Совет директоров осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, который размещен на сайте Компании. Основные направления деятельности Совета включают:

· определение стратегических целей и анализ работы менеджмента по достижению этих целей;

· надзор за соблюдением процедур контроля и управления рисками;

· формирование и анализ инвестиционной политики, в том числе предложений менеджмента по развитию компании.

Численность персонала - 473,8 тыс. чел., численность работников Группы   в 2019 г.

В 2019 г. численность работников «Аэропорта Ухта» увеличилась на 7,7 тыс. человек по сравнению с предыдущим годом и составила 473,8 тыс. человек. Рост численности обусловлен реализацией стратегических проектов.

Списочная численность работников «Аэропорт Ухта» на конец отчетного периода, 2016–2019 гг., тыс. чел. 28,5 тыс. человек работает в «Аэропорт Ухта» по срочному договору, 445,3 тыс. — по бессрочному. Срочные трудовые договоры заключаются, как правило, с руководителями обществ и их заместителями, а также в иных случаях, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Списочная численность работников «Аэропорт Ухта» на конец отчетного периода с разбивкой по типу трудового договора, 2018–2019 гг., тыс. чел.

Абсолютное большинство работников «Аэропорт Ухта» трудятся полный рабочий день.

Распределение работников по категориям и полу в 2016–2019 гг. оставалось без существенных изменений. Наблюдается тенденция снижения доли работников в возрастной группе до 30 лет.

Таблица 1 - Распределение работников «Аэропорт Ухта» по категориям и полу, 2016–2019 гг.

Показатель	2016	2017	2018	2019
Доля работников Группы  , %
Руководители	13,9	13,9	14,2
в т. ч.:
мужчины	75,9	75,7	75,0	75,4
женщины	24,1	24,3	25,0	24,6
в т. ч.:
до 30 лет	6,4	5,6	5,0	4,6
от 30 до 50 лет	65,4	66,9	68,4	69,3
свыше 50 лет	28,2	27,5	26,6	26,1
Специалисты и служащие	31,6	31,5	32,4	33,0
в т. ч.:
мужчины	59,0	57,4	56,9	58,4
женщины	41,0	42,6	43,1	41,6
в т. ч.:
до 30 лет	18,3	16,1	14,5	13,5
от 30 до 50 лет	63,5	66,0	67,5	68,2
свыше 50 лет	18,2	17,9	18,0	18,3
Рабочие	54,5	54,6	53,4	52,6
в т. ч.:
мужчины	78,0	77,0	77,5	78,0
женщины	22,0	23,0	22,5	22,0
в т. ч.:
до 30 лет	18,7	17,3	16,8	15,7
от 30 до 50 лет	53,5	54,6	55,9	56,4
свыше 50 лет	27,8	28,1	27,3

 

Списочная численность работников «Аэропорт Ухта» на конец отчетного периода с разбивкой по типу занятости и по полу, 2018–2019 гг., тыс. чел.

В 2019 г. в организации «Аэропорт Ухта» было нанято 76,6 тыс. новых работников. Состав численности нанятых работников с разбивкой по возрастным группам по отношению к 2018 г. остался фактически неизменным: большинство из них (36,9 %) — работники в возрасте до 30 лет, 30,6 % — работники от 30 до 40 лет, 19,3 % — от 40 до 50 лет, 13,2 % — от 50 лет.

В 2019 г. большинство принятых на работу — мужчины, их доля в общем составе нанятых работников составила 63 %.

Численность нанятых работников «Аэропорт Ухта» с разбивкой по возрастным группам, 2018–2019 гг. табл. 2:

Таблица 2 - Численность нанятых работников «Аэропорт Ухта» с разбивкой по возрастным группам, 2018–2019 гг.

Возрастная категория	2018		2019
	Тыс. чел.	%	Тыс. чел.	%
До 30 лет	28,7	36,4	28,3	36,9
От 30 до 40 лет	24,2	30,6	23,4	30,6
От 40 до 50 лет	15,4	19,5	14,8	19,3
50 лет и старше	10,7	13,5	10,1	13,2

 

Численность нанятых работников «Аэропорт Ухта» с разбивкой по полу в 2019 г.

Таблица 3 - Численность нанятых работников «Аэропорт Ухта» с разбивкой по полу в 2019 г.

	Тыс. чел.	%
Мужчин	48,2	63,0
Женщин	28,4	37,0

 

Число выбывших работников составило в 2019 г. 71,5 тыс. человек, что на 10,6 тыс. человек меньше, чем годом ранее.

Численность выбывших работников «Аэропорт Ухта», 2016–2019 гг., тыс. чел.

Численность выбывших работников «Аэропорт Ухта» с разбивкой по возрастным группам, 2018–2019 гг.

Таблица 3 - Численность выбывших работников «Аэропорт Ухта» с разбивкой по возрастным группам, 2018–2019 гг.

Возрастная категория	2018		2019
	Тыс. чел.	%	Тыс. чел.	%
До 30 лет	20,2	24,6	19,8	27,7
От 30 до 40 лет	21,1	25,7	19,3	27,0
От 40 до 50 лет	14,6	17,8	13,1	18,3
50 лет и старше	26,2	31,9	19,3	27,0

 

В 2019 г. по отношению к 2018 г. увеличилась доля выбывших работников в возрастной группе до 30 лет (27,7 % и 24,6 % соответственно) и снизилась доля выбывших работников в возрастной группе 50 лет и старше (27,0 % и 31,9 % соответственно).

Численность выбывших работников с разбивкой по полу, 2019 г.

Таблица 4 - Численность выбывших работников с разбивкой по полу, 2019 г.

	Тыс. чел.	%
Мужчин	43,4	60,7
Женщин	28,1	39,3

 

Снижение численности принятых и выбывших в 2019 г. по отношению к 2018 г. обусловлено увольнением большого количества работников в 2018 г.

Текучесть кадров в отчетном году составила 5,8 %, что несколько выше, чем в предыдущем. Увеличение показателя текучести кадров в 2019 г. по отношению к 2018 г. обусловлено ростом численности работников, уволенных по собственному желанию из «Аэропорт Ухта», в которых в течение 2019 г. осуществлялись организационно-штатные мероприятия в связи с реорганизацией (ликвидацией).

«Аэропорт Ухта» делает всё возможное для эффективной работы и комфортного проживания рейсового персонала. Работников доставляют в рейсе от пункта сбора до места выполнения работ и обратно, обеспечивают медицинскую помощь и социально-бытовое обслуживание. Инфраструктура вахтовых отделений постоянно развивается: для работников строятся и реконструируются жилье, столовые, медицинские пункты, спортивные объекты.