Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2021-06-24 | 23 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В структуре организаций, занимающихся проектированием, можно выделить ветвь основного производства, непосредственно разрабатывающую проекты, административно-управленческие подразделения, а также вспомогательное производство.
Рис. 5. Принципиальные структуры проектного предприятия при функциональной (а), комплексной (б) и смешанной (в) системах организации проектирования
Структурное построение основного производства зависит от специализации предприятия, видов выполняемых проектных работ. Влияет такжепринятая в проектной организации технологическая последовательность процесса проектирования и порядок разработки проектно-сметной документации.
Функциональная система организации проектирования основана на принципе специализации в выполнении проектных работ. Подразделения сформированы по функциональному признаку, то есть сгруппированы специалисты, разрабатывающие отдельные разделы проекта, например, архитекторы. Проект в процессе разработки двигается по всем подразделениям в соответствии с технологической цепочкой.
Комплексная система организации основана на матричном или проектном принципе.В подразделении собраны все необходимые для проектирования специалисты и проект полностью разрабатывается одной группой.
Смешанная система организации характерна для тех проектных организаций, где имеются как подразделения, специализирующиеся в разработке отдельных частей и разделов проектов, так и комплексные подразделения.
Рассмотрим проектно-производственное подразделение, которое является административно-обособленной производственной единицей внутри проектной организации. Основная задача проектного подразделения - разработка проектно-сметной документации для конкретных объектов строительства по объему и тематике, с соблюдением технико-экономических показателей и сроков.
|
Служебные функции и специализация в проектировании, установленные в результате разделения труда, осуществляются в проектных подразделениях и входящих в них рабочих группах проектировщиков конкретными работниками. Занятие определенной должности означает для проектировщика соответствующей должностной категории принятие на себя определенной части задач, целей и ответственности определённого уровня, возложенных на проектное подразделение.
Во главе рабочей группы проектировщиков стоит руководитель группы, который является непосредственным организатором и техническим руководителем проектных работ, выполняемых подчинёнными ему исполнителями. Руководитель группы отвечает за выполнение установленных сроков и объемов проектных работ и заданий, поручаемых группе, обеспечивает соблюдение трудовой и технологической дисциплины, наиболее целесообразную организацию труда подчиненных ему исполнителей.
В проектных подразделениях, где имеются несколько рабочих групп проектировщиков одной специальности, последние объединяются в бригаду, возглавляемую главным архитектором проекта (ГАПом), или главным инженером проектов (ГИПом), или главным специалистом. Руководители бригад (ГАПы и ГИПы) подчиняются руководителю подразделения или его заместителю. Такая внутренняя структура подразделений и схемы подчиненности в них являются особенностью проектных организаций, действующих в сфере градостроительства и жилищно-гражданского строительства. В них, как правило, отсутствуют находящиеся вне проектных подразделений главные инженеры проектов (ГИПы), что характерно для проектных организаций промышленного профиля, которые координируют взаимоотношения между подразделениями внутри организации и внешними инстанциями (например, заказчиком, субподрядчиком), не принимая непосредственного участия в разработке отдельных разделов проекта.
|
ГИП организации несёт ответственность за проект в целом. В проектных организациях градостроительства и жилищно-гражданского строительства ответственность за проект в целом возложена, как правило, на главного архитектора проекта. Он же является руководителем бригады архитекторов и непосредственно (лично) участвует в творческом процессе проектирования здания, сооружения, комплекса.
Независимо от системы организации проектирования и производственной структуры проектной организации, остается неизменным состав руководителей, осуществляющих творческое и техническое управление проектированием:
· главный архитектор организации;
· главный инженер организации.
Они направляют работу ГАПов, ГИПов и главных специалистов по видам работ и отвечают за архитектурное и техническое качество проектных работ.
Практическое задание 1
Используя набор основных структурных подразделений организации (в соответствии с вариантом) самостоятельно построить ОСУ. Указать т ип структуры, число уровней управления, вертикальные и горизонтальные связи.
А) Административно-хозяйственный отдел; Отдел МТС, гараж; Отдел кадров; Управляющие проектами; Финансово-экономический отдел; Заместитель директора по кадрам и социальным вопросам; Главный инженер (технический директор); Директор; Технический отдел (главные специалисты), архив и библиотека; Заместитель директора по экономике и производству; Заместитель директора по общим вопросам; Отдел механизации проектных работ и выпуска готовых проектов; Производственные отделы (главные специалисты, инженеры-проектировщики, техники-проектировщики)
Б)Заместитель директора по экономике и финансам; Группа автоматизации проектирования; Инженеры-проектировщики; Начальник технического отдела; Планово-экономический отдел; Начальник хозяйственного отдела; Отдел кадров; Главные инженеры проектов; Архив и библиотека; Группа выпуска проектов; Бухгалтерия; Руководители проектных групп; Директор; Начальник проектного отдела (старший ГИП)
В)Отдел изысканий; Бюро ГИПов; Заместитель главного инженера 1; Заместитель главного инженера 2; Заместитель главного инженера 3; Директор; Отдел генпланов; Отдел планирования; Чертежно-конструкторское бюро; Отдел связи и сигнализации; Отдел электроснабжения; Технический отдел; Административно-хозяйственный отдел; Главный инженер; Финансовый отдел; Служба ремонта; Отдел отопления и вентиляции; Строительный отдел.
Практическое задание 2
Смоделируйте создание проектно-изыскательской организации, определите численный состав,постройте оргструктуру, охарактеризуйте ее (исходные данные – размер организации и специализация могут быть заданы преподавателем).
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!