История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2021-06-02 | 41 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Связи.
3.1. Управление войсками – это целенаправленная деятельность командиров, штабов, начальников родов войск по поддержанию постоянной боевой готовности подчиненных частей и подразделений, своевременной подготовке их к бою и твердом и непрерывном руководстве ими при решении поставленных задач.
Основой управления является решение командира.
Основная цель управления – обеспечить максимальную эффективность использования (применения) сил и средств воинской части для успешного решения задач в любых условиях обстановки.
Основными задачами управления являются:
- обеспечение командиром воинской части, штабом оперативного, устойчивого, непрерывного и скрытого руководства подчиненными подразделениями при выполнении поставленных задач;
- обеспечение постоянного сбора (добывания), изучения, отображения и анализа данных обстановки в целях своевременного принятия решения командиром и последующее доведение задач до подчиненных подразделений;
- организация и поддержание непрерывного взаимодействия;
- организация и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению;
- подготовка подразделений к действиям и непосредственное руководство ими;
- организация контроля и помощи подчиненным командирам и подразделениям.
Управление подразделениями должно быть устойчивым, оперативным, непрерывным и скрытым. Устойчивость управления заключается в сохранении оперативности, непрерывности и скрытости в условиях воздействия факторов оперативно-тактической обстановки. Устойчивость управления достигается организацией и проведением мероприятий, направленных на повышение ее защищенности и восстанавливаемости; тщательной маскировкой и фортификационным оборудованием пунктов управления; созданием резерва сил и средств управления.
Оперативность управления заключается в упреждении противника в принятии и реализации решений по складывающейся обстановке. Она достигается постоянной боевой готовностью органов управления; высоким уровнем их профессиональной подготовки; эффективным функционированием средств управления; своевременным принятием решений по складывающейся обстановке и организацией действий.
Непрерывность управления заключается в способности командира постоянно воздействовать на ход боевых действий: своевременно ставить задачи подчиненным подразделениям, получать от них информацию о складывающейся обстановке. Она достигается владением командиром и штабом воинской части обстановкой, исправным функционированием средств связи, знанием личным составом установленных сигналов управления.
Скрытость управления заключается в сокрытии от противника мест в боевом порядке командиров подразделений и сигналов управления. Она достигается тщательной маскировкой пункта управления части, подразделения, комплексным применением радио- и проводных средств связи, умелым управлением подчиненными сигнальными средствами.
3.2. Пункты управления. Для управления войсками при подготовке и в ходе боевых действий создается система постоянно действующих пунктов управления.
В бригаде во всех видах боя организуется командный, запасной и тыловой пункты управления. Все пункты управления должны быть высокоподвижными, небольшого состава и обеспечивать непрерывное руководство войсками в любых условиях обстановки при нахождении командиров и штабов как на месте, так и в движении.
Командный пункт развертывается за частями (подразделениями) первого эшелона на таком удалении от них и направлении, откуда обеспечивается непрерывное управление войсками.
В ходе наступления командный пункт бригады обычно не удаляется от подразделения первого эшелона более чем на 1 – 3 км, в обороне удаление командных пунктов от переднего края может быть в пределах 4 – 6 км.
Для наблюдения за действиями своих частей (подразделений) и противника на поле боя в бригаде организуются наблюдательные пункты.
Тыловой пункт управления организуется для руководства тыловыми подразделениями. В него входят: заместитель командира бригады по тылу с подчиненными ему службами, а также служба артиллерийского вооружения, заместитель командира бригады по вооружению и техническая служба. Развертывается тыловой пункт управления бригады на удалении: в наступлении – 8 -12 км, а в обороне – до 15 км от подразделений первого эшелона.
Как свидетельствует опыт учений, для развертывания каждого из пунктов управления бригады необходима площадь 1 – 2 кв.км.
Время и место развертывания командного пункта указывает командир или вышестоящий штаб, а остальных пунктов управления – командир или начальник штаба.
Пункты управления развертываются в стороне от выделяющихся ориентиров, в местах, обеспечивающих возможность максимального использования маскирующих свойств местности, естественных укрытий, дорог и местных средств связи, а также условий для организации охраны и обороны.
Перемещаются пункты управления в ходе боя, как правило, скачками, с остановками различной продолжительности.
Командный пункт перемещается с разрешения вышестоящего штаба, а остальные пункты управления – с разрешения командира или начальника штаба.
О начале перемещения и о прибытии на новое место расположения командного пункта начальники штаба подчиненных, взаимодействующих войск и соседей.
Командно-наблюдательный пункт батальона в наступлении перемещается за ротами первого эшелона на удалении не более 300 м, а роты – 200м
В обороне КНП оборудуется по возможности в труднодоступном для танков месте непосредственно за подразделениями первого эшелона или в районе опорного пункта роты второго эшелона (резерва) батальона на удалении до 2 км от переднего края обороны батальона, а роты на удалении до 800 м от своего переднего края в таком месте, откуда обеспечивается наблюдение за местностью пред фронтом и на флангах обороны роты. КНП командира приданного подразделения оборудуется вблизи КНП того подразделения, кому он придан.
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!