Рассмотрим издержки производства.

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………..…………..2-3

1.   Описание продукта………………………………………………………..…..4

2.   Оценка рынка сбыта………………………………………………………..…5

3.   Конкурентное положение…………………………………………………... 6

4.   Производственный план……………………………………….…………… 7

5.   Организационный план……………………………………………….…….8

6.   Экономическая часть……………………………………………….…......9-27

7.   Юридический план………………………………………………………….27

8.   Оценка риска и страхования………………………………………………..28

9. Стратегия финансирования………………………………………….........29-30

Вывод по проделанной работе и перспективы на будущее…………….…31-32

 

 

Введение.

В настоящее время среди множества вариантов альтернативных видов топлива наилучшие шансы потеснить традиционные бензин и дизельное топливо имеют природный газ и спирты, прежде всего в силу своей низкой себестоимости и налаженного производства. К 2012 году по разным оценкам до 1.5% транспортных средств в мире будут потреблять топливо, в производстве которого вообще не используется нефть. Еще до 30% автотранспорта будет оборудовано гибридными силовыми агрегатами (ДВС и электродвигатель) или иметь двухтопливную конфигурацию (бензин и газ).          Автомобили, использующие в качестве топлива сжиженные углеводородные газы (пропан-бутановые смеси), хотя и не являющиеся альтернативными в строгом смысле этого слова, составят еще 3-5%. Данные схемы обеспечивают качественно новый уровень экономичности автомобиля и его экологичности.

1. Денежная экономия – 40%.

2. Окупаемость ГБО за 15-20 тысяч километров.

3. Низкая изношенность мотора.

4. Повышенная экология: сгорая, газ оставляет после себя наиболее незапятнанный выброс, чем бензин.

5. Заполненного бака хватает на 100 километров больше, это комфортнее для далеких поездок.

В целях эффективного управления и планирования бизнеса составляется бизнес-план, который является одним из основных инструментов управления предприятием.

Бизнес-план - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Цели проекта:

· использование  современного оборудования и передовых технологий;

· проведение производственной и сбытовой политики, отвечающей целям предприятия;

·  обновление мощностей и ассортимента

· запуск и производство собственных разработок, создание и поддержание оригинальных брендов;

· развитие и расширение предприятия;

· обеспечение своим владельцам получения дохода, создание условий для раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.

 

 

Описание продукции.

Теперь для питания автомобильных двигателей используют два различных типа газообразного топлива — метан или пропан-бутановую смесь. Второй вид моторного газообразного топлива распространен куда шире. Это пропан-бутановая смесь — сопутствующий газ, который получают при добыче и переработке нефти. Пропан-бутан можно хранить в сжиженном виде под давлением в 16 атмосфер, а стальной баллон емкостью 50—80 л, который вполне подойдет для обычного легкового автомобиля, весит не более 40—70 килограммов. В газовых баллонах, которые продают для питания плит в загородных домах, используется тот же сжиженный пропан-бутан. Как и дизельное топливо, пропан-бутановая смесь бывает летней и зимней, и вызвано это разделение тоже особенностями сезонной эксплуатации. Дело в том, что пропан испаряется при -45оС, а бутан — при -0,5оС. Летом смесь на 75% состоит из бутана, а на 25% — из пропана, и при низких температурах она просто не сможет перейти в газообразное состояние. Поэтому зимний состав пропан-бутановой смеси содержит 75% пропана и 25% бутана.

Производители газового оборудования разработали системы третьего и четвертого поколений, которые находят все большее распространение.

Системы с распределенным впрыском газа конструктивно сложнее, а значит дороже. Вместе с этим, по сравнению с механическими системами они имеют ряд преимуществ:

· точное дозирование подачи газа;

· меньший расход топлива;

· снижение мощности двигателя только на 2-3% (у систем 1-2 поколений — 5-7%);

· снижение токсичности отработавших газов до норм ЕВРО-3 и ЕВРО-4;

· отсутствие режимов обеднения смеси, которые приводят к резкому повышению температуры впускных и выпускных клапанов и выходу их из строя;

· исключение «хлопков» — эффект возникающий при воспламенении топливной смеси во впускном коллекторе, разрушающий датчики массового расхода воздуха, корпуса воздушных фильтров и другие элементы.

 

                              2. Оценка рынка сбыта

Газобаллонное оборудование (ГБО) может быть установлено практически на любой карбюраторный и инжекторный автомобиль, имеющий двигатель с жидкостным охлаждением, в том числе и на современные иномарки.. В случае установки ГБО на машины с электронными системами впрыска монтируется дополнительный электронный блок, согласующий работу основной и дополнительной систем питания. Под каждый тип двигателя имеется свой смеситель. Комплект ГБО устанавливается на автомобиль дополнительно к основной системе питания.  

После установки ГБО автомобиль сможет ездить на двух видах топлива - газе и бензине. При низких температурах двигатель заводится на бензине, затем переключается на газ.  

Например, ВАЗ-21099 расходует на 30% больше пропан-бутановой смеси, нежели бензина. Зато газ ощутимо дешевле.

Установку ГБО на автомобиль гражданам, которые не могут приобрести нашу продукцию сразу за наличный расчет, могут получить ее в кредит.

 

Конкурентное положение.

В нашем городе достаточно большой выбор автомастерских, которые могут устанавливать ГБО, поэтому цель нашей фирмы - угодить клиенту. Мы устанавливаем баллоны и цены, с учетом заработка населения, их вкуса, при этом мы не экономим на оборудовании и делаем качественную установку.

Нашим основными конкурентами являются ООО «Можга Газ» и мелкие автосервисы. OOO «Можга Газ» занимается оптовыми и розничными поставками теплового, строительного и вентиляционного оборудования, а мелкие автосервисы в основном делают ремонт автомобилей. Наша же компания специализируется  на установке ГБО.  

 Задача фирмы  – качественно устанавливать ГБО, чтобы клиенты  становились нашими постоянными клиентами, приходили к нам и советовали нашу фирму другим автовладельцам.

Наиболее жестким предметом конкуренции является цена. При этом не должно ухудшаться качество услуги, иначе низкая цена не поможет завоевать доверие покупателей.

Так же нужно найти каналы сбыта по которым потребитель узнает про ту или иную услугу. Уровень канала характеризуется по числу посредников, выполняющих ту или иную работу по приближению информации об услуги.

Продвижение услуги на рынке (стимулирование сбыта) – использование различных средств воздействия на клиентов, посредников, продавцов, призванных ускорить и усилить ответную реакцию рынка на предлагаемые услуги.

Распространение продаж наших услуг может осуществляется через  СМИ. СМИ является самым дорогостоящим способом рекламы товара и услуг, но одно из более эффективных.

 В данный момент нашим основным поставщиком является ОАО «ГАЗ». Мы планируем привлечь новых поставщиков.

 

4. Производственный план

 

Наша фирма ООО «Газ Авто» расположена по адресу г.Можга ул.Устюжанина 25. Место расположения нашей организации очень выгодно. Наша фирма расположена в центре города, что позволяет работникам вовремя явиться на рабочее место. Для того, чтобы наше предприятие развивалось лучше, необходимо эффективно использовать оборудование по выработке и по мощности.

Для приобретения сырья и материалов у нас имеются несколько уже проверенных и надежных поставщиков, с которыми у нас заключены договора. Сотрудничество является выгодным для обеих сторон. На основании прошедшего рабочего года директор составляет план на следующий рабочий год.

Цена на оказание услуг по установке ГБО устанавливается на основании издержек на оказание одной услуги.

 Постоянные издержки –  заработная плата рабочих с окладом, лицензия, аренда - затраты, которые не зависят от объема оказания услуг.

Переменные издержки –  затраты, которые зависят от объема оказанных услуг. Сумма постоянных и переменных издержек составляет общие издержки и является себестоимостью.

 

5. Организационный план

На нашем предприятии к управленческому персоналу относятся:

Директор - является руководителем на предприятии,

осуществляет контроль за деятельностью всего персонала.       

Главный бухгалтер – ведёт бухгалтерский учет, занимается учетом осуществляемых организацией хозяйственных операций. Все остальные рабочие выполняют свою работу в зависимости от их профессии. Например, рабочие заняты непосредственно установкой газовых баллонов, обслуживающий персонал (уборщица) занята обслуживанием.

На нашей фирме работают работники с разным образованием и навыками, квалифицированные и неквалифицированные. Для того чтобы принять работника на работу необходимо учитывать профессиональные знания, для управленческого персонала необходимы волевые качества, для некоторых работников нужно учитывать их медицинские характеристики. Наиболее важным требованием к поступающим на работу является совместимость с коллективом и руководителем.

 Работники фирмы:

Директор –  высшее экономическое образование, 35 года имеет двух детей, оклад 20000 руб., имеет право расширить производство, открыть новые филиалы, опыт работы в данной сфере 9 лет.

Главный бухгалтер – высшее образование по специальности «бухгалтер», 45 лет, один ребенок, оклад 18000 руб., занимается ведением хозяйственных операций в организации, обязан вовремя делать отчеты по операциям, опыт работы в данной сфере 12 лет.

 Принимая работников, мы устанавливаем испытательный срок, в течение которого работник может проявить себя, как профессионал, срок 3 месяца. При необходимости мы находим работников через службу занятости. Этим мы обеспечиваем наше предприятие надежными и проверенными специалиста

Экономическая часть.

 

1. Взносы учредителей – 10000 руб. в год

2. Приобретение основных средств по установке ГБО:

- заправочные клапаны 4*80 = 3200 руб.

- баллоны 4*2700 = 10800 руб.

 - мультиклапан 4*1900 = 7600 руб.

 - газопровод 4*200 = 800 руб.

 - редуктор-испаритель с шлангами 4*2000 = 8000 руб.

 - 2 электроклапана 2*4*750 = 6000 руб.

   - врезки в карбюратор 4*50 = 200 руб.

 - переключатель в салоне 4*600 = 2400 руб.

  - компьютер 3*25000 = 75000 руб.

 - кассовый аппарат 2*18000 = 36000 руб.

 - офисная мебель 2*20000 = 40000 руб.

 - аренда помещения для персонала 20000 руб. в месяц

 - хоз.принадлежности (ведро,совок…) – 1000 руб. в год

 - сигнализация (установка) – 25000 руб.

 - кондиционер 2*15000 = 30000 руб.

3. лицензия – 30000 руб. на 5 лет

4. регистрация – 6400 руб. на 5 лет

5.реклама – 10000 руб. в месяц

6.штампы и печати – 1000руб на 3года

7.канцелярские товары – 10000 руб. в год

8.коммунальные услуги – 5000 руб. в месяц

9.электроэнергия (э/э) – 4500 руб. в месяц

10.оплата за сигнализацию – 1500 руб. в месяц

11.услуги связи – 1000 руб. в месяц

 

 

Определение персонала фирмы и организация оплаты труда. В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, управленческий персонал.

 

 Таблица №1. Определение персонала фирмы и организация оплаты труда

Должность, профессия	кол-во людей	кол-во несовершеннолет.детей	тариф,ставка,оклад
1.управленческий персонал:
директор	1	2	20000
гл.бухгалтер	1	1	18000
2.основные рабочие:
рабочий	2	0	900
продавец	1	1	5000+0,3% от выручки
Вспомогательные рабочие
уборщица	1	1	4500

 

 

Учитывая, что один рабочий устанавливает 10 баллонов в месяц, то   общее количество баллонов в месяц составит 20 шт (10 баллонов * 2  человека).

Премия, выданная работникам аппарата управления - 20%, рабочим -15%, ДЗП - 10%, УР - 15%, взносы в фонды - 30%, в то числе ПФР - 22%, ФСС – 2,9%, ФОМС – 5,1%.

Определим фонд оплаты труда (ФОТ) управленческого персонала на примере директора.

Определим премию. П = з/п * 20% = 20000р * 20% = 4000 руб.

Определим уральский коэффициент. УР = (з/п + П) * 15% =

 = (20000+4000) * 15% = 24000 * 15% = 3600 руб.

Найдем начисленную заработную плату. Начисл.з/п = з/п + П +УР = 20000 + 4000 + 3600 = 27600 руб.

Найдем взносы в фонды.

Найдем отчисление в пенсионный фонд. ПФР = начисл.з/п *22% = 27600 * 22% = 6072 руб.

Найдем отчисление в фонд социального страхования. ФСС = начисл.з/п * 2,9% = 27600 * 2,9% = 800,4 руб.

Найдем отчисление в фонд обязательного медицинского страхования. ФОМС = начисл.з/п * 5,1% = 27600 * 5,1% = 1407,6 руб.

Рассчитаем фонд оплаты труда. ФОТ = начисл.з/п + ПФР + ФСС + ФФОМС + ТФОМС= 27600 +6072 + 800,4 + 1407,6 = 35880 руб.

Заработная плата остальных работников, имеющих оклад,  рассчитывается аналогично.

Рассмотрим ФОТ основных рабочих на примере рабочих.

Найдем оклад месячный. Ом = тариф * кол-во ГБО в месяц * кол-во работников = 900 * 10 * 2 = 18000 руб.

Найдем премию. П = Ом * 15% = 18000* 15% = 2700 руб.

Найдем дополнительную з/п. ДЗП = (Ом + П) * 10% = (18000 + 2700) * 10% = 2070 руб.

Найдем уральский коэффициент. УР = (Ом + П + ДЗП) * 15% = (18000 + 2700 + 2070) * 15% = 3415,5 руб.

Найдем начисленную з/п. Начисленная з/п = Ом + П + ДЗП +УР = 18000 + 2700+ 2070 + 3415,5 = 26185,5 руб.

Найдем отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования фонд.

ПФР = начисл.з/п * 22% = 26185,5 * 22% = 5760,81 руб.

ФСС = начисл.з/п * 2,9% = 26185,5 * 2,9% = 759,38 руб.

ФОМС = начисл.з/п * 5,1% = 26185,5 * 5,1% = 1335,46 руб.

Рассчитаем фонд оплаты труда. ФОТ = начисл.з/п + ПФР + ФСС + ФОМС = 26185,5 + 5760,81 + 759,38 + 1335,46 = 34041,15 руб.

Заработная плата остальных основных рабочих рассчитывается аналогично.

Должность	ЗП	П	УР	начисл.з/п	ПФР	ФСС	ФОМС	ФОТ
Директор	20000	4000	3600	27600	6072,00	800,40	1407,60	35880,00
гл.бух.	18000	3600	3240	24840	5464,80	720,36	1266,84	32292,00
уборщица	4500	540	756	5796	1275,12	168,08	295,60	7534,80
Итого	42500	8140	7596	58236	12811,92	1688,84	2970,04	75706,80

 

 

          

Таблица №2. ФОТ рабочих, имеющих оклады

                                                                          

  Таблица №3. ФОТ рабочих с переменой заработной платой

Должность	ЗП	П	ДЗП	УР	начисл.з/п	ПФР	ФСС	ФОМС	ФОТ
продавец	5600		560	924,00	7084,00	1558,48	205,44	361,28	9209,20
рабочий	18000	2700	2070	3415,50	26185,50	5760,81	759,38	1335,46	34041,15
Итого	23600	2700	2630	4339,50	33269,50	7319,29	964,82	1696,74	43250,35

 

 

     Рассчитаем заработную плату к выдаче аппарата управления и работников, имеющих оклады за каждый месяц в течение года на примере директора нашей фирмы.

Определяем сумму совокупного дохода.

Совокупный доход за январь = начисленная з/п = 27600 руб.

Совокупный доход за февраль = начисленная з/п + ∑январь = 27600 + 27600= 55200 руб.

Совокупный доход за март = начисленная з/п + ∑ февраль = 55200 + 27600 = 82800 руб.

На остальные месяцы совокупный доход рассчитывается аналогично до конца календарного года.

Совокупный доход определяется для того чтобы, предоставить работнику льготы по налогообложению. Льготами является суммы, с которых налог не берется. Если сумма совокупного дохода не превысит 280000 руб., то работник будет иметь льготу 1400 руб. на каждого несовершеннолетнего ребенка. Если сумму совокупного дохода превысит 280000руб, то работник не будет иметь льготы.

   Далее, рассчитаем налогооблагаемую сумму. Она находится как разность начисленной заработной платы и сумм льгот по налогообложению.

н/о сумма с января по октябрь = 27600 – 2800 = 24800 руб.

н/о сумма с ноября по декабрь = 27600 руб.

Затем найдем сумму налога. Сумма налога = н/о сумма * 13%

Сумма налога с января по октябрь = 24800 * 13% = 3224 руб.

Сумма налога с ноября по декабрь = 27600 * 13% = 3588 руб.

Затем рассчитываем заработную плату к выдаче. з/п к выдаче = начисленная з/п – сумма налога

з/п к выдаче с января по октябрь = 27600 – 3224 = 24376 руб.

з/п к выдаче с ноября по декабрь = 27600 – 3588 = 24012 руб.

З/п к выдаче остальных работников аппарата управления и работников, имеющих оклады находится аналогично.

 

Таблица №4. Заработная плата к выдаче директора с учетом льготы по налогообложению

месяцы	начисл. з/п	совокупн.доход	льготы	н/обл сумма	сумма налога	сумма к выдаче
			дети
январь	27600	27600	2800	24800	3224	24376
февраль	27600	55200	2800	24800	3224	24376
март	27600	82800	2800	24800	3224	24376
апрель	27600	110400	2800	24800	3224	24376
май	27600	138000	2800	24800	3224	24376
июнь	27600	165600	2800	24800	3224	24376
июль	27600	193200	2800	24800	3224	24376
август	27600	220800	2800	24800	3224	24376
сентябрь	27600	248400	2800	24800	3224	24376
октябрь	27600	276000	2800	24800	3224	24376
ноябрь	27600	303600	0	27600	3588	24012
декабрь	27600	331200	0	27600	3588	24012

 

 

 

 

Таблица №5. Заработная плата к выдаче бухгалтера с учетом льготы по налогообложению

месяцы	начисл. з/п	совокупн. доход	льготы	н/обл сумма	сумма налога	сумма к выдаче
			дети
январь	24840	24840	1400	23440	3047,20	21792,80
февраль	24840	49680	1400	23440	3047,20	21792,80
март	24840	74520	1400	23440	3047,20	21792,80
апрель	24840	99360	1400	23440	3047,20	21792,80
май	24840	124200	1400	23440	3047,20	21792,80
июнь	24840	149040	1400	23440	3047,20	21792,80
июль	24840	173880	1400	23440	3047,20	21792,80
август	24840	198720	1400	23440	3047,20	21792,80
сентябрь	24840	223560	1400	23440	3047,20	21792,80
октябрь	24840	248400	1400	23440	3047,20	21792,80
ноябрь	24840	273240	1400	23440	3047,20	21792,80
декабрь	24840	298080	0	24840	3229,20	21610,80

Таблица №6. Заработная плата к выдаче одного рабочего с учетом льготы по налогообложению

месяцы	начисл. з/п	совокупн. доход	льготы	н/обл сумма	сумма налога	сумма к выдаче
			дети
январь	13092,75	13092,75	0	13092,75	1702,06	11390,69
февраль	13092,75	26185,50	0	13092,75	1702,06	11390,69
март	13092,75	39278,25	0	13092,75	1702,06	11390,69
апрель	13092,75	52371,00	0	13092,75	1702,06	11390,69
май	13092,75	65463,75	0	13092,75	1702,06	11390,69
июнь	13092,75	78556,50	0	13092,75	1702,06	11390,69
июль	13092,75	91649,25	0	13092,75	1702,06	11390,69
август	13092,75	104742,00	0	13092,75	1702,06	11390,69
сентябрь	13092,75	117834,80	0	13092,75	1702,06	11390,69
октябрь	13092,75	130927,50	0	13092,75	1702,06	11390,69
ноябрь	13092,75	144020,30	0	13092,75	1702,06	11390,69
декабрь	13092,75	157113,00	0	13092,75	1702,06	11390,69

Таблица №7. Заработная плата к выдаче продавца учетом льготы по налогообложению

месяцы	начисл. з/п	совокупн.доход	льготы	н/обл сумма		сумма налога		сумма к выдаче
			дети
январь	7084	7084	1400	5684	738,92		6345,08
февраль	7084	14168	1400	5684	738,92		6345,08
март	7084	21252	1400	5684	738,92		6345,08
апрель	7084	28336	1400	5684	738,92		6345,08
май	7084	35420	1400	5684	738,92		6345,08
июнь	7084	42504	1400	5684	738,92		6345,08
июль	7084	49588	1400	5684	738,92		6345,08
август	7084	56672	1400	5684	738,92		6345,08
сентябрь	7084	63756	1400	5684	738,92		6345,08
октябрь	7084	70840	1400	5684	738,92		6345,08
ноябрь	7084	77924	1400	5684	738,92		6345,08
декабрь	7084	85008	1400	5684	738,92		6345,08

 

 

Таблица №8. Заработная плата к выдаче уборщицы с учетом льготы по налогообложению

месяцы	начисл. з/п	совокупн.доход	льготы	н/обл сумма	сумма налога	сумма к выдаче
			дети
январь	5796	5796	1400	4396	571,48	5224,52
февраль	5796	11592	1400	4396	571,48	5224,52
март	5796	17388	1400	4396	571,48	5224,52
апрель	5796	23184	1400	4396	571,48	5224,52
май	5796	28980	1400	4396	571,48	5224,52
июнь	5796	34776	1400	4396	571,48	5224,52
июль	5796	40572	1400	4396	571,48	5224,52
август	5796	46368	1400	4396	571,48	5224,52
сентябрь	5796	52164	1400	4396	571,48	5224,52
октябрь	5796	57960	1400	4396	571,48	5224,52
ноябрь	5796	63756	1400	4396	571,48	5224,52
декабрь	5796	69552	1400	4396	571,48	5224,52

 

Таблица № 9. Издержки

Наименование

Постоянные

Переменные

Директор

1380,00

 

взносы в фонды

414,00

 

Гл.Бухгалтер

1242,00

 

взносы в фонды

372,60

 

рабочий (2)

 

2618,55

взносы в фонды

 

785,57

продавец

354,20

 

взносы в фонды

106,26

 

уборщица

289,80

 

взносы в фонды

86,94

 

взносы учредителей

62,50

 

лицензия

25,00

 

регистрация

5,33

 

реклама

 

50,00

штампы и печати

1,39

 

канц.товары

 

33,33

коммунальные услуги

 

200,00

Э/Э

 

255,19

оплата за сигнализацию

75,00

 

услуги связи

 

50,00

Итого

4415,02

3992,64

общие издержки

8407,66

 

 

 

Устанавливаем цену услуги.

Цена включается в себя сумму постоянных и переменных издержек плюс прибыль производственного предприятия.

Устанавливаем среднерыночную цену услуги, которая составляет 10000 руб. Сумма издержек равна 8407,66 руб., следовательно: прибыль абсолютная = цена ГБО - ∑издержек = 10000 – 8407,66= 1592,34 руб.

Определяем проценты прибыли и цены для определения коэффициентов цены и прибыли.

Найдем процент цены. Процент цены = (цена ГБО * 100)/ ∑издержек = (10000 * 100)/8407,66 = 118,94%

Найдем процент прибыли. Процент прибыли = процент цены - 100% = 118,94% -100% =  18,94%                    

Определяем коэффициент прибыли и цены для определения цены и прибыли в рублях.

Найдем коэффициент цены. Коэффициент цены = процент цены / 100% = 118,94% /100% = 1,1894

Найдем коэффициент прибыли. Коэффициент прибыли = процент прибыли / 100% = 18,94% / 100% = 0,1894

 

Рассмотрим смету для заказчика на примере взносов учредителей.

Наименование издержек и себестоимость берем из таблицы №9      «Издержки»

Определим прибыль с учетом коэффициента прибыли, который равен 0,1894

Найдем прибыль и цену на примере С/С взносов учредителей.

Прибыль = ∑издержек * коэффициент прибыли = 62,50*0,1894 = 11,83 руб.

Определим цену с учетом коэффициента цены, который равен 1,1894

Цена = ∑издержек * коэффициент цены = 62,50 * 1,1894 = 74,33 руб.

Проверка.

Цена = ∑издержек + прибыль = 62,50 + 11,83 = 74,33 руб.

Остальные издержки рассчитываются аналогично.

 

            

 

 

Таблица №10. Смета для заказчика

Наименование

С/с

Прибыль

Цена

Директор

1380,00

261,37

1641,37

взносы в фонды

   414,00

78,41

492,41

Гл.бухгалтер

1242,00

235,23

1477,23

взносы в фонды

   372,60

70,57

443,17

рабочий (2)

2618,55

495,95

3114,50

взносы в фонды

   785,57

148,78

934,35

продавец

   354,20

67,08

421,28

взносы в фонды

   106,26

20,12

126,38

уборщица

   289,80

54,88

344,68

взносы в фонды

     86,94

16,46

103,40

взносы учредителей

    62,50

11,83

74,33

лицензия

     25,00

4,73

29,73

регистрация

       5,33

1,01

6,34

реклама

     50,00

9,47

59,47

штампы и печати

      1,39

0,26

1,65

канц.товары

     33,33

6,31

39,64

коммунальные услуги

   200,00

37,88

237,88

Э/Э

   255,19

48,33

303,52

оплата за сигнализацию

    75,00

14,20

89,20

услуги связи

    50,00

9,47

59,47

Итого

8407,66

1592,34

10000,00

Таблица № 11. Вероятный объем продаж

месяцы	кол-во	чистые продажи	НДСвх	НДСисх	НДС в бюджет	валовые продажи
январь	15	150000	1407,00	22700,70	21293,70	171293,70
февраль	20	200000	1876,00	30267,60	28391,60	228391,60
март	25	250000	2345,00	37834,50	35489,50	285489,50
апрель	16	160000	1500,80	24214,08	22713,28	182713,28
май	18	180000	1688,40	27240,84	25552,44	205552,44
июнь	25	250000	2345,00	37834,50	35489,50	285489,50
июль	19	190000	1782,20	28754,22	26972,02	216973,02
август	20	200000	1876,00	30267,60	< Поделиться с друзьями: Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев... Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют... История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем... Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.877 с.