Потребность в участках земли, зданиях, сооружениях

№	Наименование необходимых основных средств	Ед. измерения	Цена за единицу, руб.	Количество	Месторасположение		Стоимость сырья, материалов

ПЛАН МАРКЕТИНГА

 

План маркетинга должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды.  

 

Разработать рекламную брошюру для банка

 

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

 

В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех Вашего проекта и потому небезынте­ресны для Ваших инвесторов и партнеров. Например, единоличное владение — наиболее простая и быстрореализуемая форма. Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регистрации, причем не нужно даже разрешения (кроме тex видов деятельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.
Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации. Одно дело, если это государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность, и другое дело, если Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но, главное, Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.

- выбрать организационно-правовую форму предприятия (ООО, ИП, кооператив, товарищество, АО и т.д.)

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

- составить организационную структуру управления предприятием (ОСУ) вашего предприятия (линейную, линейно-функциональную, матричную и т. д.) СМОТРИ УЧЕБНИК «МЕНЕДЖМЕНТ»;

- составить схему ОСУ;

 

ПРИМЕР

- написать достоинства данной ОСУ;

- написать недостатки данной ОСУ.

-  рассчитаем заработную плату управленческого персонала и персонала не связанного с управлением.

Таблица 1. – Расчет заработной платы управленческого персонала

 

Профессия	Образо- вание	Опыт работы	Обязанности	Оклад, руб	Доплаты %/ руб.	Начис- ленная ЗП, руб	НДФЛ %/руб.	ЗП к получению, руб
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Директор	ВПО	5 лет	Управление предприятием	14000-00	50/7000	21000-00	13/2730-00	18270-00
Бухгалтер
ИТОГО за месяц						****	******	*****
ИТОГО за год						****	******	*****

 

 

Таблица ….2. – Расчет заработной платы персонала не связанного с управлением

Профессия	Обязанности	Форма трудоустройства (постоянная или совместительство	Уровень квалификации (разряд)	Оклад, руб.	Доплаты %/руб.	Начис- ленная ЗП, руб	НДФЛ %/руб.	ЗП к получению, руб
1	2	3	4	5	6	7	8	9
								9980-00
ИТОГО за месяц						****	******	*****
ИТОГО за год						****	******	*****

 

Тарифная сетка – система разрядов, служит для определения правильных соотношений между оплатой труда и квалификационным уровнем персонала.

Таблица….3. Тарифная сетка

Показатели	Тарифные разряды
	1	2	3	4	5	6
Тарифные коэффициенты (устанавливаются предприятием самостоятельно)	1,0	1,2	1,4	1,7	1,9	2,2
Оклад,руб.	МРОТ	*****	******	*****	*****	******

 

Рассчитаем ФОТ (фонд оплаты труда)

ИТОГО таблица 1(за месяц) + ИТОГО таблица 2 (за месяц) = …………..

ИТОГО таблица 1(за год) + ИТОГО таблица 2 (за год) = …………..

Рассчитаем сумму страховых взносов с ФОТ

ИТОГО ФОТ * 30 % = ………….

 

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

В разделе необходимо расписать какие виды налогов уплачивает банк.  

 

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

В данном разделе необходимо рассчитать:

- Капитальные вложения на открытие предприятия ………………(название …)

- организационно-правовая форма (ОАО, ИП, ООО и т.д.)

-учредители ……….

- уставный капитал………….(итог из таблицы 4)

Таблица …..4 –Капитальные вложения на открытие банка

 

№	Наименование	Сумма, руб
1	2	3
1.	Регистрация предприятия (составление полного пакета документов, оплата госпошлины, постановка на учет в налоговую инспекцию и т.д…….)ДАННЫЕ ВЗЯТЬ ИЗ ИНТЕРНЕТА
2.	Приобретение лицензии (ДАННЫЕ ВЗЯТЬ ИЗ ИНТЕРНЕТА)
3.	Стоимость здания, приобретаемого в собственность НАПРИМЕР 500 кв.м.* 30000 руб. (1 кв. м.)  ИЛИ Аренда помещения (500 кв.м.* 1000 руб. (1 кв.м.) за год
4.	Ремонт помещения - материалы -услуги дизайнера - и т.д.
5.	Заработная плата персонала (ИТОГО таблица 1(за год) + ИТОГО таблица 2 (за год) = …………..
6.	Стоимость оборудования и мебели
7.	Стоимость приобретаемого материалов и товарных позиций
8.	Прочие расходы (10% ОТ СУММЫ СТРОК 1-7)
	ИТОГО

 

- Текущие ежемесячные расходы

Таблица..5 – Текущие ежемесячные расходы

 

№	Расходы	Сумма, руб.
1	2	3
1.	Оплата аренды
2.	Эксплуатационные расходы -электроэнергия (кол-во квт.час.* стоимость квт.час.) -отопление -водоснабжение -услуги связи, интернет и др. -услуги охраны - др.расходы
3.	Расходы на заработную плату (ИЗ РАЗДЕЛА 8)
4.	Начисления на ЗП (страховые взносы 30% от ФОТ)
5.	Транспортные расходы
6.	Налоговые выплаты
7.	Расходы на рекламу
8.	Прочие расходы (………)
	ИТОГО

 

 Показатели финансовой деятельности предприятия

Таблица …6 – Показатели финансовой деятельности предприятия

 

№	Показатели	Сумма
1	2	3
1.	Ежемесячный доход
2.	Ежемесячный расход (ИЗ ТАБЛИЦЫ 5)
3.	Ежемесячная прибыль (пункт 1- пункт 2)
4.	Капитальные вложения (ТАБЛИЦА 4)
5.	Окупаемость капитальных вложений в мес.(пункт 4: пункт 3)
6.	Всего инвестиций (уставный капитал) ИЗ РАЗДЕЛА 6.3
7.	Рентабельность в % (пункт 3: пункт 4)

 

 

Сколько стоит открыть банк?

Если вас интересует конкретная цифра и вы рассчитывает услышать сумму максимум с шестью нулями, значит не совсем правильно выбрали бизнес для запуска.

Однозначно ответить на вопрос «Сколько стоит открыть банк?» практически невозможно, потому что сумма зависит и от масштабов будущего бизнеса, от ваших желаний по инфраструктуре, от профиля банка, от количества и квалификации будущих сотрудников и много другого.

Приготовьтесь вложить в бизнес, как минимум, полмиллиарда рублей, как максимум – 2−3 миллиарда.

Эти деньги уйдут на то, чтобы открыть банк, а именно на:

регистрационную процедуру и уставной капитал;

аренду офиса и ремонт в нем;

рекламную кампанию;

закупку техники, мебели, канцелярских принадлежностей;

программное обеспечение;

найм персонала и многое другое.

Статья расходов Сумма (в руб.)

Итого:      500 500 000

Регистрация, лицензия, уставной капитал    350 000 000

Аренда помещений, их ремонт  50 000 000

Техника, мебель   70 000 000

Реклама    500 000

Дополнительные расходы 30 000 000

Если у вас нет насколько большой суммы, не нужно спешить открыть банк в небольшом помещении с несколькими сотрудниками.

Лучше тогда открыть кредитный союз или какую-то другую финансовую организацию.

Последние исследования показывают, что клиенты доверяют крупным банкам с развитой инфраструктурой, множеством банкоматов по городу и представительствами в разных населенных пунктах.

Если вы не сможете все это предложить клиентам, не стоит пытаться открыть этот бизнес.

Конечно, тех, кто думает, как открыть банк, очень интересует вопрос прибыли.

Тут прогнозы экспертов еще более туманные, чем касательно суммы капитальных инвестиций: все зависит исключительно от вас.

Но, даже при благоприятных условиях, разумной рекламной кампании, интенсивному привлечению клиентов, вернуть капитальные инвестиции вы не сможете раньше, чем через 5 лет после того, как решили открыть банк, средний срок окупаемости коммерческого финансового учреждения – 7−8 лет.

Источник: http://biznesprost.com/otkryt-biznes/kak-otkryt-bank.html

© biznesprost.com

 

 

 

           11.АНАЛИЗ РИСКОВ

Авторы бизнес-плана должны предвидеть все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, их источники и момент их возникновения. После этого необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Чем глубже Вы проработаете эту проблему, тем выше будет к Вам доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Верят (и дают деньги) не тому, кто оптимистично утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее предугадывать "камешки" на своей дороге и объяснить, как он собирается конструировать свой "автомобиль" и вести его по дороге, чтобы не слететь в кювет. А подобных рисков, к сожалению, множество: от пожаров и землетрясений до забастовок и межнациональных конфликтов, изменений в налоговом регулировании и колебаний валютных курсов. Конечно, вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для Вас наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут Вам обойтись.

 

Виды рисков

№	Риски	Механизмы нейтрализации рисков

В системе методов управления рисками предприятия основная роль принадлежит внутренним механизмам их нейтрализации (методам защиты от рисков, методам снижения рисков).

Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков представляют собой методы минимизации их негативных последствий, выбираемых и осуществляемых в рамках самого предприятия.

Объекты использования внутренних механизмов нейтрализации — это все виды допустимых рисков, значительная часть рисков критической группы, а также нестрахуемые катастрофические риски, если они принимаются предприятием в силу объективной необходимости.

Преимуществом использования внутренних механизмов нейтрализации рисков является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов хозяйствования. Они исходят из конкретных условий осуществления деятельности предприятия и его возможностей, позволяют в наибольшей степени учесть влияние внутренних факторов на уровень рисков в процессе нейтрализации их негативных последствий.

Все мероприятия по снижению рисков могут быть разделены на дособытийные (планируются и осуществляются заблаговременно) и послесобытийные (планируются и осуществляются после того, как непредвиденное событие уже произошло).

В целом методы защиты от рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита, экономическая защита.

Физическая защита заключается в использовании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наём охраны и т.д.

Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

Методы экономической защиты включают:

§ избежание риска;

§ лимитирование концентрации риска;

§ хеджирование;

§ диверсификацию;

§ создание специальных резервных фондов (фонды самострахования или фонд риска);

§ страхование.

Избежание риска

Избежание риска — это метод, который заключается в разработке таких мероприятий, которые полностью исключают конкретный вид. К числу основных из таких мер относятся:

§ отказ от осуществления операций, уровень риска по которым чрезмерно высок. Использование этой меры носит ограниченный характер, так как большинство операций предприятия связано с осуществлением основной производственно- коммерческой деятельности, обеспечивающей регулярное поступление доходов и формирование прибыли;

§ отказ от использования в высоких объёмах заёмного капитала. Снижение доли заёмных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать потери финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем такое избежание риска влечёт за собой снижение возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал;

§ отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности активов позволяет избежать риска неплатёжеспособности предприятия в будущем периоде. Однако это лишает предприятие дополнительных доходов от расширения объёмов продажи продукции в кредит и порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции;

§ отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях. Эта мера позволяет избежать депозитного и процентного риска, однако порождает инфляционный риск, а также риск упущенной выгоды.

Формы избежания риска лишают предприятие дополнительных источников формирования прибыли, а соответственно отрицательно влияют на темпы его экономического развития и эффективность использования собственного капитала. Поэтому в системе внутренних механизмов нейтрализации рисков их избежание должно осуществляться очень взвешенно при следующих основных условиях:

§ если отказ от одного риска не влечёт возникновения другого риска более высокого или однозначного уровня;

§ если уровень риска несопоставим с уровнем доходности операции по шкале «доходность-риск»;

§ если потери по данному виду риска превышают возможности их возмещения за счёт собственных финансовых средств предприятия;

§ если размер дохода от операции, генерирующей определённые виды риска, несущественен, т.е. занимает неощутимый удельный вес в формируемом положительном денежном потоке предприятия;

§ если операции не характерны для деятельности предприятия, носят инновационный характер и по ним отсутствует информационная база, необходимая для определения уровня рисков и принятия соответствующих управленческих решений.