Влияние пандемии на динамику прибыли предприятия

    Пандемия оказала негативное влияние на экономику всего мира. Аналитики агентства Moody's ожидают, что пандемия коронавируса (COVID-19) приведет к беспрецедентным сбоям и будет сильно влиять на капитал и прибыльность предприятий в ближайшие месяцы. Эксперты Moody's прогнозируют, что из-за COVID-19 ВВП стран G20 сократится на 0,5% в 2020 году[1].

Меры, предпринимаемые для защиты от пандемии, привели к закрытию странами границ, остановке транспортного сообщения, сворачиванию деятельности целых отраслей бизнеса.

К сожалению, пандемия с ее негативными последствиями не обошла стороной и Россию. Уже сегодня можно с большой вероятностью прогнозировать значительный рост безработицы.

Введенный в целях предотвращения заражения большого числа граждан режим самоизоляции привел к приостановлению либо прекращению деятельности компаний, особенно малых, действующих в сферах гостиничного бизнеса, туризма, транспорта, торговли, питания, спорта, организации досуга. Подавляющее большинство сотрудников таких предприятий уже осталось без работы, многие могут лишиться ее в ближайшее время [2].

Воздействие пандемии на экономические результаты ООО «Зерна-Книга» рассмотрено ниже.

ООО «Зерна-Книга» зарегистрировано 21 октября 2009 г. регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 2 по Рязанской области. Приоритетными направлениями деятельности ООО «Зерна-Книга» являются торговля розничная путем информационных технологий (телефона, интернета).

Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с требованиями и ограничениями действующего российского законодательства в области регулирования договорных отношений, налогообложения и бухгалтерского учета, трудовых отношений.

В таблице 14 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «Зерна-Книга» за 2016-2018 гг.

Таблица 14 – Основные финансовые результаты деятельности ООО «Зерна-Книга» за 2016-2018 гг.

Показатели	Первое полугодие 2020	2019	2018	2017	2016	2020 к 2019, %
Выручка, тыс. руб	12378	28068	27071	15592,5	12746,5	0,441
Себестоимость продаж, тыс. руб	12335	25960	22207	8308	11448,5	0,475163
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб	43	2108,5	4864	7284,5	1298	0,020394
Прочие расходы, тыс. руб.	85,4	177,5	174,5	494,5	391,5	0,481127
Прибыль (убыток) до налого-обложения, тыс. руб	-42,4	1931	1819	192	906,5	-0,02196

Данные таблицы показывают, что на протяжении периода 2016-2019 годов росли показатели выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения предприятия, и только 2020 год стал исключением в сформировавшейся тенденции развития.

Выручка, полученная предприятием за 6 месяцев 2020 года, составила всего 44,1% торговой выручки 2019 года, при этом себестоимость продаж 2020 года составляет 47,52% себестоимости продаж 2019 года. Это говорит о том, что увеличилась доля постоянных расходов в общем объеме расходов предприятия, ООО «Зерна-Книга» пришлось понести расходы по аренде помещений, которые в период пандемии не использовались по назначению.

Также предприятие в период карантина выплачивало заработную плату сотрудникам, фактически не осуществляющим трудовую деятельность.

     Данные таблицы также свидетельствуют о том, что за 1 полугодие 2020 года предприятие впервые за рассматриваемый период в результате карантина получило убыток от основной деятельности в размере 42,4 тысяч рублей.

                   Наглядно динамика валовой прибыли предприятия в период 2016-2020 гг представлена на рис.16.

 

Рисунок16. Динамика валовой прибыли ООО «Зерна-Книга»

Угрозой дальнейшего падения прибыли ООО «Зерна-Книга» выступают инфляция и сокращение доходов населения. Специалисты ВЭБ РФ прогнозируют, что осенью 2020 года реальные доходы россиян сократятся на 17,5%. Очевидно, что за сокращением доходов идет падение покупательной способности населения. Снижается спрос на товары не первой необходимости, что влечет за собой и снижение предложения. Так, аналитики регистрируют сокращение средних трат россиян на 30%. Понятно, что люди, лишившиеся источника заработка, будут покупать лишь жизненно необходимые продукты питания и лекарства.

Вероятнее всего, во втором полугодии предприятию не удастся избежать потерь – участники книжного рынка России прогнозируют сокращение выручки примерно на 25%[2].

В последние годы драйверами продаж на книжном рынке России остаются детская, учебная и художественная литература, поэтому на них и должна быть сделана ставка осенью 2020 года.

В условиях самоизоляции книжный бизнес находится под угрозой. Пандемия может поставить книжную отрасль на грань выживания, поэтому для поддержки предпринимателей необходимо отменить НДС на книги, ввести специальный тариф для отправки книг «Почтой России», перенаправить выделенные бюджеты библиотек на мероприятия, которые были отменены в связи с карантином, на прямые закупки книг у независимых книжных магазинов и издателей.

Так же ООО «Зерна-Книга» начала активно заниматься не только продажей книга, но и продвижением по средством интернет магазина натуральных товаров, что значительно повисел интерес к себе.

Добавление в ассортимент натуральных товаров таких как: чаи, мед, шампуни, маски и крема, изготовленных из натуральных ингредиентов, значительно привлёк различные сегментные группы. Ранее основным покупательским сегментом была возрастная группа 35-90 лет, сейчас же большая масса клиентов составляет сегмент с 16 лет и выше.

 

Рекомендации по улучшению управлением прибылью и рентабельностью предприятия

Из четырех соотношений, характеризующих соответствие активов в области ступени ликвидности и обязательств по сроку погашения, проделываются все, кроме единственного. На предприятии ООО «Зерна-Книга» недостача валютных лекарственное средство и кратковременных экономических вложений (высоколиквидных активов) с целью закрытия преимущественно безотлагательных обещаний (разница сочиняет 496 тыс. руб.). Созвучно с принципами подходящей текстуры активов в области ступени ликвидности, короткосрочной дебиторской задолженности обязано существовать довольно для покрытия среднесрочных обещаний (П2). Впоследствии в области высококачественному признаку обобщены генеральные показатели экономического расположения и итоги деловитости ООО «Зерна-Книга» на протяжении рассматриваемого периода (с 31 декабря 2015 г. по 31 декабря 2019 г.). Последующие показатели экономического расположения и результатов деловитости ООО «Зерна-Книга» иметь в распоряжении исключительно хорошие показатели:

- чистые активы превосходят статутный основной капитал при всем при этом за весь рассматриваемый момент отслеживался углубление незапятнанных активов;

- за рассматриваемый год получена пользу от продаж (4217 тыс. руб.), при всем этом отслеживался основательная макродинамика сравнительно с предшествующим годом (+230 тыс. руб.);

- чистая пользу за 2019 год составила 22280 тыс. руб. (+3135 тыс. руб. сравнительно с предыдущим годом). Показатель экономического расположения и итогов деловитости ООО «Зерна-Книга», иметь в распоряжении позитивные значения: превосходная эффективность активов.;

- за анализируемый год получена прибыль от продаж (4217 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+230 тыс. руб.);

- чистая прибыль за 2019 год составила 3862 тыс. руб. (+759 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом).

Коэффициент финансового положения и результатов деятельности ООО «Зерна-Книга», имеющие положительные значения: хорошая рентабельность активов.

С позитивной стороны экономическое положение и итоги деятельности предприятие характеризуют следующие показатели:

- не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

- зафиксировано падение дохода до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Зерна-Книга».

С неблагоприятной стороны финансовое положение и результаты деятельности предприятия характеризуют такие показатели:

- значительное падение прибыльности продаж;

- отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов предприятия.

С критической сторонки экономическое расположение компании характеризуют следующие показатели: критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

ООО «Зерна-Книга» должна проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.

Увеличение прибыли на предприятии ООО «Зерна-Книга» возможно двумя способами:

o увеличить выручку от реализации предприятия;

o уменьшить расходы предприятия.

Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и торговой наценки. А оборот, в свою очередь равен проходимости магазина умноженной на среднюю покупку в этом магазине. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.

Проходимость – это количество покупателей, посещающих магазин. Их число следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).

Средняя покупка – это количество человек купивших товары данного магазина за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем:

· увеличения ассортимента предлагаемой продукции;

· проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидки с крупной покупки и другое);

· введение самообслуживания – здесь главную роль занимает психологический фактор;

· использование пластиковых карт – при их использовании человек тратит гораздо больше денег, приобретая товары в магазине.

Лояльность – это процент покупок, произведенных в отдельном магазине относительно других магазинов данного предприятия. Увеличение прибыли за счет этого фактора возможно при введении дисконтных карт.

Анализируя строку расходов предприятия ООО «Зерна-Книга» нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 2 статьи:

o затраты на персонал;

o транспортные издержки.

Затраты на персонал возможно снизить двумя способами:

· сокращение рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы магазина в различные дни недели.

· сокращение численности работников организации.

Транспортные издержки, дороговизна работы с курьерскими службами, в особенности это заметно по работе с Почтой России.

Также при работе с Почтой  России вывалена задержки в передачи  посылок адресатам, из-за чего покупатели отказываются от посылок, и товар возвращается назад. Возвраты посылок оплачивают вторично, также из-за долгих возвратов срок годности у многих товаров заканчивается, что приводит списанию продукции, т.е. денежным потерям.

Поэтому следует искать альтернативные курьерские компания, которые срок выполняли доставку посылок адресату и были менее затратным чем Почта России.

Признание того факта, что в настоящее время у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

Руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”.

Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

· увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

· улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;

· снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

· расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;

· проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;

· повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

· улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

· следует следить за затовариванием на складах и отслеживать продукцию, которая залеживается, далее проводить скидки на такой товар. Из этого следует, что стоит чаще проводить анализ рынка на спрос закупаемых товаров.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждый предприниматель малого бизнеса стремиться привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не захотят работать за то вознаграждение которое может дать предприниматель малого бизнеса. Отсюда следует, что основной проблемой малого бизнеса является – дефицит кадров. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Зерна-Книга» зарегистрировано 21 октября 2009 г. регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 2 по Рязанской области. Основной вид деятельности – деятельность издательская (58).

В первой главе рассмотрена теория прибыли и рентабельности: сущность, экономическое содержание, назначение прибыли и рентабельности, теоретические основы управления прибылью и рентабельностью предприятия, а также нормативно-правовое обеспечение финансовых результатов деятельности предприятия     

На основании коэффициентного анализ бухгалтерской отчетности, можно сделать вывод, что компания давно находится на рынке и имеет сильные стороны, но некоторые показатели на грани риска банкротства, что говорит о несбалансированные работы предприятия.

Следующие показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Зерна-Книга» имеют исключительно хорошие значения: чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь анализируемый период наблюдалось увеличение чистых активов; за последний год получена прибыль от продаж (5692 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом; чистая прибыль за 2019 год составила 759 тыс. руб. Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Зерна-Книга», имеющие положительные значения: хорошая рентабельность активов. С позитивной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели: не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; незначительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Зерна-Книга». С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели: значительное падение прибыльности продаж; отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации. С критической стороны финансовое положение организации характеризуют такие показатели: критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Проведя анализ предприятия ООО Зерна-Книга» можно предложить следующие меры по увеличению прибыли на предприятии ООО «Впрок», которые возможно осуществить двумя способами:

· увеличение выручки от реализации предприятия;

· уменьшить расходы предприятия.

Так же затраты на персонал возможно снизить двумя способами:

· сокращение рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы магазина в различные дни недели.

· сокращение численности работников организации.

Таким образом на предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

· увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

· улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;

· снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

· расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;

· проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;

· повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

· улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

· следует следить за затовариванием на складах и отслеживать продукцию, которая залеживается, далее проводить скидки на такой товар. Из этого следует, что стоит чаще проводить анализ рынка на спрос закупаемых товаров.

В 2018 году на предприятии ООО «Зерна-Книга» при производстве печатной продукции иногда возникает брак по вине работников предприятия. Виновные лица не устанавливаются, поэтому порчу готовой продукции списывают на финансовые результаты ООО «Зерна-Книга» без проведения анализа причин брака. Таким образом, предприятие получает убыток. В связи с этим предприятию рекомендовано проводить расследования с целью выявления виновных в возникновении брака при производстве продукции. Применение методов финансового стимулирования позволит предприятию избежать убытков.