Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2021-02-01 | 64 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Проследим их по схеме жизненного цикла предприятия (рис. 4). В нем можно выделить следующие стадии: стадия I — зарождение; стадия П — развитие; стадия Ш — бурный рост; стадия IV — стабильное развитие; стадия V — появление тенденции спада; стадия VI — активный спад; стадия VII — банкротство; стадия VIII — ликвидация деятельности. А, Б, В — жизненные циклы деятельности предприятия (рис.3).
Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Г, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период же Т предприятие претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям.
Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в будущем. Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности. В этом случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на рисунке — линия О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении «неудачников».
|
Различают два вида тактики финансового оздоровления:
• Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи: установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; определение порога рентабельности; сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; снятие с производства убыточной продукции; анализ по причинам и центрам ответственности; продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; франчайзинг; выявление и использование внутрипроизводственных резервов; проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности; списание безнадежных долгов; кадровые перестановки, высвобождение персонала; укрепление дисциплины труда и производства; совершенствование организации труда; улаживание дел с кредиторами; истребование дебиторской задолженности; повышение культуры труда; аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д.
|
• Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.
В данном случае решаются следующие задачи: смена руководства (собственника); укрепление имиджа предприятия в деловом мире; проведение активного маркетинга; политики более высоких цен; повышение инвестирования собственного производства; обновление основных фондов; повышение оборачиваемости оборотных средств; сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; сокращение трудоемкости производства; изменение видов деятельности; обновление ассортимента; максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами), разработка пакета бизнес-планов; формирование банка данных о рыночной конъюнктуре; проведение экспертизы платежеспособности заказчиков; повышение культурно-технического уровня персонала; реструктуризация; выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг; налаживание управленческого учета и т.д.
Типовая форма плана финансового оздоровления предприятия утверждена распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при ГКУГИ РФ № 98-Р от 15.12.1994 г «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».
Из сказанного можно сделать вывод, что основная задача управления банкротством предприятий заключается не в том, чтобы предотвратить кончину какой-либо деятельности его, которая неизбежна в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза этой кончины направить все усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе умирающей.[25]
Заключение.
Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у менеджеров острую необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия.
|
1. Итак, риск — это вероятностная категория, и характеризовать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения - с другой.
2. Риск – это, по сути дела, оборотная сторона свободы предпринимательства. Предпринимательство без риска не бывает и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Проблема состоит не в том, чтобы искать дело без риска, с заведомо однозначным предвиденным результатом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.
3. Все операции в рыночных условиях и, прежде всего инвестиции, так или иначе, сопряжены с риском и участникам рынка всегда приходится брать на себя самые разнообразные риски: потери имущества, финансовых потерь, снижение доходов, упущенной выгоды.
4. Классификация рисков: В зависимости от возможного экономическогорезультата решения можно разделить на 2 группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски: означают возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой категории рисков относятся природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков: производственные и торговые.Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся – финансовые риски.
5. В зависимости от основной причины возникновения рисков они делятся на следующие группы: природные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.
6. Методы оценки риска: Статистический метод состоит в статистическом анализе потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установлении их уровней и частоты появления. Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных предпринимателей, менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности возникновения определенных уровней потерь в конкретных коммерческих операциях. Расчетно-аналитический метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятностей, теорией игр и т.п.
|
7. Управление рисками – сравнительно новая и динамично развивающая сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск - менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Создание системы управления риском в организации предполагает: создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений; выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками; выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.
8. В рыночных отношениях процессы производства ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные – банкротством.
9. Состояние неспособности должника платить по своим обязательствам принято называть банкротством (от итал. banco – скамья и rotto - сломанный).
10. По глубине банкротства различают 3 стадии банкротства: I стадия – допустимое банкротство, II стадия – критическое банкротство, III стадия – катастрофическое банкротство.
11. Ранние признаки банкротства: а) задержки с представлением отчетности, которые могут свидетельствовать о плохой работе финансовых служб предприятия; б) резкие изменения в структуре баланса и отчета о финансовых результатах, особенно; в) конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства, резкое увеличение числа принимаемых решений и т. д.
12. Стадии банкротства: Скрытая стадия, при которой происходит скрытое (особенно если не налажен специальный управленческий учет) снижение "цены предприятия", определяющейся капитализацией прибыли. Вторая стадия — финансовая неустойчивость, т. е. возникновение трудностей с наличностью, некоторых ранних признаков банкротства. Третья стадия — явное, юридически очевидное банкротство, т. е. предприятие не может своевременно оплачивать долги.
13. Управление в период кризиса постепенно ограничилось следующими действиями: перманентная диагностика состояния фирмы; мероприятия на случай нежелательного развития: без качественных формальных и содержательных изменений (например, программа консолидации), предусматривающие качественные и содержательные изменения (например! санация, объединение, преобразование); предупредительная ликвидация (защита от банкротства); конкурс или погашение (банкротство).
|
14. Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению или ослаблению. В случае пессимистического прогноза задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации перепрофилирования ее.
15. Любое предприятие, а значит, и экономика страны может развиваться в бескризисном пространстве лишь при условии применения комплекса мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного рецепта финансового оздоровления и эффективного лечения в стихии рискового бизнеса.
Список литературы.
1. Абчук В.А. «Предприимчивость и риск». – Л., 1994г.
2. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент»: Учебный курс. – К.: НИКА-ЦЕНТР, Эльга, 2002г.
3. «Экономика предприятия»: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998г.
4. «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
5. «Предпринимательство»: Учебник/ Под. ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2001г.
6. Литвак Б.Г. «Разработка управленческого решения»: Учебник.- 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2002г.
7. «Менеджмент»: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001г.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 432 с: ил.
9. Юкаева В.С. «Управленческие решения»: Учебн. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999г.
10. Ежемесячный теоретический научно-практический журнал «Деньги и кредит» №4 2004г., М.: Издательство «Финансы и статистика», стр. 56-62: Валенцева Н.И., Красавина Л.Н. «Проблемы управления рисками».
11. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 2000г., стр.52-58: Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. «Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета».
12. Журнал «Финансы» №6, 2005г., стр.72-74: Долгин С.В. «Оценка активов предприятия в условиях банкротства».
Приложение.
Рис.1 Кривая риска.
Рис.2 Зоны риска.
Рис. 3. Жизненный цикл предприятия:
А, Б, В — жизненные циклы деятельности предприятия
[1] «Предпринимательство»: Учебник/ Под. ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2001г.
[2] Литвак Б.Г. «Разработка управленческого решения»: Учебник.- 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2002г.
[3] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[4] «Экономика предприятия»: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998г.
[5] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[6] «Менеджмент»: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001г.
[7] Ежемесячный теоретический научно-практический журнал «Деньги и кредит» №4 2004г., М.: Издательство «Финансы и статистика», стр. 56-62
[8] Бланк И.А. «Финансовый менеджмент»: Учебный курс. – К.: НИКА-ЦЕНТР, Эльга, 2002г.
[9] Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2003
[10] Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 2000г., стр.53
[11] «Менеджмент»: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001г.
[12] Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 2000г., стр.54-55
[13] «Менеджмент»: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001г.
[14] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[15] Абчук В.А. «Предприимчивость и риск». – Л., 1994г.
[16] Юкаева В.С. «Управленческие решения»: Учебн. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999г.
[17] «Экономика предприятия»: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998г.
[18] Журнал «Финансы» №6, 2005г., стр.72
[19] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[20] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[21] «Экономика предприятия»: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998г.
[22] «Экономика предприятия»: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998г.
[23] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[24] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
[25] «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!