Развитие механизма мотивации и стимулирование эффективной деятельности персонала в организации «КС».

Наукой управления доказано, что мотивированные сотрудники желают отдавать свое время, компетентность и старания для достижения цели работодателя. В то же время немотивированные сотрудники, наоборот, идут на рабочее место только потому, что не могут найти другого работодателя, проявляют поверхностное отношение к выполняемой работе и допускают пренебрежительные высказывания о своем работодателе. В этих условиях от мотивированных сотрудников предприятие может ждать: высокую продуктивность труда, инициативу, сотрудничество с коллегами и руководством, поддержку изменений, желание расти и развиваться в рамках организации. В свою очередь немотивированные сотрудники способны принести предприятию: ошибки и низкую продуктивность работы, конфликты, сплетни, интриги, обособленность, высокую степень нервозности в процессе изменений, желание поменять работу, поиски другой работы.

Для того, чтобы избежать подобных ситуаций, возникающих при отсутствии у работников мотивации, предприятию ООО «КС» предлагается последовательная схема действий руководства компании в области мотивации персонала:

1. Введение системы сдвинутого графика работы.

Работникам ООО «КС» будет предоставлена возможность в течении недели (месяца) свободно распоряжаться своим рабочим временем, что удобно в быту, устраняет излишнюю напряженность на производстве в связи с невозможностью в нужное время решить свои проблемы, снимает проблему «самоволок» и скрытую потерю рабочего времени;

2. Премирование временем.

Работникам предоставляется возможность выполнить положенную норму в то время, в которое они способны это сделать. Излишки рабочего времени работник может использовать по своему назначению;

3. Введение оплаты за любое рационализаторское предложение.

Принимаются все предложения и сразу выплачивается небольшое вознаграждение;

4. Программа «Имидж учреждения».

Социальная программа по повышению имиджа учреждения, достигаемая рекламой в городе и через специальные атрибуты: спецодежду, фирменные знаки, акции милосердия, спортивные команды.

Подобные мероприятия по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от предприятия, тем больше он захочет отдать взамен.

Изложенные выше предложения по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут осознать персоналу предприятия:

1. ради чего приносятся жертвы;

2. вознаграждая наиболее активных участников, руководство показывает, чего ждет от остальных;

3. доказывается жизнеспособность выбранного предприятием курса;

4. подрываются позиции тех, кто не хочет прилагать максимум усилий;

5. сохраняется и укрепляется моральный дух персонала.

Благодаря мотивации можно заметно совершенствовать систему управления персоналом предприятия, в частности ООО «КС».

Выводы и предложения.

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную систему своего развития. В зависимости от выбранных целей вырабатывается система управления - программа действий, определяющая развития организации и соответствующие модели управления.

Главная цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Совершенствование системы управления персоналом предприятия играет важную роль в системе управления организации в целом. Диагностика и анализ состояния компании позволяют не только выявить проблемные места, но и разработать ряд рекомендаций по их устранению, чтобы совершенствовать систему управления персоналом.

В качестве предмета защиты в данной курсовой выступает существующая система управления в ООО «КС» и предложения по ее усовершенствованию.

Анализ системы управления персоналом был проведен на основе теоретический аспектов, изложенных в первой главе. Так же в ней были предложены собственные показатели, по которым в ООО «КС» проводиться анализ эффективности системы управления персоналом.

В данной работе был проведен анализ действующей системы управления персоналом в ООО «КС», предложены пути повышения ее эффективности. Анализ системы управления персоналом в ООО «КС» показал, что действующая система соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.

Основной проблемой на предприятии является неудовлетворенность персонала размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников.

Рекомендации и условия мотивации сотрудников предприятия способствуют улучшению системы управления персоналом, а следовательно и стабильному развитию всего предприятия в целом.

 

 

Список использованной литературы.

1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ Т.Ю.Базаров, Б.Л. Еремина - М.: ЮНИТИ,2009. - 554с.

2. Разинкова О.П. Управление персоналом в условиях нестабильного производства/ О.П. Разинкова. - Тверь: ТГТУ, 2010. - 144с

3. Стоянов И.А. Критерии эффективности в процессе управления/И.А. Стоянов// Экономические науки. - 2009 - №5 - 131-135с

4. Сайт http://slovari.yandex.ru/dict/economic

5. ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов. Теория управления/ ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов –М.:ЮНИТИ,2011.-348с

6. Федорова Н.В. Система управления персоналом трудового потенциала работника. Методы управления/Н.В. Федорова// Управление персоналом организации. - М., 2008. - 44-68с

7. Пугачев В.П. Оптимизация состава персонала/ В.П.Пугачев// Справочник кадровика. - 2010. - №1. - 120-127с

8. Иванова С. Справочник руководителя торгового предприятия/С. Иванова//Управление персоналом. - 2011. - №10. - 79-82с

9. Дементьева А.Г. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами/А.Г Дементьева//Управление персоналом. - М., 2008. - 11-43с

10. Ричард Л. Дафт. Менеджмент/ Ричард Л. Дафт// С-П., – 2010.-347с

11. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации./ Мурашко Н.И-М.:ЮНИТИ,2009.-56с

12. Климов В.А. Пути совершенствования мотивации механизма организации/ В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. - 2009. - № 7. - С.70-74

13. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера/ Абрамова И.Г // Москва,- 2011.-89-90с

14. Грачев М.В. Супер кадры: управление персоналом/ Грачев М.В // Москва, -2009.-238с.

15. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента/ Травин В.В// Москва,- 2008.-311с

16. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии/Зайцев Г.Г. //Москва,-2009.- 239с

17. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении/ Мартынов С.Д //Москва,-2011.-578-579с

18. Большая экономическая энциклопедия: Более 7000 экон. терминов и понятий / Варламова Т.П. и др. - М.: Эксмо, 2007. - 815с.

19. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии/ Зайцев Г.Г. /Москва,-2010.-45-46с

20. Статья: правовые основы управления персоналом (Татаринов а.) ("кадровик. «Трудовое право для кадровика», 2010, n 12).

 

 

 

[1] Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ Т.Ю.Базаров, Б.Л. Еремина - М.: ЮНИТИ,2009. - 554с.

 

[2] Разинкова О.П. Управление персоналом в условиях нестабильного производства/ О.П. Разинкова. - Тверь: ТГТУ, 2010. - 144с

 

[3] Стоянов И.А. Критерии эффективности в процессе управления/И.А. Стоянов// Экономические науки. - 2009 - №5 - 131-135с

 

[4] ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов. Теория управления/ ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов –М.:ЮНИТИ,2011.-348с

 

[5] Большая экономическая энциклопедия: Более 7000 экон. терминов и понятий / Варламова Т.П. и др. - М.: Эксмо, 2007. - 815с.

 

[6] Сайт http://slovari.yandex.ru/dict/economic

 

[7] Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии/ Зайцев Г.Г. /Москва,-2010.-45-46с

 

[8] Сайт http://slovari.yandex.ru/dict/economic

[9] Федорова Н.В. Система управления персоналом трудового потенциала работника. Методы управления/Н.В. Федорова// Управление персоналом организации. - М., 2008. - 44-68с

 

[10] Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении/ Мартынов С.Д //Москва,-2011.-578-579с

 

[11] Иванова С. Справочник руководителя торгового предприятия/С. Иванова//Управление персоналом. - 2011. - №10. - 79-82с

 

[12] Ричард Л. Дафт. Менеджмент/ Ричард Л. Дафт// С-П., – 2010.-347с

 

[13] Дементьева А.Г. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами/А.Г Дементьева//Управление персоналом. - М., 2008. - 11-43с

 

[14] Климов В.А. Пути совершенствования мотивации механизма организации/ В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. - 2009. - № 7. - С.70-74

 

[15] Мурашко Н.И. Управление персоналом организации./ Мурашко Н.И-М.:ЮНИТИ,2009.-56с

 

[16] Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера/ Абрамова И.Г // Москва,- 2011.-89-90с

 

[17] Грачев М.В. Супер кадры: управление персоналом/ Грачев М.В // Москва, -2009.-238с.

 

[18] Травин В.В. Основы кадрового менеджмента/ Травин В.В// Москва,- 2008.-311с

 

[19] Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии/Зайцев Г.Г. //Москва,-2009.- 239с

 

[20] Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении/ Мартынов С.Д //Москва,-2011.-578-579с