Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2020-08-21 | 90 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Вот два петуха,
Которые будят того пастуха,
Который бранится с коровницей строгою,
Которая доит корову безрогую,
Лягнувшую старого пса без хвоста,
Который за шиворот треплет кота,
Который пугает и ловит синицу,
Которая часто ворует пшеницу,
Которая в темном чулане хранится
В доме,
Который построил Джек.
Английская песенка.
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом
управленческой деятельности являются организационные культуры
различного типа, а не процессы, люди, их деятель-кость и т.п. Поэтому
овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без
освоения основ организационно-культурного подхода, дающего
комплексное понимание процессов эволюции и функционирования
различных организаций с учетом глубинных механизмов поведения людей в
многофункциональных, динамически изменяющихся контекстах.
Разные культуры отличают членов одной группы от другой. Люди
создают ее как механизм воспроизведения социального опыта, помогающий
жить в своей среде и сохранять единство и целостность сообщества при
взаимодействии с другими сообществами. Каждая организация как некая
совокупность людей, реализующая определенные цели и задачи за
достаточно продолжительный отрезок времени, вынуждена заниматься
воспроизведением из заимствованного социального опыта.
Выделяют следующие основные исторические типы организационных
культур:
• органическую;
• предпринимательскую;
• бюрократическую;
• партиципативную.
Краткое описание типов организационных культур представлено в
табл. 7.5.
Видно, что существенное различие перечисленных культур касается
таких основопологающих параметров организации, как:
|
• способ выделения лидера и процесс принятия решений;
• правила распределения ответственности и закрепления
организации.
Существенным является рассмотрение основополагающего для
управленческой деятельности процесса целеопределения. Для различных
типов организационной культуры можно выделить разные механизмы
порождения целей и соответственно разные механизмы оценки точности ее
достижения
Наряду с традиционными для базовых организационных культур
(органической, бюрократической и предпринимательской) появляются две
новые, которые и определяют специфику процесса целеполагания в
партиципативной организационной культуре.
В рамках демократической управленческой формы особое внимание
уделяется демократизации процесса управления, которая дала бы
возможность не столько достичь интересов большинства, но и не ущемить
законные интересы меньшинства, найти паритет между всеми разделяемыми
(общепринятыми) представлениями и теми, которые только появляются в
обществе, но могут нести в себе существенный развивающий эффект. В
рамках знаниевой управленческой формы акцент переносит на разработку
альтернативных представлений о целях организации, которая позволяет
повысить устойчивость организационного развития в ситуации высокой
нестабильности, изменчивости ситуаций и условий, в которых действует
организация.
Обычно существующая в организациях корпоративная культура —
сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми
членами коллектива и задающих общие рамки поведения, является
оригинальной смесью из приведенных выше исторических типов
организационных культур.
Современные руководители и управляющие рассматривают культуру
своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий
ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели,
мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение
|
между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой
организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее.
Современные организации, как правило, представляют собой
поликультурные образования.
Определить значение той или иной культуры в жизнедеятельности
этой организации можно лишь с учетом того обстоятельства, что для каждой
из них характерны специфические управленческие формы, выполняющие
функцию воспроизведения социального опыта параллельно с функцией
регулирования деятельности людей в этой организации. Управленческие
формы (или их сочетание) обеспечивают воспроизведение совокупности
норм, ценностей, философских принципов и психологических установок,
предопределяющих поведение людей в организации (см. табл. 7.6).
В поликультурных организациях наличие этих управленческих форм
позволяет отыскивать различные варианты решения возникающих проблем.
В частности, в случае конфликтов его участники могут апеллировать и к
общепризнанным нормам поведения (коллективистская управленческая
форма), и к соображениям выгоды (рыночная), и к установлению властей
(бюрократическая), и к легитимному мнению большинства
заинтересованных участников (демократическая), и, наконец, прибегнуть к
развернутой аргументации, чтобы убедить своих противников (диалоговая-
знаниевая).
Резюме
1. В процессе развития управления как науки использовались разные
подходы к пониманию того, что есть управление.
2. Управленческий подход детерминировал взгляд на человека, его
место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Так, метафора
организации как машины сформировала взгляд на человека как на деталь,
винтик в механизме, по отношению к которому возможно использование
человеческих ресурсов.
3. Органический подход к управлению породил две основные
метафоры. Первая — организация как личность, где каждый человек —
самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями,
представлениями о правилах поведения. По отношению к такому активному
субъекту — партнеру организации в достижении ее целей возможно лишь
управление путем постановки согласованных с ним целей. А для этого надо
хорошо представлять себе специфику потребностей, основную ориентацию
|
человека. Вторая метафора — мозг — сложный организм, включающий
различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями —
коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к
такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами,
направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в
процессе достижения поставленных целей.
4. В рамках гуманистического подхода была предложена метафора
организации как культуры, а человека — как развивающегося в рамках
определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию
управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно
только в рамках подхода — управления человеком, не только
самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся
определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.
5. Корпоративный подход к управлению персоналом, как и сама
корпоративная культура, является комплексом допущений, предложений о
том, что является целесообразным (полезным) для организации в области
работы с персоналом. Такой свод правил создается внутри каждой
организации в процессе длительных проб и ошибок, и часто
предопределяется прошлым опытом, установками, собственников и топ-
менеджеров организации. Анализ комплекса действий в отношении
персонала дает возможность реконструировать основопологающие
предложения о той метафоре организации, которая лежит в основе
представлений и предопределяет подход к управлению персоналом
конкретной организации. Такой анализ дает возможность, не выходя за
рамки корпоративной культуры, сделать управление персоналом более
эффективным и адекватным особенностями менеджмента организации в
целом.__
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!