Выберите справочники, элементы которых могут отображаться на диаграмме процессов с нотации ЕРС

1. Показатели

2. Программные продукты

3. Документы

4. ТМЦ

5. Цели

Действие или набор действий, выполняемых над исходным объектом (документом, ТМЦ и прочим) с целью получения заданного результата, на диаграмме ЕРС - это

1. Функция

2. Событие

3. Стрелка

Состояние, которое является существенным для целей управления бизнесом и оказывает влияние или контролирует дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов, на диаграмме ЕРС - это

1. Функция

2. Событие

3. Стрелка

Связи элементов диаграммы ЕРС между собой изображаются в виде

1. Функций

2. Событий

3. Стрелок

57. Оператор «И» ("AND") в нотации ЕРС используется для обозначения

1. слияния функций

2. ветвления функций

3. слияния событий.

4. ветвления событий.

58. Оператор "ИЛИ" ("OR") в нотации ЕРС используется для обозначения

1. слияния функций

2. ветвления функций

3. только слияния событий (После одиночного события не может следовать разветвляющий оператор «ИЛИ».)

4. слияния и ветвления событий

59. Оператор "Исключающее ИЛИ" ("ХOR") в нотации ЕРС используется для обозначения

1. слияния функций

2. ветвления функций

3. только слияния событий (После одиночного события не может следовать разветвляющий оператор "ХOR")

4. слияния и ветвления событий

60. Интерфейс процесса в нотации ЕРС:

1. обозначает предыдущий или следующий процесс по отношению к диаграмме рассматриваемого процесса

2. обозначает процесс, откуда поступил или куда передается объект

3. необходим для ввода информации пользователем с клавиатуры

Правила моделирования в нотации EPC

1. Диаграмма функции EPC должна начинаться как минимум одним стартовым событием (может следовать за интерфейсом процесса) и завершаться как минимум одним конечным событием (может предшествовать интерфейсу процесса).

2. События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться.

3. События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи

4. На диаграмме не должны присутствовать объекты без единой связи

5. На диаграмме могут присутствовать объекты без единой связи

Правила моделирования в нотации EPC

1. События и операторы, окружавшие функцию на вышележащей диаграмме, должны быть начальными/результирующими событиями и операторами на диаграмме декомпозиции.

2. События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться. Решения о дальнейшем ходе выполнения процесса принимаются функциями.

3. События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи

4. Рекомендуемое количество функций на диаграмме – не более 20.

5. Декомпозиция функций не предусмотрена в этой нотации

Типовой процесс - это процесс, который

1. описывают один раз и многократно используют в модели

2. описывает типовые производственные операции

3. описывает типовые управленческие операции

Типовой процесс -

1. может входить в состав нескольких бизнес-процессов в виде процесса-ссылки

2. может входить в состав нескольких бизнес-процессов, при этом его блок-схема полностью повторяется в каждом из этих процессов

3. не используется при описании бизнес-процессов предприятий

Формирование иерархической организационной структуры может выполняться

1. в справочнике «Субъекты» в Навигаторе

2. с помощью организационной диаграммы

Субъекты сформированной организацион-ной структуры необходимы

1. для назначения Владельцев процессов.

2. для назначения Исполнителей процессов.

3. для назначения Участников процессов.

67. Возможные типы субъектов, которые могут выступать в качестве исполнителей процессов:

1. Должность

2. Подразделение

3. Роль

4. Внешний субъект

5. Исполнитель

Возможные типы связей субъектов в рамках организационной структуры предприятия

1. Прямое подчинение

2. Функциональное подчинение

3. Входит в роль

4. Партнерские отношения

5. Доверительные отношения

Иерархия должностей и подразделений (связь между субъектами родитель-потомок) в справочнике «Субъекты» создается

1. С помощью прямого подчинения

2. С помощью функционального подчинения

3. С помощью ролей

Подчинение одного субъекта другому в пределах реализации определенных функций, при котором руководитель имеет право отдавать распоряжения подчиненному ему субъекту только по функциональным вопросам описывается

1. С помощью прямого подчинения

2. С помощью функционального подчинения

3. С помощью ролей

Метод исследования, который позволяет имитировать выполнение модели бизнес-процессов так, как оно происходило бы в действительности, с учетом графиков рабочего времени и занятости временных ресурсов и наличия необходимого количества материальных ресурсов.

1. Имитационное моделирование

2. Организационное моделирование

3. Графическое моделирование

72. Функционально-стоимостной анализ:

1. используется для операционно-ориентированного расчета себестоимости продукта (услуги)

2. предполагает, что для производства продукта (услуги) необходимо выполнить ряд действий, расходы на выполнение которых рассчитываются путем переноса стоимости ресурсов на стоимость действия.

3. выполняется вместе (параллельно) с имитационным моделированием для расчета времени выполнения и стоимости процессов.

4. не можел быть выполнен в Business Studio