Закон синергии - направлен на параметры эффективности использования ресурсов.

- Пример положительного синергетического эффекта – очень наглядно на примере функционирования РУ-2. Если сравнить результат деятельности всего РУ-2 с суммарным объёмом работы, который мог выполнить каждый работник этого подразделения в отдельности, то работа коллектива РУ-2 в суммарном соотношении гораздо выше.

- Пример отрицательного синергетического эффекта - несоответствие между видами техники (устаревшими и новыми) на РУ-3, в результате суммарный результат всего оборудования гораздо меньше, чем в отдельности.

- Пример отрицательного синергетического эффекта - несоответствие между новым оборудованием и неквалифицированными сотрудниками.

В ОАО «Сильвинит» имеет место постоянный рост рентабельности, постоянное выполнение бизнес-плана, рост заинтересованности работников повышать свою квалификацию, устойчивые связи организации с внешним миром, существует нормальный психологический климат в коллективе. Поэтому есть основание утверждать что ОАО «Сильвинит» сумел выявить и организовать положительный синергетический эффект.

2. Закон самосохранения - направлен на обеспечение выживаемости организации

ОАО «Сильвинит» находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Эти факторы оказывают не только положительное влияние, но и отрицательное. Особенно сильное влияние оказывают факторы внешней среды и этот разрушительный отрицательный характер влияния проявляется во влиянии внешних факторов. Внутренняя среда также оказывает отрицательное влияние на само существование ОАО «Сильвинит»: устаревание оборудования или старение работников, относительно снижения профессионального уровня работников

3. Закон развития – обеспечение постоянного развития организации

Аппарат управления ОАО «Сильвинит» обеспечивает постоянное развитие организации, т.е. постоянное увеличение потенциала организации, постоянное улучшение количественных и качественных показателей хозяйственной деятельности, постоянное ускорение темпов улучшения этих качеств.

Действие закона соотносится с определёнными принципами функционирования ОАО «Сильвинит»:

- Принцип эластичности

Проявляется в том, что ОАО «Сильвинит» для обеспечения постоянного развития имеет возможности и ресурсы для своевременной адекватной реакции, например при резком сокращении спроса ОАО «Сильвинит» имеет в запасе научно практические разработки, чтобы быстро организовать производство нового вида продукции. При возникновении противоположных ситуаций (резко повысился спрос) ОАО «Сильвинит» имеет резервные мощности для увеличения объёмов производства данного вида продукции.

- Принцип стабильности (ОАО «Сильвинит» максимально полно использует те достижения, которые созданы на определенный момент времени).

- Принцип максимально полного учёта инерции

В хозяйственной деятельности ОАО «Сильвинит» инерция проявляется в использовании устаревшей техники. Аппарат управления ОАО «Сильвинит» должен стремиться к тому, чтобы инерционность проявлялась в минимуме.

4. Закон информационной упорядоченности

В хозяйственной практике руководство ОАО «Сильвинит» максимально полно учитывает действия закона. В ОАО «Сильвинит» существует постоянная устойчивая связь между всеми основными характеристиками информации и качественными, количественными показателями деятельности организации, их устойчивости, конкурентоспособности, т.е. с повышением оптимизации количественных значений всех характеристик. Руководство ОАО «Сильвинит» обеспечивает свою организацию информацией на достаточно высоком уровне.

5. Закон единства анализа и синтеза

ОАО «Сильвинит» регулярно осуществляет работу, направленную на анализ состояния системы организации. Также ОАО «Сильвинит», параллельно с анализом осуществляют и синтез. Такое разделение осуществляется для изучения отдельных частей в целом. Необходимость такого разделения определяется тем, что когда отдельный элемент системы выделен в самостоятельный объект, то возможность изучения свойств повышена. В ОАО «Сильвинит» постоянно формируется связь между характерами, результатами аналитической работы и количественными, качественными параметрами организации, что направлено на повышение устойчивости, конкурентоспособности организации.

6. Закон композиции

В ОАО «Сильвинит» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.

В ОАО «Сильвинит» использование этого закона осуществляется на основании следующих принципов:

- принцип планирования (В ОАО «Сильвинит» для обеспечения пропорциональности разработана система планов – долгосрочных, среднесрочных, оперативных (1 год));

-принцип координации (В ОАО «Сильвинит» органы управления своевременно выявляют отклонения, которые возникают между отдельными элементами организационной системы).

 

Рекомендации по совершенствованию системы организации

В результате анализа теоретических и практических аспектов проблемы действия законов на примере ОАО «Сильвинит» нами предложены следующие рекомендации по совершенствованию системы организации:

1. Необходимо создать службу управления организацией, занимающуюся вопросами взаимодействия отдельных частей структурных элементов организации, что усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы.

2. Создание положительного синергетического эффекта в результате взаимодействия работников между собой, в результате их морального стимулирования.

3. Приобретение новейшего оборудования.

4. Повышение квалификации работающего персонала.

5. Орган управления организацией (аппарат управления) должен создать механизм использования действия закона синергии. Посредством действия этого механизма аппарат управления должен максимально полно выявить возможности всех разновидностей синергетического эффекта и реализовать этот эффект в практической деятельности. Управляющие органы организации должны выявить возможности возникновения отрицательного синергетического эффекта, для того чтобы не допустить реализацию его в практической деятельности.

6. Аппарат управления организации, для обеспечения постоянного нормального существования должен осуществлять соответствующие управленческие действия, позволяющие максимально полно учитывать действия закона самосохранения. Эти действия должны проявляться, прежде всего, в максимальном полном предвидении, которые могут исходить от внешней и внутренней среды.

7. Организация должна обеспечивать максимальный объем своего потенциала на каждой стадии жизненного цикла организации. В этом случае обеспечивается максимальные темпы движения организации. Действие этого закона взаимосвязано с законами синергии, самосохранения (пример – чем полнее учитываются требования закона развития – тем выше уровень самосохранения, или чем полнее учитываются требования закона синергии, тем выше темпы развития организации).

8. В работе по обеспечению организации информацией должны участвовать все уровни управления.

9. Необходимо осуществлять регулярный анализ и синтез, т.к. в реальной действительности существуют постоянные изменения внешней и внутренней среды, а поэтому состояние организации должно изменяться.

10. При возникновении отклонений в структурном построении организации, что означает возникновение угрозы самому существованию организации, необходимо аппарату управления осуществлять мероприятия, направленные на осуществление выявления диспропорции организации.

11. Необходимо создать условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей путем выделения ресурсов и привлечения необходимого персонала для реализации этих идей.

12. Необходимо повышать эффективность деятельности организации за счет: активизации и использования творческого потенциала персонала организации; поиска путей эффективного использования отдельных видов ресурсов организации и их реализации; быстрой реакции на изменение потребностей рынка; быстрой реализации необходимых нововведений в организации.

13. Необходимо построение «дерева решений» совершенствования системы управления организацией.

14. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить организация, когда, как и кто должен это сделать. Для воплощения своих решений в дела руководители должны применять на практике основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, мотивация - это процесс побуждения работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

15. Необходимо совершенствовать систему управления организации в двух направления: совершенствования отдела маркетинга и менеджмента и работа над системой принятия решений и вознаграждений.

 

Заключение.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Законы организации по важности делятся на два уровня:

- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

- законы второго уровня (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойвых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

 

 

Список использованной литературы

1. Баранников А.Ф. Теория организации Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. - М.: ИНФРА-М. 2002.

3. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2002.

4. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. - М: Издательство "Дело", 2004.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

6.  Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736

7. Копии переходящие в оригинал // Эксперт, 2006

8. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник. - СПб.: Питер, 2006.

10. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 2001.

11. Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М:.ИНФРА-М, 2000.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., 2002.

13. Минцберг Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. - СПб: Издательство "Питер", 2001.

14. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005.

15. Менеджмент организации: современные технологии./ Под редакцией Н.Г.Кузнецова, И.Ю.Солдатовой. Серия "Учебники и учебные пособия". Ростов-на-Дону: Феникс, 2002

16. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. - М.: Высш.шк.. - 2003.

17. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004.

18. Попов Е., Хмелькова Н. Эволюционная теория предприятия. - Екатеринбург, 2002.

19. Радаев В. В. 2005. Экономическая социология. М.: ГУ-ВШЭ.

20. Сравнительный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. С.Э.Пивоварова /. - "ПИТЕР", 2006

21. Смирнов Э.А. Основы теории организаций. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005

22. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004.

23. Фахрутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2004

24. Щербина В.В. Социальные теории организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.

25. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А.

Интернет ресурсы:

26. http://partnerstvo.ru/lib/to/node/51

27. http://www.management61.ru/ponatieozavis.html

28. http://www.silvinit.ru/about/

29. http://www.silvinit.ru/about/technology/ironmining/

30. http://www.silvinit.ru/about/structure/

31. http://www.silvinit.ru/about/system_quality/

32. http://www.silvinit.ru/about/showing/manufacture_potash_fertilizers/