Кафедра: « Менеджмента и маркетинга»

Кафедра: «Менеджмента и маркетинга»

Курсовая работа

по дисциплине: «Теория организации»

На тему: «Законы организации: общая характеристика

И практическое значение»

                                                                                                                               

Работу выполнила:

                                                  Студент гр.392-0

                                                                        Лаврентьева Людмила

                                                                                                                                                                    

Научный руководитель:

к.с.н., доцент Арсланова С.К.       

                                                                                             

                                                                     

                  

Дата защиты                         Оценка                                  Подпись

«___»________                       ___________                             ________

 

г. Набережные Челны 2011г.

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы понятий «зависимость», «закон» и «закономерность» в теории организации

1.1 Понятия «зависимость», «закон», «закономерность»…………………………5

1.2 Законы организации: классификация (общие и специфические)………………………………………………………………………………....11

2 Анализ выполнения законов  организации

2.1 Характеристика организации ОАО «Сильвинит»………………………........24

2.2 Анализ действия законов на примере ОАО «Сильвинит»………………......34

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы организации…………........37

Заключение………………………………………………………………….………40

Список использованной литературы……………………………...…………………...41

 

Введение

Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформальные отношения человека с другими людьми, их соотношение должно заранее определяться руководителем.

Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное - это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.

Понятие «организация» следует рассматривать с двух сторон: статической и динамической. В первом случае термином «организация» можно описать состояние внутренней упорядоченности, согласованности и взаимодействия частей целого. В этой трактовке понятие «организация» тождественно понятию«система».

Для управления изменениями на каждом направлении необходимо назначить руководителя, который по своим знаниям способностям, опыту и авторитету в состоянии обеспечить достижение поставленных целей в указанные сроки и с помощью выделенных средств.

Актуальность данной темы высока, так  как знание законов организации руководителем и специалистами позволяет им избежать многих рисков и неприятных ситуаций, а также более эффективно и конкурентоспособно вести свое предприятие к наивысшему расцвету.

Цель данной работы - раскрыть основные законы функционирования и деятельности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1 Рассмотреть теоретические подходык основным понятия «зависимость», «закон» и «закономерность» в теории организации.;

2 Провести анализ действия  законов в организации.

Объектом данного исследования являются современные организации Российской Федерации.

Предметом исследования является законы организации.

Для подготовки курсовой работы использованы труды таких авторов: Коренченко Р.А., Мильнер Б.З., а также материалы периодических изданий, статистических сборников, Интернет-ресурсы.

Структура работы

В первом разделе рассмотрены теоретические подходы к обоснованию понятий «зависимость», «закон» и «закономерность» в теории организации.

Во втором представлен анализ действия  законов организации.

Теоретические основы понятий «зависимость», «закон» и «закономерность» в теории организации

Анализ выполнения законов организации

Характеристика организации ОАО «Сильвинит»

Диаграмма 2.1.1 Производство калийных удобрений

«Сильвинит» является единственным калийным предприятием в России, которое помимо калия занимается промышленным производством различных видов технических и пищевых солей (диаграмма 2.1.2).

Рекомендации по совершенствованию системы организации

В результате анализа теоретических и практических аспектов проблемы действия законов на примере ОАО «Сильвинит» нами предложены следующие рекомендации по совершенствованию системы организации:

1. Необходимо создать службу управления организацией, занимающуюся вопросами взаимодействия отдельных частей структурных элементов организации, что усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы.

2. Создание положительного синергетического эффекта в результате взаимодействия работников между собой, в результате их морального стимулирования.

3. Приобретение новейшего оборудования.

4. Повышение квалификации работающего персонала.

5. Орган управления организацией (аппарат управления) должен создать механизм использования действия закона синергии. Посредством действия этого механизма аппарат управления должен максимально полно выявить возможности всех разновидностей синергетического эффекта и реализовать этот эффект в практической деятельности. Управляющие органы организации должны выявить возможности возникновения отрицательного синергетического эффекта, для того чтобы не допустить реализацию его в практической деятельности.

6. Аппарат управления организации, для обеспечения постоянного нормального существования должен осуществлять соответствующие управленческие действия, позволяющие максимально полно учитывать действия закона самосохранения. Эти действия должны проявляться, прежде всего, в максимальном полном предвидении, которые могут исходить от внешней и внутренней среды.

7. Организация должна обеспечивать максимальный объем своего потенциала на каждой стадии жизненного цикла организации. В этом случае обеспечивается максимальные темпы движения организации. Действие этого закона взаимосвязано с законами синергии, самосохранения (пример – чем полнее учитываются требования закона развития – тем выше уровень самосохранения, или чем полнее учитываются требования закона синергии, тем выше темпы развития организации).

8. В работе по обеспечению организации информацией должны участвовать все уровни управления.

9. Необходимо осуществлять регулярный анализ и синтез, т.к. в реальной действительности существуют постоянные изменения внешней и внутренней среды, а поэтому состояние организации должно изменяться.

10. При возникновении отклонений в структурном построении организации, что означает возникновение угрозы самому существованию организации, необходимо аппарату управления осуществлять мероприятия, направленные на осуществление выявления диспропорции организации.

11. Необходимо создать условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей путем выделения ресурсов и привлечения необходимого персонала для реализации этих идей.

12. Необходимо повышать эффективность деятельности организации за счет: активизации и использования творческого потенциала персонала организации; поиска путей эффективного использования отдельных видов ресурсов организации и их реализации; быстрой реакции на изменение потребностей рынка; быстрой реализации необходимых нововведений в организации.

13. Необходимо построение «дерева решений» совершенствования системы управления организацией.

14. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить организация, когда, как и кто должен это сделать. Для воплощения своих решений в дела руководители должны применять на практике основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, мотивация - это процесс побуждения работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

15. Необходимо совершенствовать систему управления организации в двух направления: совершенствования отдела маркетинга и менеджмента и работа над системой принятия решений и вознаграждений.

 

Заключение.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Законы организации по важности делятся на два уровня:

- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

- законы второго уровня (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойвых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

 

 

Список использованной литературы

1. Баранников А.Ф. Теория организации Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. - М.: ИНФРА-М. 2002.

3. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2002.

4. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. - М: Издательство "Дело", 2004.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

6.  Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736

7. Копии переходящие в оригинал // Эксперт, 2006

8. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник. - СПб.: Питер, 2006.

10. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 2001.

11. Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М:.ИНФРА-М, 2000.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., 2002.

13. Минцберг Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. - СПб: Издательство "Питер", 2001.

14. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005.

15. Менеджмент организации: современные технологии./ Под редакцией Н.Г.Кузнецова, И.Ю.Солдатовой. Серия "Учебники и учебные пособия". Ростов-на-Дону: Феникс, 2002

16. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. - М.: Высш.шк.. - 2003.

17. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004.

18. Попов Е., Хмелькова Н. Эволюционная теория предприятия. - Екатеринбург, 2002.

19. Радаев В. В. 2005. Экономическая социология. М.: ГУ-ВШЭ.

20. Сравнительный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. С.Э.Пивоварова /. - "ПИТЕР", 2006

21. Смирнов Э.А. Основы теории организаций. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005

22. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004.

23. Фахрутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2004

24. Щербина В.В. Социальные теории организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.

25. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А.

Интернет ресурсы:

26. http://partnerstvo.ru/lib/to/node/51

27. http://www.management61.ru/ponatieozavis.html

28. http://www.silvinit.ru/about/

29. http://www.silvinit.ru/about/technology/ironmining/

30. http://www.silvinit.ru/about/structure/

31. http://www.silvinit.ru/about/system_quality/

32. http://www.silvinit.ru/about/showing/manufacture_potash_fertilizers/

 

 

Кафедра: «Менеджмента и маркетинга»

Курсовая работа

по дисциплине: «Теория организации»