Привлечение. Маркетинг, реклама, презентации, общественный имидж.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJNX0

Статистика. Статистика, учет, отчетность.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJNZV

Обеспечение. Ресурсы, деньги, технологии, авторские права.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJO1Q

Сплочение. Ощущение, что группа собралась не просто так, а составляет сплоченный коллектив, дающий ощущение надежности.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJO4e

Обязательство. Личные должностные инструкции. Нормативы трудозатрат. Ответственность. Дух взаимопомощи.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJO7e

Надёжность. Взаимодействие с властными и вышестоящими структурами.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJO9W

Эффективность. Наблюдение за нормативным протеканием производственного процесса. Пресечение воровства и отлынивания.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJOcK

Согласованность. Внутренний порядок, организованность и регламентированность совместных действий.

Аудио трактовка навыка: https://vk.cc/arJOfd

 

 

* * * Наверх * * *

ЛИНИЙ, ПОКА СОБЕРЁМ ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ КОМАНДУ

 

Небольшое дополнение, если всё же, например - в команде 3 человека, которые закрывают 9 из 12.

 

Главное - чтобы было минимум 3 линии:

● 1 линия или 4 линия

● 2 линия или 5 линия

● 3 линия или 6 линия

 

Например, в проекте где я участвую - нас 3 человека, но есть 1, 5 и 3 линии - и нам нужен ещё минимум грамотный организатор, так как мы закрываем 10 из 12 активаций:

 

* * * Наверх * * *

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПО 9 ЦЕНТРАМ

 

И - также, можно усилить взаимодействие внутри группы

 

Если ориентироваться по Центрам - кто как проявляется, кто обуславливается во взаимодействии - Можно воцарить ИДЕАЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ на работе / командной-проектной работе.

 

** Подробнее о Центрах - в соответствующем пункте Единой методички

* * * Наверх * * *

РУКОВОДИТЕЛЯМ

 

РЕШЕНИЕ BG-5:

 

Решение быстро.

 

Эффективность сотрудников, управление, бизнеса в целом.

Простые и практичные решения. Которые можно применить прямо сейчас.

 

Первое. дата время место рождения всех членов команды.

 

Второе. Перед тусовкой по алгоритму. Полная заполненность матрицы. Значит пента функциональна. Подбор персонала. 3-5 человек.

 

Третье. По 6 линиям - характеристикам взаимодействия конкретных людей в пентографе. В идеале, иметь все 6 линий в столбах 6 пар/каналов (12 ворот/талантов).

В идеале взаимодействуют 2 триграммы: 1 с 4, 2 с 5, 3 с 6, по резонансу. Чтобы хотя бы были 3 пары способов/линий: 1/4, 2/5, 3/6.

 

Пример: 6 линии 1-8 - подъучиться - вниманию к деталям + маркетингу.

Лучше всегда под обучить людей, в функциональной пентаграмме - вернётся сторицей.

А дальше - экзальтации, падения друг для друга.

 

***

 

Насчёт бизнеса.

 

Обычно нужно решение когда уже всё сформировал.

При плохой компоновки пент, всех уволят/нанять часто безрезультатно.

Решение сделать имеющийся команду более результативной.

 

Пента работает в тесном кругу.

Цель функциональность, латание дыр.

Всегда есть пути лучший оптимальности, вместо резких действий.

 

***

 

Дизайн рабочей группы.

 

Пента активно в одном помещении в непосредственном контакте.

Люди же на аутсорсе или фрилансе будут более эффективны, со стабильными характеристиками.

 

Пента даёт свои недостатки и преимущества.

Ну если группа дисфункциональна, та речь о растрате энергии.

 

Дисфункциональную группу можно только распустить или пересобрать, удалить людей на достаточное расстояние.

 

Найти каждому человеку его рабочее место.

Сделать группу функциональной, найти пути.

 

Каждому своё место, всем хорошо, отдача максимально.

Снизить сопротивление среды, моим личным проявлениям.

Следуя стратегии и внутреннему авторитету, сопротивление минимум.

Снижение энергетических издержек, деньги время ресурсы, материалы, реакции.

 

Еще одним эффективным решением будет, перетасовать сотрудников в разных помещениях.

Коворкинг. Люди в одном помещении занимающихся каждый своим делом. Перетасовывать.

 

___