Особенности деятельности предприятий легкой промышленности в РБ

В экономике РБ представлены все три основные подотрасли легкой промышленности: текстильная, швейная, а также кожевенная, меховая и обувная (последние, согласно классификатору отраслей народного хозяйства, объединены в одну). Из них наибольшее значение для экономики региона имеет текстильная, на долю которой в 2002 году приходилось порядка 70% всего производства в стоимостном выражении. Интересно, что по итогам первых десяти месяцев 2003 года текстильная промышленность увеличила свой вес уже до 75%. Из них 55% продукции произведено предприятиями шелковой промышленности, 20% - трикотажной.

Второй по значимости остается швейная промышленность: несмотря на серьезнейшие проблемы, ее предприятия в 2002 году произвели 28% продукции всей легкой промышленности в стоимостном выражении. 2003 год оказался менее удачным: удельный вес швейной промышленности сократился до 21%.

Из трех основных подотраслей легкой промышленности кожевенная, меховая и обувная является наименее развитыми в Бобруйске и Могилевской области.

Одной из основных причин нетто-оттока кадров, является низкий уровень отраслевых зарплат. Так, в первые месяцы 2004 года средняя начисленная заработная плата на бобруйских предприятиях легкой промышленности составляла 180 - 200 тыс. руб., что ниже показателя любой другой отрасли промышленности и лишь немногим больше аналогичных показателей бюджетной сферы. Средняя зарплата в легкой промышленности растет медленнее, чем в среднем в целом по региону и, в частности, по промышленному сектору.

Как следствие, стоимостные показатели объемов производства легкой промышленности далеко не впечатляющи. Сегодня отрасль занимает скромное место в структуре экономики РБ. По результатам 2003 года на ее долю приходилось лишь 1,2% стоимости произведенной промышленной продукции, а по итогам января-октября 2004 года и того меньше - 1,0%.

Политика целевых показателей для предприятий легкой промышленности чревата полным развалом - отрасли считают ведущие экономисты. Еще 10 лет назад концерн “Беллегпром" занимал порядка 80% внутреннего рынка республики по продажам продукции легкой промышленности. На сегодня его доля составляет всего 25%. Причины столь значительного сужения рынка заключается в следующем:

Перед распадом СССР многие предприятия концерна “Беллегпром" успели получить целевые кредиты под 4%, что позволило им модернизировать производство, и в итоге они неплохо чувствовали себя на рынке. Даже кризис 1998 года оказал на отрасль благотворное влияние: девальвация рубля и сокращение импорта в Россию позволили увеличить производство в 1999 году до 76,5%, в 2000 году - до 78,9% относительно 1990 года. При этом производительность труда выросла на 7% в сравнении с 1990 годом, а реальная зарплата составила 80%. Экспорт продукции предприятий концерна “Беллегпром" увеличился с 1995 по 2000 год в 1,7 раз и составил 399,2 млн. USD. Однако в последующие 3 года состояние отросли резко ухудшилось. С одной стороны, это связано с ростом конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а с другой - с неэффективными методами управления и старением технологий и оборудования на предприятиях.

Руководители предприятий называют 5 блоков основных проблем отрасли. На первом месте - низкий уровень обновляемости основных фондов. В итоге сейчас доля устаревшего оборудования достигла 80%. На втором месте - проблема хронических неплатежей. Высокая дебиторская задолженность не позволяет предприятиям концерна “Беллегпром" накапливать фонд развития и обновлять оборудование за счет заработанных средств. Более того, предприятия не могут полностью обеспечивать закупки сырья и материалов. Следовательно, у них просто нет возможности своевременно обновлять ассортимент. Налоговые платежи в структуре себестоимости выросло на 4-5%; заработная плата уже превысила зарплату на аналогичных российских производствах; растут цены на воду, топливо и электроэнергию [8, с.30].

Кроме того, в отрасли сохранилось жесткое централизованное государственное управление независимыми по юридическому статусу предприятиями. У нас ведь регламентируется все - от целевых показателей уровня рентабельности и объемов выпуска до командировочных расходов, что не позволяет проводить активную маркетинговую политику на внешних рынках. Причем увеличивать выпуск без ориентации на тенденции спроса значит неизбежно работать на склад. Вывод в этой ситуации можно сделать только один: легкая промышленность нашей страны стремительно теряет конкурентоспособность даже на своих традиционных рынках.

Для того чтобы легкая промышленность РБ могла конкурировать с зарубежными предприятиями, для этого необходимо провести анализ деятельности легкой промышленности тех стран, которые занимаю доминирующее положение на мировом рынке. В настоящее время такими странами являются Китай и в последнее время Россия, которая смогла быстро переориентировать свое.

По экспертным оценкам, через 5 лет в Китае будет производиться порядка 80% мирового объема обуви. Аналогичные тенденции прослеживаются и в выпуске одежды.

Помимо дешевизны рабочей силы, у китайцев есть и еще одно неоспоримое преимущество - они молниеносно адаптируются к новым задачам, быстро и точно копируют любые образцы. К примеру, если в Беларуси модель делается месяц, в Европе - несколько недель, то в Китае - буквально две ночи. При этом нельзя отрицать и того, что за последние годы в Китае сложилась и сильная собственная дизайнерская школа. Второе ключевое преимущество этой страны - наличие собственного сырья для производства материалов, кожи и комплектующих. Нельзя забывать и о том, что государство целенаправленно ведет государственную политику стимулирования собственного производства - дешевые кредиты, льготные условия лизинга, налоговые льготы и т.д. [1, с. 20].

Что касается российской легкой промышленности то Россия не смотря на свой размер смогла быстро с ориентироваться и перестроить отрасль вовремя. Приватизация предприятий российской легкой промышленности началась в середине 90-х годов. Продажа пакетов акций позволила привлечь в отрасль иностранный капитал с современными технологиями производства, методами управления и продвижения брэндов через сеть фирменных магазинов. Именно благодаря частным инвестициям выросли такие ныне известные российские брэнды, как “Глория Джинс" (джинсовая одежда), Tom Klaim (женская одежда), “Панинтер" (трикотаж) с оборотом 60-100 млн. USD в год. Всего же сегодня в России работают порядка 1.400 швейных предприятий, и в основном это гибкие частные компании.

Анализируя легкую промышленность Китая и России легко можно определить факторы, благотворно влияющие на развитие легкой промышленности.

Хорошая дизайнерская школа

Гибкое производство, ориентированное на сезонный спрос и модные тенденции; причем предпочтение отдается небольшим коллекциям.

Грамотная работа высшего звена менеджеров.

Необходимость учитывать низкую платежеспособность населения РБ и др. стран СНГ т. е 25-50 у. е.

Таким образом у нас еще есть возможность встроиться в международные кооперационные связи благодаря переносу производства из стран ЕС в Восточную Европу. Так, например, активный интерес к белорусской легкой промышленности проявляют немецкие и итальянские производители. Буквально под боком находится быстро развивающийся российский рынок, где стабильно растет средний класс, а значит, и спрос на качественную одежду и обувь.

Для обеспечения конкурентоспособности продукции белорусской легкой промышленности необходимо:

Создание благоприятной экономической среды, сравнимой по условиям с российской.

Отраслевая политика, ориентированная на обновление предприятий отрасли и привлечение инвестиций на эти цели.

Освоение новых управленческих технологий и подготовка руководящих кадров, заинтересованных в бизнес-перестройке отрасли [2, с.15].