Экономическая эффективность улучшения использования оборотных средств предприятия

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.

На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.

При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.

Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства. Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения — отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются, рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Пример улучшения использования оборотных средств в Торговом Доме «Отличник»

ТД «Отличник» занимается оптовой и розничной торговлей канцелярской продукцией, а также фототоварами, сувенирами, элементами питания и другими группами товаров. Розничная продажа товара осуществляется на 5 торговых точках.

Формирование оптимального товарного запаса является элементом рационализации использования оборотных средств.

Чтобы обеспечить широкий ассортимент на торговых точках и повысить объем продаж мы увеличили поставки товара. Остатки товарно-материальных ценностей на торговых точках стали превышать установленные лимиты, но количество покупателей при этом практически не изменилось.

Тогда мы провели исследования, чтобы выявить наиболее ходовой товар. Это позволило нам убрать нерентабельные излишки товара и полностью обеспечить потребность торговых точек в ходовом товаре. Мы снизили объем продукции нерегулярного спроса. Благодаря хорошо налаженной системе поставок, мы стали работать под заказ даже с розничными покупателями. Это позволяет товару быстрее продаваться, не залеживаясь на прилавках. Таким образом, нам удалось ускорить оборачиваемость оборотных средств нашей фирмы.

В связи с неэффективной работой склада мы часто сталкивались с пересортом товара, мы не имели объективных данных об остатках товара на складе. Это очень мешало качественному обслуживанию клиентов, мы не могли вовремя поставить товар оптовым покупателям в нужном объеме и количестве. Мы провели на складе инвентаризацию и ввели штрафные санкции для работников склада, в результате они стали внимательнее и мы не сталкиваемся с проблемой необъективных остатков товара на складе. Это помогает быстрее и качественнее совершать товарные отгрузки нашим клиентам.

Список использованной литературы

1. «Экономика предприятия» ред. В.П. Грузинов, В.Д.Грибов. М. 1997г.

2. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Г.В. Савицкая, «Новое издание», 2001г.

3. «Экономика предприятия» ред. О.И. Волков, М. 1997г.

Приложение 1