Классификация условий труда по степени тяжести. Коэффициент тяжести труда

Содержание

 

Введение

. Классификация условий труда по степени тяжести. Коэффициент тяжести труда

. Анализ производительности труда в ООО «Камский кабель»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ использования рабочего времени и производительности труда

Анализ фонда оплаты труда и численности работников

Заключение

Список использованных источников

 

Введение

 

Человеческие ресурсы являются ценнейшим ресурсом предприятия. Конкурентоспособность, рентабельность производства, уровень доходов собственников капитала и персонала - все это и многое другое в решающей степени зависит от степени реализации трудового потенциала персонала и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Дефицит кадровых ресурсов в настоящее время можно решить повысив производительность труда, обеспечив эффективное управление трудовыми ресурсами, а также путем мобилизации системы управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами и производительностью труда включает в себя прием работников, их адаптацию, подготовку, переподготовку, обучение, аттестацию кадров, ротацию кадров, их мобильность, обеспечение благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе, организацию досуга и отдыха, разработку системы корпоративных льгот и т.д.

Итак, актуальность выбранной темы состоит в том, что система управления трудовыми ресурсами - процесс сложный и многогранный, требующий комплексного подхода к управлению. Для внедрения любых новшеств на предприятии необходима полная поддержка и понимание персоналом целей и задач, которые ставит управляющий персоналом, и, главное, всесторонняя поддержка и воля руководства в осуществлении мероприятий, как моральная, так и материальная.

Цель контрольной работы это - анализ трудовых ресурсов, производительности труда.

Анализ производительности труда в ООО «Камский кабель»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью Камский кабель производит кабельно-проводниковую продукцию. Для её изготовления предприятие использует современный производственный комплекс Камкабель, самый крупный в России. ООО «Камский кабель» производит следующие виды продукции:

1. Силовые кабели на низкое и среднее напряжение с различными типами изоляции:

- изоляцией из ПВХ пластиката;

-  изоляцией из СПЭ;

-  пропитанной бумажной изоляцией;

-  резиновой изоляцией.

2. Кабели силовые гибкие, Кабели шахтные и экскаваторные, кабели и провода для электротранспорта, Кабели для аэродромных огней, провода антикоррозийные.

3. Провода обмоточные, Провода для выводов обмоток, Провода и кабели монтажные, Провода и кабели бортовые.

С момента государственной регистрации ООО «Камский кабель» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, фирменное наименование, печать, штампы, бланки со своим наименованием, а также в праве иметь свою эмблему, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Уставный капитал формировался из взносов учредителей. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятии хозяйственного решения, сбыта, решения установления оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью Камский кабель производит кабельно-проводниковую продукцию. Для её изготовления предприятие использует современный производственный комплекс Камкабель, самый крупный в России.

В ООО «Камский кабель» в настоящий момент работают преимущественно мужчины. На их долю приходится порядка 60% в 2012 году. Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2010 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 45%, то в 2012 году их доля увеличилась до 63%. Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары. На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и от 30 до 40 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 51% от общей численности персонала.

Численность предприятия на протяжении 2010 - 2012 годов увеличивается. Если в 2010 году численность персонала составила 560 человек, то в 2012 году - 700 человек. При этом большую часть в составе персонала занимают рабочие специальности. Численность рабочих составила в 2010 году составила 280 человек, в 2011 году -320 человек, в 2012 году - 420 человек. В ООО «Камский кабель» высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,26, по выбытию - 0,11.

Анализ динамики фонда оплаты труда позволяет сделать следующие выводы. Фонд оплаты труда состоит из постоянной и переменной части. Постоянная часть включает в себя оклады согласно установленным тарифным ставкам, оплату отпусков, доплаты, включая доплаты за сверхурочные работы и за простои по вине предприятия. Переменная часть включает премии и оплату по сдельным расценкам. Фонд оплаты труда в 2012 году составил 341560 тыс. рублей против 258160 тыс. рублей в 2010 году и 313680 тыс. рублей в 2011 году. Существенный рост заработной платы отмечается в 2011 году, так постоянная часть увеличилась на 50%, переменная на 21%. В 2012 году преимущественно произошло увеличение выплат за счет роста премий за эффективные результаты. Фонд заработной платы в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 27880 тыс. руб. и по сравнению с 2010 годом - на 83400 тыс. рублей, в том числе по каждой статье. Изучив структуру фонда, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на оплату по сдельным расценкам (52,1%, 2012г. и 54,4%, 2011г.), а так же по тарифным ставкам и окладам. Наименьший удельный вес составляют доплаты за работу в ночное время. На предприятии эффективно организована система материального стимулирования. В совершенствовании нуждается система нематериального стимулирования.

Одной из проблем в системе оплаты труда на предприятии является неэффективная система мотивации персонала. Основной составляющей системы материальной мотивации является эффективная система оплаты труда, система бонусов и надбавок. Согласно мнению экспертов наиболее эффективной является дифференцированная система оплаты труда, то есть та система оплаты труда, которая сочетает совокупность методов материального и нематериального стимулирования. Еще одним недостатком является отсутствие четкой системы оценки вклада каждого сотрудника. Введение премий, надбавок и бонусов существенно улучшит работу предприятия. Также была внедрена система нематериального стимулирования. Бюджет нематериального стимулирования включает в себя различного рода материальные выплаты, компенсации и прочие пособия. На прогнозный период бюджет нематериального стимулирования составит 250 тыс. рублей. Однако данные затраты на разработку детального премирования и депримирования оправданными ростом выручки и производительности.

 

Содержание

 

Введение

. Классификация условий труда по степени тяжести. Коэффициент тяжести труда

. Анализ производительности труда в ООО «Камский кабель»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ использования рабочего времени и производительности труда

Анализ фонда оплаты труда и численности работников

Заключение

Список использованных источников

 

Введение

 

Человеческие ресурсы являются ценнейшим ресурсом предприятия. Конкурентоспособность, рентабельность производства, уровень доходов собственников капитала и персонала - все это и многое другое в решающей степени зависит от степени реализации трудового потенциала персонала и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Дефицит кадровых ресурсов в настоящее время можно решить повысив производительность труда, обеспечив эффективное управление трудовыми ресурсами, а также путем мобилизации системы управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами и производительностью труда включает в себя прием работников, их адаптацию, подготовку, переподготовку, обучение, аттестацию кадров, ротацию кадров, их мобильность, обеспечение благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе, организацию досуга и отдыха, разработку системы корпоративных льгот и т.д.

Итак, актуальность выбранной темы состоит в том, что система управления трудовыми ресурсами - процесс сложный и многогранный, требующий комплексного подхода к управлению. Для внедрения любых новшеств на предприятии необходима полная поддержка и понимание персоналом целей и задач, которые ставит управляющий персоналом, и, главное, всесторонняя поддержка и воля руководства в осуществлении мероприятий, как моральная, так и материальная.

Цель контрольной работы это - анализ трудовых ресурсов, производительности труда.

Классификация условий труда по степени тяжести. Коэффициент тяжести труда

 

Факторы трудового процесса, характеризующие тяжесть физического труда, - это в основном мышечные усилия и затраты энергии: физическая динамическая нагрузка, масса поднимаемого и перемещаемого груза, стереотипные рабочие движения, статическая нагрузка, рабочие позы, наклоны корпуса, перемещение в пространстве.

Энергозатраты человека в процессе жизнедеятельности определяются интенсивностью мышечной работы, степенью нервно-эмоционального напряжения, а также условиями окружающей человека среды. Суточные затраты энергии для лиц умственного труда составляют 10...12 МДж, работников механизированного труда и сферы обслуживания - 12,5...13 МДж, работников тяжелого физического труда - 17...25 МДж. [7, c. 150]

Специалистами по гигиене условия труда человека классифицированы по степени тяжести и напряженности трудового процесса и по показателям вредности и опасности факторов производственной среды (Р 2.2.2006-05 «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда»).

Факторы трудового процесса, характеризующие тяжесть физического труда, - это в основном мышечные усилия и затраты энергии: физическая динамическая нагрузка, масса поднимаемого и перемещаемого груза, стереотипные рабочие движения, статическая нагрузка, рабочие позы, наклоны корпуса, перемещение в пространстве.

Факторы трудового процесса, характеризующие напряженность труда, - это эмоциональная и интеллектуальная нагрузка, нагрузка на анализаторы человека (слуховой, зрительный и т.д.), монотонность нагрузок, режим работы.

Труд по степени тяжести трудового процесса подразделяется на следующие классы: легкий (оптимальные по физической нагрузке условия труда), средней тяжести (допустимые условия труда) и тяжелый трех степеней (вредные условия труда).

Критериями отнесения труда к тому или иному классу являются: величина внешней механической работы, выполняемой за смену; масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза; количество стереотипных рабочих движений в смену; величина суммарного усилия, прилагаемого за смену для удержания груза; удобство рабочей позы; количество вынужденных наклонов в смену и километров, которые вынужден проходить человек при выполнении работы.

 

Рисунок 1 - Классификация условий труда по степени тяжести [5, c. 99]

 

Труд по степени напряженности трудового процесса подразделяется на следующие классы: оптимальный - 1-й класс, допустимый - 2-й класс, напряженный - 3-й класс - труд трех степеней.

Критериями отнесения труда к тому или иному классу являются:

- степень интеллектуальной нагрузки, зависящая от содержания и характера выполняемой работы, степени ее сложности;

-  нагрузка на анализаторы: длительность сосредоточенного внимания, количество сигналов за час работы, число объектов одновременного наблюдения; нагрузка на зрение, определяемая в основном величиной минимальных объектов различения, длительностью работы за экранами мониторов;

-  эмоциональная нагрузка, зависящая от степени ответственности и значимости ошибки, степени риска для собственной жизни и безопасности других людей;

-  монотонность труда, определяемая продолжительностью выполнения простых или повторяющихся операций;

-  режим работы, характеризуемый продолжительностью рабочего дня и сменностью работы.

Например, труд авиадиспетчера требует большой интеллектуальной нагрузки, связанной с восприятием сигналов с последующей комплексной оценкой взаимосвязанных параметров в условиях дефицита времени и при повышенной ответственности за конечный результат. Труд характеризуется большой длительностью сосредоточенного наблюдения за экраном видеотерминала, плотностью сигналов и числом одновременно наблюдаемых объектов; высокой эмоциональной нагрузкой в связи с очень большой ответственностью и значимостью ошибки для жизни большого числа людей. По этим показателям труд авиадиспетчера можно отнести к напряженному труду третьей степени.

Таким образом, физический труд классифицируется по тяжести труда, умственный - по напряженности.

Труд, требующий физической нагрузки, эмоционального, интеллектуального напряжения, ответственности, напряжения анализаторов и т.д., классифицируется как по тяжести, так и по напряженности труда.

К таким видам труда можно отнести труд водителей, наборщиков типографий, пользователей ЭВМ, вводящих в память большие объемы информации и т.д. Труд людей этих профессий характеризуется стереотипностью рабочих движений с участием мышц пальцев, кистей, рук или плечевого пояса, постоянством рабочей позы, напряжением анализаторов (прежде всего зрения), длительностью сосредоточенного наблюдения и т.д.

Труд спасателей характеризуется большими физическими нагрузками, эмоциональным напряжением из-за ответственности за жизнь людей, нерегулярностью работы в любое время суток. Однако особенностью труда спасателя является непостоянство физического и эмоционального напряжения [10, c. 102].