Глава 1. Теория и практика принятия управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Глава 1. Теория и практика принятия управленческих решений

Понятие «Управленческое решение»

Методы принятия управленческого решения

Эффективность и качество управленческого решения

Глава 2. Общая экономическая характеристика предприятия

Правовой статус и организационное устройство

Организационное устройство и структура управления ООО «Куркан»

Основные экономические показатели и анализ хозяйственной деятельности ООО «Куркан»

Показатели экономической эффективности и платежеспособности

Глава 3. Оценка состояния и эффективности технологического процесса принятия управленческих решений

Описание процессов принятия и реализации управленческих решений

Выявление и причинно-следственный анализ недостатков в процессе принятия и реализации управленческих решений

Анализ состояния системы контроля за реализацией управленческих решений в ООО «Куркан»

Глава 4. Совершенствование технологического процесса принятия и реализации управленческих решений в хозяйстве

Разработка и обоснование комплекса мероприятий по совершенствованию процесса принятия и реализации управленческих решений

Экономическое обоснование эффективности рекомендуемых мероприятий по оптимизации процесса принятия решений в ООО «Куркан»

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

 

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.

В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

Одним из условий успешного развития предприятия в рыночной экономике является постоянное качественное совершенствование их деятельности. Оно связано с изменениями в организации труда, технологическом процессе, используемом оборудовании, в системе стимулирования, кадровой политике, этических норм и др.

Преобразования должны касаться как объекта, так и субъекта управления. Руководству необходимо периодически оценивать и корректировать поставленные цели с учетом изменений внешней среды и самого предприятия.

Как правило, серьезные изменения вызывают решения о совершенствовании организационных структур управления. С ним связаны перераспределения полномочий, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия изменений касается и людей, предполагая модификацию возможностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики.

Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Как правило, потребность в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не тяготится достигнутым рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы: осознание необходимости, формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действительность, осуществление изменений.

Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.

Целью курсовой работы является исследование совершенствования управления предпринимательскими структурами путем разработки и принятием управленческих решений.

Объект исследования - ООО «Куркан» Юкаменского района Удмуртской Республики и его основные производственные средства.

Предмет исследовaния - отношения возникающие в процессе совершенствования разработки и принятия управленческих решений.

Задачи работы:

. Исследовать теоретическую характеристику методов поддержки принятия управленческих решений;

. Провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «Куркан».

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Глава 1. Теория и практика принятия управленческих решений

Понятие «Управленческое решение»

Методы принятия управленческого решения

Эффективность и качество управленческого решения

Глава 2. Общая экономическая характеристика предприятия

Правовой статус и организационное устройство

Организационное устройство и структура управления ООО «Куркан»

Основные экономические показатели и анализ хозяйственной деятельности ООО «Куркан»

Показатели экономической эффективности и платежеспособности

Глава 3. Оценка состояния и эффективности технологического процесса принятия управленческих решений

Описание процессов принятия и реализации управленческих решений

Выявление и причинно-следственный анализ недостатков в процессе принятия и реализации управленческих решений

Анализ состояния системы контроля за реализацией управленческих решений в ООО «Куркан»

Глава 4. Совершенствование технологического процесса принятия и реализации управленческих решений в хозяйстве

Разработка и обоснование комплекса мероприятий по совершенствованию процесса принятия и реализации управленческих решений

Экономическое обоснование эффективности рекомендуемых мероприятий по оптимизации процесса принятия решений в ООО «Куркан»

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

 

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.

В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

Одним из условий успешного развития предприятия в рыночной экономике является постоянное качественное совершенствование их деятельности. Оно связано с изменениями в организации труда, технологическом процессе, используемом оборудовании, в системе стимулирования, кадровой политике, этических норм и др.

Преобразования должны касаться как объекта, так и субъекта управления. Руководству необходимо периодически оценивать и корректировать поставленные цели с учетом изменений внешней среды и самого предприятия.

Как правило, серьезные изменения вызывают решения о совершенствовании организационных структур управления. С ним связаны перераспределения полномочий, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия изменений касается и людей, предполагая модификацию возможностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики.

Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Как правило, потребность в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не тяготится достигнутым рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы: осознание необходимости, формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действительность, осуществление изменений.

Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.

Целью курсовой работы является исследование совершенствования управления предпринимательскими структурами путем разработки и принятием управленческих решений.

Объект исследования - ООО «Куркан» Юкаменского района Удмуртской Республики и его основные производственные средства.

Предмет исследовaния - отношения возникающие в процессе совершенствования разработки и принятия управленческих решений.

Задачи работы:

. Исследовать теоретическую характеристику методов поддержки принятия управленческих решений;

. Провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «Куркан».

Глава 1. Теория и практика принятия управленческих решений