Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий

 

В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж.

Следует подчеркнуть, что при повременной форме оплаты труда условием получения заработка за фактически отработанное время должно быть выполнение определенного объема работы, который устанавливается нормированным заданием.

Иными словами, сам по себе факт нахождения на рабочем месте еще не может считаться основанием для начисления заработной платы. Это обстоятельство показывает относительность выделения повременной и сдельной форм оплаты труда. При выполнении норм выработки (нормированных заданий) на 100% повременный и сдельный заработки будут равны.

Поэтому при оценке экономической эффективности предлагаемых мероприятий необходимо применение таких критериев, как рост достижение запланированного объема производства, снижение общей величины себестоимости, рост производительности труда, достижение запланированного уровня рентабельности.

С целью повышения экономической эффективности, предлагаемые мероприятия реализовать следующим образом.

Необходимо в первую очередь проведение предложенных мероприятий вместо очередного повышения ставок 1 разряда на предприятии, а провести предложенные изменения в системе оплаты труда. Дополнительным плюсом в данном направлении является то обстоятельство, что изменение условий премирования на предприятии позволит повысить уровень оплаты труда работников УП «Жилье» без согласования в вышестоящей организации. [10, c.234]

Далее рассмотрим структуру фонда оплаты труда на предприятии (рис 3.1.).

 

Рисунок 3.1 - Структура фонда оплаты труда на УП «Жилье» в 2011 г. Источник: [собственная разработка]

 

Как видно из данных рисунка 3.1, в настоящее время удельный вес тарифной части в общем фонде оплаты труда предприятия составляет 40,3%, стимулирующие выплаты в виде надбавок и премий составляют в сумме 34,9%. Предложенные мероприятия должны увеличить удельный вес стимулирующих надтарифных выплат в общем объеме фонда оплаты труда работников УП «Жилье» до 50% (рисунок 3.2).

Соответственно удельный вес тарифной части средств, направляемых на оплату труда на предприятии снизится на 6,3% и составит 34%.

Следовательно размер заработной платы работников будет в большей степени зависеть от результатов их труда и будет стимулировать к улучшению результатов труда.

При этом необходимо проведение постоянного контроля за уровнем надбавок и премий по отношению к величине оплаты по окладу либо сдельным расценкам с целью отнесения на себестоимость надбавок - в размере до 20%, премий - в размере до 30%.

Ответственность за выполнение данного мониторинга должны нести соответствующие специалисты экономических служб.

Таким образом, можно утверждать, что проведение предложенных мероприятий не вызовет значительных дополнительных затрат на предприятии, так как в условиях безусловного выполнения установленных для УП «Жилье» прогнозных показателей социально-экономического развития в 2011 г. предусмотрено увеличение заработной платы не менее чем на 10%.

 

Рисунок 3.2 - Ожидаемая структура фонда оплаты труда на УП «Жилье» после проведения мероприятий по совершенствованию заработной платы. Источник: [собственная разработка]

 

Далее рассмотрим, каким образом проведение совершенствования заработной платы отразится на эффективности работы предприятия в целом в условиях запланированных показателей бизнес-плана УП «Жилье» на 2011 г. (таблица 3.1).

Следует отметить, что ожидаемая экономическая эффективность от проведения предложенных мероприятий практически не поддается комплексному анализу, что вызвано изменением условий хозяйствования: изменением ставок налогов, структуры себестоимости, увеличением цены на приобретаемые предприятием сырье, материалы, комплектующие изделия, а также существенный рост цен на энергоносители.

Поэтому рассмотрим такие показатели, как удельный вес заработной платы в себестоимости продукции и динамику конечного показателя финансово-хозяйственной деятельности предприятия - прибыли и уровня рентабельности.

 

Таблица 3.1

Основные показатели эффективности УП «Жилье» при совершенствовании оплаты труда на предприятии

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %	2011 г. (план)	Темп роста, %
Выручка от реализации товаров (в действующих ценах), млн. руб.	35713	49401	138,3	68791	139,2
Себестоимость, млн. руб.	35514	49169	138,5	68439	138,5
Затраты на оплату труда, млн. руб.	12693	15136,4	119,3	19847,3	131,1
Удельный вес в себестоимости, %	35,5	30,8	-4,9	29	-1,8
Прибыль от реализации, млн. руб.	199	232	116,6	352	150,2

 

Источник: [собственная разработка]

 

Как видно из данных таблицы 3.1, при проведении данных мероприятий по совершенствованию оплаты труда без снижения удельного веса заработной платы работников предприятия в себестоимости. На УП «Жилье» будет достигнут рост объемов производства до уровня в 139,2% по отношению к 2010 г., что составит 68791 млн. руб. При этом рост объемов производства позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости в расчете на единицу продукции, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли предприятия. При этом должно произойти увеличение фактической заработной платы рабочих пропорционально темпам роста производительности труда. Вторым этапом в совершенствовании оплаты труда на УП «Жилье» в случае реализации указанного сценария может стать увеличение тарифной ставки 1 разряда на предприятии.

Также целью премирования за текущие экономические результаты должно быть систематическое стимулирование высоких результатов деятельности управленческого персонала УП «Жилье», а также увеличение зависимости размера получаемого сотрудником вознаграждения от его трудового участия в производственном процессе. Эффективное использование данного вида премирования является основой стабильности производственного процесса и роста производственных показателей УП «Жилье».

В дальнейшем при организации премирования принципиальное значение должен иметь выбор и обоснование показателей премирования. Правильный выбор показателей явится залогом эффективности премирования и предполагает учет условий работы, круга решаемых задач; при этом важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые отражаются в основных показателях премирования, тогда как менее важные задачи могут быть заданы в качестве дополнительных показателей, используемых как условия начисления премии.

Использование подобной многофакторной системы премирования обеспечит заинтересованность управленческих работников УП «Жилье» в достижении определенного для них комплекса целевых показателей. При этом следует учитывать рекомендации инженерной психологии, согласно которым оптимальное число логических условий (в нашем случае показателей премирования) не должно превышать четырех. Кроме того, показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими разное толкование. [9, c. 174]

При подборе и обосновании показателей премирования целесообразно использовать метод экспертных оценок, при котором необходимо отобрать частные показатели для оценки и премирования подразделений предприятия. С целью повышения экономических результатов действующей системы премирования возможно ранжирование показателей премирования подразделений УП «Жилье» для определения их значимости.

Распределение персональных премий в этом случае необходимо производить пропорционально должностным окладам с учетом уровня выполнения показателей.

Необходимо обратить внимание на то, что совершенствование механизма оплаты труда на предприятии должно быть не самоцелью, а одним из элементов повышения эффективности деятельности предприятия, наряду с такими составляющими, как инвестиционная деятельность, обеспечение высокого качества продукции и труда, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности использования всех видов ресурсов, конечной целью которого должно быть получение необходимого объема прибыли и достижения высокого уровня рентабельности предприятия.

 

Заключение

 

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.

Оплата труда работников УП «Жильё» производится в соответствии с нормами, предусмотренными трудовым законодательством и коллективным договором. Конкретные размеры должностных окладов и тарифных ставок, премий поощрений и доплат, надбавок устанавливается в зависимости от наличных средств.

Труд работников предприятия оплачивается повременно и сдельно. Оплата производится по индивидуальным и коллективным результатам работы. Оклады (тарифные ставки) работникам устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью (профессией) согласно штатному расписанию предприятия.

В фонд оплаты труда УП «Жилье» включаются заработная плата, начисленная за выполнение работы по тарифным ставкам, должностным окладам; надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, премии за результаты хозяйственной деятельности; оплата отпускных, компенсации за неиспользованный отпуск; оплата за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время, единовременные вознаграждения, за выслугу лет, стаж и т.д. К денежным выплатам и поощрениям относятся вознаграждения по итогам за год, за выполнение особо важных заданий, материальная помощь, льготы.

Основываясь на результатах проведенного исследования, можно предложить следующие направления совершенствования организации оплаты труда в УП «Жилье»: на УП «Жилье» целесообразно совершенствование поддерживающих факторов труда - совершенствование системы премирования, совершенствование мотивирующих факторов труда. При этом обеспечиваются не только выживание предприятия и удержание традиционных рынков, но и выход на новые сферы деятельности и оригинальные рыночные сегменты.

Необходимость достижения равновесия или хотя бы взаимоувязки между доходами и результатами труда касается материального вознаграждения не только работников-исполнителей, но и всех специалистов и руководителей производства. Поэтому нужно применять комплексную систему социально-экономического регулирования заработной платы или доходов различных категорий персонала, которая обеспечила бы справедливое вознаграждения любого работника, компенсацию его личных трудовых затрат.

Создание системы справедливого регулирования заработной платы и личных доходов работников предполагает повышение государственной роли в развитии социального партнерских отношений между персоналом и работодателем. Это будет способствовать повышению качества работы, росту доходов и уровня жизни каждого работника на отечественных предприятиях.

 

 

Список использованной литературы:

1. Указ <http://busel.org/texts/cat1xj/id5bwpceb.htm> Президента РБ от 28.12.1999 № 770 «О мерах по совершенствованию условий оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета» (в ред. Указа от 23.11.2004 № 571).

. Постановление министерств труда и соцзащиты, жилищно-коммунального хозяйства от 16.12.2002г. N 155/32.

. Постановление Совета Министров Республики Беларусь № 1651 от 27 декабря 2004 г. «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников коммерческих организаций»

. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь и Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь от 29 июня 2005 г. № 74/28 (в редакции постановления от 20 декабря 2005 г. № 179/56)

. Постановление Министерства труда и социальной защиты № 162 от 22 декабря 2006 г.

. Приказ Белстандарта № 234 от 30 декабря 1996 г.

7. Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

. Семенова В.М. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.М. Семенова. - СПб.: Питер, 2005. - 383 с.

. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

. Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 304 с.

12. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Волгина Н.А. Одегова Ю.Г. - М.: «Экзамен», 2003. - 736с.

13. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

. Ракоти В. Дифференциация в оплате труда: ее меры и пределы // Человек и труд. - 2002. - №1. - С. 77-82.

. Секержицкая Е.И. Совершенствование состава заработной платы в организациях // Заработная плата. - 2009. - № 9 (45). - С. 12.