Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2020-02-15 | 165 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях
Цели и функции системы управления персоналом
Методы управления персоналом в коммерческом банке
Особенности управления персоналом коммерческого банка
Глава 2. Анализа и оценка системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”
Организационно-экономическая характеристика банка
Анализ финансового состояния банка
Анализ существующей системы управления персоналом в банке
Глава 3. Направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке
Существующие методы управления работы персонала в зарубежных коммерческих банках
Предложения по совершенствованию управления персоналом в банке
Оценка эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Актуальность темы данной работы связана с тем, что в последние 2-3 года наблюдается некоторое оживление в ряде секторов экономики. В их число входит и банковский бизнес, который является на сегодня одним из наиболее динамично развивающихся. Несмотря на политические и экономические потрясения, многие коммерческие банки уверенно поднимаются и наращивают свой потенциал. Усиливается и проникновение на российский финансовый рынок иностранных коммерческих банков путем открытия на территории России их представительств, а также создания кредитных организаций с участием иностранного капитала. Наличие стабильных финансовых организаций является необходимой предпосылкой устойчивого экономического роста и интеграции России в мировую экономическую и финансовую систему.
|
В условиях ужесточения конкуренции руководству коммерческого банка приходится уделять больше внимания не только удовлетворению его оперативных потребностей, но и просчитывать и отслеживать свои стратегические интересы в перспективе. Создать же оптимальные условия для наращивания капитала возможно, лишь осуществляя политику повышения эффективности управления персоналом.
Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Между тем, в условиях развития современного банковского бизнеса, сопровождающегося значительным высвобождением и перераспределением финансовых специалистов, увеличением числа выпускников финансовых ВУЗов, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо вступать в конкуренцию на рынке труда, важность проблемы развитие внутреннего персонала еще больше возрастает.
Учитывая вышеизложенное, целью данной дипломной работы является разработка направлений совершенствования управления работы персонала в банке на примере ОАО “Бин Банк”.
В рамках дипломной работы будут решаться следующие задачи:
Определить цели и функции системы управления персоналом
1. Рассмотреть методы управления персоналом в коммерческом банке
2. Определить особенности управления персоналом коммерческого банка
. Провести анализ и оценку системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”
. Провести анализ финансового состояния банка ОАО “Бин Банк”
|
. Разработать направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк” и оценить их эффективность.
Объект управления - коммерческий банк ОАО “Бин Банк”.
Предмет управления - система развития персонала ОАО “Бин Банк”.
Информационную основу работы составили данные бухгалтерского и кадрового учета предприятия ОАО “Бин Банк” за 2008 - 2010 гг., штатное расписание ОАО “Бин Банк”, табели учета рабочего времени, должностные инструкции сотрудников ОАО “Бин Банк”, специальная литература по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов, федеральные нормативно-правовые акты.
Эффективность проектных решений: мероприятия, направленные на организацию развития персонала в банке, сокращают сроки привыкания сотрудников к новым условиям трудовой деятельности, активизируют профессиональную и творческую активность сотрудников, в результате чего, в первые месяцы работы, снижается текучесть и повышается производительность труда персонала.
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, аналитический, методы сравнения и сопоставления.
Работа состоит из введения, трех глав и девяти параграфов, заключения и списка литературы.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях
Цели и функции системы управления персоналом
Методы управления персоналом в коммерческом банке
Особенности управления персоналом коммерческого банка
Глава 2. Анализа и оценка системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”
Организационно-экономическая характеристика банка
Анализ финансового состояния банка
Анализ существующей системы управления персоналом в банке
Глава 3. Направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке
Существующие методы управления работы персонала в зарубежных коммерческих банках
Предложения по совершенствованию управления персоналом в банке
Оценка эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
|
Введение
Актуальность темы данной работы связана с тем, что в последние 2-3 года наблюдается некоторое оживление в ряде секторов экономики. В их число входит и банковский бизнес, который является на сегодня одним из наиболее динамично развивающихся. Несмотря на политические и экономические потрясения, многие коммерческие банки уверенно поднимаются и наращивают свой потенциал. Усиливается и проникновение на российский финансовый рынок иностранных коммерческих банков путем открытия на территории России их представительств, а также создания кредитных организаций с участием иностранного капитала. Наличие стабильных финансовых организаций является необходимой предпосылкой устойчивого экономического роста и интеграции России в мировую экономическую и финансовую систему.
В условиях ужесточения конкуренции руководству коммерческого банка приходится уделять больше внимания не только удовлетворению его оперативных потребностей, но и просчитывать и отслеживать свои стратегические интересы в перспективе. Создать же оптимальные условия для наращивания капитала возможно, лишь осуществляя политику повышения эффективности управления персоналом.
Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Между тем, в условиях развития современного банковского бизнеса, сопровождающегося значительным высвобождением и перераспределением финансовых специалистов, увеличением числа выпускников финансовых ВУЗов, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо вступать в конкуренцию на рынке труда, важность проблемы развитие внутреннего персонала еще больше возрастает.
|
Учитывая вышеизложенное, целью данной дипломной работы является разработка направлений совершенствования управления работы персонала в банке на примере ОАО “Бин Банк”.
В рамках дипломной работы будут решаться следующие задачи:
Определить цели и функции системы управления персоналом
1. Рассмотреть методы управления персоналом в коммерческом банке
2. Определить особенности управления персоналом коммерческого банка
. Провести анализ и оценку системы управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк”
. Провести анализ финансового состояния банка ОАО “Бин Банк”
. Разработать направления совершенствования механизмов управления персоналом в коммерческом банке ОАО “Бин Банк” и оценить их эффективность.
Объект управления - коммерческий банк ОАО “Бин Банк”.
Предмет управления - система развития персонала ОАО “Бин Банк”.
Информационную основу работы составили данные бухгалтерского и кадрового учета предприятия ОАО “Бин Банк” за 2008 - 2010 гг., штатное расписание ОАО “Бин Банк”, табели учета рабочего времени, должностные инструкции сотрудников ОАО “Бин Банк”, специальная литература по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов, федеральные нормативно-правовые акты.
Эффективность проектных решений: мероприятия, направленные на организацию развития персонала в банке, сокращают сроки привыкания сотрудников к новым условиям трудовой деятельности, активизируют профессиональную и творческую активность сотрудников, в результате чего, в первые месяцы работы, снижается текучесть и повышается производительность труда персонала.
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, аналитический, методы сравнения и сопоставления.
Работа состоит из введения, трех глав и девяти параграфов, заключения и списка литературы.
Глава 1. Теоретико-методологические особенности управления персоналом коммерческих банков в современных условиях
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!