4.1. выбор стратегии и тактики реагирования на возникновение ПС с.48
Основной принцип разработки подобной стратегии …. является применение системного подхода…
«Стратегия всегда может направлять свои стремления на самую высокую цель, которую вообще только можно достигнуть при имеющихся средствах» - фельдмаршал Мольтке.
Важнейшим этапом разработки стратегии является определение структуры проблемной ситуации, то есть значимости и взаимоотношений элементов, её составляющих… с. 48
4.2. Анализ структуры ПС с.49
((можно представить по уровням стратегическую, субстратегическую, тактическую, субтактическую классификации, указав составляющие и соответствующие «источники», от чего зависит развитие составляющей))
Конкурентные преимущества национальной экономики
| 1.2.Система высшего образования
|
| Минобрнауки, РАН, Минфин, бизнес
|
| Научно-исследовательская
деятельность
|
| Университеты, РАН, бизнес
|
| Образовательные стандарты
|
| Педагогические ун-ты, аспирантура
|
| Взаимодействие с зарубежными
университетами
|
| Университеты, Минобрнауки, Минфин, бизнес
|
| Лабораторная база университетов
|
| МИД, Минобрнауки, Минфин,
Торговопромышл. палата, бизнес
|
| Малые предприятия при университетах (стартапы) для реализации результатов НИОКР
|
| Университеты, Минобрнауки, Минфин, бизнес
Материально-технические ресурсы
|
«Субстратегическая» классификация высшего образования ((в КПНЭ))с.53
Конкурентные преимущества национальной экономики
| 2. Уровень фундаментальных, прикладных исследований и НИОКР
|
| Минобрнауки, РАН, Минфин, университеты, отраслевые НИИ
|
| Стратегические направления
фундаментальных НИР
|
| РАН, Научно-исследовательские университеты, министерства
|
| Направления прикладных исследований и разработок (НИОКР)
|
| Отраслевые НИИ, венчурные, инновыционно-активные предприятия, стартапы, бизнес
|
| Кадровые ресурсы для фундаментальных и прикладных НИР
|
| РАН, научно-исследовательские университеты, бизнес
|
| Материально-технические ресурсы для фундамент. и прикладных НИР
|
| Отечественные и зарубежные библиотечные фонды, статистика, конференции, интернет, инновационные системы личного общения и др.
|
| Информационные ресурсы для фундамент. и прикладных НИР
|
| Государственно-частное партнёрство
|
| Бытовые условия, уровень и качество жизни научных работников
|
| Законодательная, исполнительная власть, судопроизводство
|
| Институциональное регулирование НИОКР
|
.
«Субстратегическая» классификация состваляющих и источников конкурентных преимуществ, обусловленная уровнем фундаментальных, прикладных исследований и разработок» ((в КПНЭ))с.56
Конкурентные преимущества национальной экономики
| Законодательная и исполнительная власть федерального и регионального уровня
|
| 3. Степень востребованности результатов НИОКР отраслями национальной экономики
|
| Институциональная политика поощрения востребованности результатов НИОКР бизнесом
|
| Гос..Дума, Совет Федерации, Региональные органы власти
|
.
| Уровень и направления развития потенциала отраслей и предприятий национальной экономики исследований и разработок (НИОКР)
|
| Правительство РФ, региональные органы власти, бизнес
|
| Подготовка менеджеров для управления трансфером инноваций
|
| Минобрнауки, университеты, бизнес
|
| Совершенствование законодательства, регулирующего управление трансфером инноваций
|
| Гос. Дума, Совет Федерации, Региональные органы власти
|
| Степень развития инновационно-активных предприятий
|
| Бизнес, государственно-частное партнёрство
|
| Информационные системы, Госкомстат, библиотечные фонды
|
| Информационное обеспечение процесса управления трансфером инноваций
|
«Субстратегическая» классификация состваляющих и источников конкурентных преимуществ, обусловленная востребованностью инноваций ((в КПНЭ))с.57
Гл. 5 Оценка потенциальной результатвиности
2019-10-25
186
