Разделы руководства пользователя

Раздел	Описание
Вступление	· Основная характеристика · Функции · Техническая характеристика ЭВМ · Характеристика дополнительных технических устройств · Операционная система · Программные средства
Вступление о подготовке к работе	· Содержание и состав дистрибутивных носителей информации · Правила инсталляции системы · Порядок загрузки программ и проверки их работоспособности.
Описание операций	· Правила выполнения · Особенности · Возможные последствия · Примеры выбора тех или других действий. · Пункты «меню» · Перечень «Как выполнить.»
Аварийные ситуации	· Примеры аварийных ситуаций · Советы, как возобновить работоспособность системы с минимальными расходами времени и работы.
Рекомендации относительно освоения	· Литературу, которую стоит выучить перед началом работы · Порядок овладения основными функциями · Контрольный пример, посредством которого можно овладеть основными функциями

 

3.

3.
Корпоративная культура

3. Корпоративная культура - это перечень коллектив­ных базовых ценностей и представлений

3. - один из действенных современных подходов в организации трудовых ресурсов. Инве­стиционная корпоративная культура - подра­зумевает, в частности, все виды инвестиций в чело­веческий капитал. Долгосрочные инвестиции в персонал - это перспективная философия компании

3. «Корпоративная культура - это перечень коллектив­ных базовых представлений, обретаемый группой при разрешении проблем адаптации к измене­ниям внешней среды и внутренней интегра­ции. Эффективность «Корпоративной культуры» является достаточ­ной для того, чтобы считать её ценным и переда­вать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения проблем». [7]. Каждая корпоративная культура зависит от существующих в организации систем, процессов и процедур, т. е. ее нельзя списать из книжки!

3. Составляющие корпоративной культуры:

3. набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется сотрудниками организации;

3. свод неписаных, неформальных правил, объ­единяющих сотрудников компании, простыми словами - совокупность того, «как принято».

3. базовые идеи и ценности людей;

Степень открытости кадровой политики.

3.

3. Назначение и возможности программы «Зарплата кадры»:

Для расчета заработной платы и ведения кадрового учета на предприятиях любой формы собственности и типа финансирования. Конфигурация содержит необходимый набор справочников для ввода и хранения информации, набор документов, регистрирующих те или иные хозяйственные операции, алгоритмы расчетов, набор различных отчетов и других вспомогательных средств управления данными.

3. Основными возможностями конфигурации являются:

3. автоматизация расчета начислений и удержаний по любым алгоритмам;

3. проведение расчетов задним числом;

3. формирование расчетных листков любого вида;

3. расчеты как индивидуальных, так и групповых начислений (бригадных, сдельных нарядов и т.п.);

3. формирование платежных ведомостей с упорядочиванием информации по подразделениям и печатью всех типовых форм;

3. расчет больничных листков, отпусков, оплаты по среднему заработку на основании данных за прошлые расчетные периоды;

3. ведение штатного расписания предприятия;

3. распределение задачи ввода исходной информации между кадровиком и расчетчиком;

3. регистрация кадровых перемещений сотрудников;

3. формирование разнообразных специализированных отчетов (исполнительные листы, отпуска и т.п.);

3. формирование регламентированных отчетов в налоговые органы и фонды;

Автоматическое формирование и передача проводок в “1С:Бухгалтерию”.

3.

3. Отчеты программы «Зарплата кадры»:

3.

3. Отчет по возрасту сотрудников. В данном отчете формируется таблица на определенную дату, в которой представлены количественные данные по возрасту и полу. Подсчитываются работающие мужчины и женщины в интервалах возраста и