В чем главное отличие бизнес-анализа от комплексного экономического анализа? — КиберПедия 

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

В чем главное отличие бизнес-анализа от комплексного экономического анализа?

2019-06-06 568
В чем главное отличие бизнес-анализа от комплексного экономического анализа? 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Статус публичного акционерного общества повышает инвестиционную привлекательность компании, расширяет ее финансовые возможности:

1.да

42. Предмет бизнес-анализа – это бизнес-процессы, бизнес-единицы, бизнес-модели коммерческих компаний, показатели их деятельности, требования их стейк-холдеров и внешняя среда.

2.нет

Сфера активности бизнес-аналитика лежит в области экономического анализа, управленческого консультирования и организационного развития, моделирования и реинжиниринга бизнес процессов.

1.да

В зависимости от организационной структуры компании, бизнес-единица может нести ответственность за выполнение НИОКР

1.да

Существует 2 типологии классификации бизнес-моделей развития компаний

2.нет

Процедура «Дью-Дилиженс» предполагает выявление и характеристику рисков и обязательств, связанных с вопросами охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также репутации компании, и анализ их влияния на цену приобретения и связанную с этим потребности в источниках финансирования.

1. да

 

Эффективное использование ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) и обеспечение требуемой отдачи на вложенный капитал – является ли это одной из целей компании в контексте долгосрочного развития компании?

1. да

 

43. Верно ли следующее утверждение:

Составление отчетности по МСФО позволяет в максимальной степени учитывать информационные потребности наиболее значимых потребителей.

2. нет

 

44. Верно ли следующее определение:

Отчетности в области устойчивого развития (GRI) разрабатывается как инструмент, который позволил бы стратегически связать разрозненные и изолированные функции компании – финансы, маркетинг, исследования и разработки, управление человеческим персоналом.

1. да

 

45. Верно ли следующее утверждение:

К внутренним пользователям относятся: акционеры, менеджмент, персонал.

1. да

 

Тема 4. Перспективы применения моделей операционного анализа в бизнес-анализе

1. К постоянным расходам относятся (2 варианта)

Амортизация станка

4. зарплата менеджеров

 

2. Для взаимной увязки бюджетов разных профилей и видов формируется:

3. производственно-коммерческая программа

3. Маржинальную концепцию анализа целесообразно использовать:

1. в инвестиционных расчетах

2. в операционных расчетах

3. в расчетах на единицу продукции

4. в расчетах коэффициентов

 

4. Метод операционного анализа имеет особое значение при:

2. среднесрочном планировании

 

5. Основной задачей внутрипроизводственного анализа является:

1. обоснование эффективного управления издержками

 

6. Мероприятием, не направленным на снижение прямых затрат на оплату труда является:

3. повышение квалификации сотрудников

 

7. Затраты и доходы, значение которых непосредственно зависит от варианта решения конкретной хозяйственной ситуации называются:

3. релевантными

 

8. CVP-анализ в многопрофильных организациях проводится по сегментам при использовании данных:

1. регистров управленческого учета

 

9. Операционный леверидж - это:

3. отношение темпов изменения прибыли от продаж к темпам изменения выручки от продаж

 

10. VC (Variable Cost) это:

2. себестоимость продаж в сумме переменных затрат

 

11. GP (Gross Profit) это:

3. валовая прибыль

 

12. IL (Interests on Liabilities) это:

3. проценты к уплате

 

13. По методу признания в качестве расходов затраты классифицируют на:

2. продукт и период

 

14. Маржинальный доход определяется:

1. выручка от продаж минус переменные расходы

 

15. При увеличении запасов прибыль, определяемая на основе полного распределения затрат, окажется:

2. меньше прибыли, распределяемой на основе распределения переменных и постоянных затрат

 

16. Распределение затрат на переменные и постоянные дает возможность:

1. взаимоувязки механизма формирования прибыли с ростом продаж

 

17. CVP-анализ оптимален для использования в:

1. краткосрочном периоде

 

18. Затраты на модернизацию приводят к:

2. увеличению амортизации

 

19. Интенсивным фактором роста производства является:

4. модернизация парка оборудования

 

20. Чистая прибыль рассчитывается по формуле:

3. прибыль от продаж плюс доходы от прочих видов деятельности, минус расходы по прочим видам деятельности, минус налог на прибыль

 

21. Увеличение затрат на оплату труда при прочих равных условиях приведет к тому, что прибыль от продаж:

2. сократится

 

22. Увеличение затрат на оплату труда при прочих равных условиях приведет к тому, что прибыль от продаж:

2. сократится

 

23. Естественные процессы:

1. происходят с участием человека

2. полностью зависят от воли человека

3. являются целесообразной деятельностью человека

4. происходят под воздействием сил природы

 

24. В случае увеличения запасов готовой продукции на складах прибыль за отчетный период:

2. больше при использовании системы полного калькулирования

 

25. Внеоборотные активы включат:

2. незавершенное строительство

 

Да

Верно ли утверждение: «Целью контроллинга бизнес-процессов становится разработка и корректировка совокупности адаптивных технологий, интегрирующих и контролирующих различные активы, необходимые для поддержания эффективности бизнес-процессов»

1. да

 

44. Учет мнения потребителей важен для стратегического контроллинга:

2. нет.

 

Верно ли утверждение: «Модель PMM ориентирована бизнес-системой на реализацию упреждающих действий, основанных на мониторинге состояния экономической среды и уточнении критических факторов успеха, корректировке состава и целевых значений ключевых показателей эффективности»

1. да

 

Тема 6. Развитие аналитических процедур в бизнес-аудите в условиях инновационных ориентиров

1.Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой системный процесс в котором:

1. накапливают и оценивают информацию о бизнес- операции субъекта

 

2. Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой подсистему более общей категории:

4. аудит бизнеса

 

3. Аудит эффективности бизнес-процессов включает:

3. 4 этапа

 

4. Аудит эффективности бизнес-процессов включает:

2. подготовительный этап, предварительное обследование, основной этап, заключительный этап

Под бизнес- процессов мы понимаем устойчивую совокупность хозяйственных операций, связанных между собой причинно- следственными связями, преследующими общую цель и имеющими соответствующий регламент исполнения

1. да

 

Верно ли утверждение «Бизнес- аудитор должен не только диагностировать наличие отклонений от типичного или принятых регламентов, но и выявить вероятные причины и следствия этих нарушений, а также принять решение по их устранению»

1. да

IDEF это –

2. методология моделирования потоков работ

 

18. В нотации и методологии IDEF 0 лежат 3 элемента:

1. принцип функциональной декомпозиции блоков

2. «интерфейсная дуга»

4. функциональный блок

 

1 9. Моделирование бизнес-процессов является средством прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации организации:

1. да

 

В чем главное отличие бизнес-анализа от комплексного экономического анализа?

2.в том, что бизнес-анализ представляет собой комбинацию процессного анализа и анализа среды

20. Что позволяет идеология бизнес-анализа?

1.дает возможность формировать контуры будущего и прогнозировать траекторию предстоящего развития коммерческих организаций

21. Одним из самых эффективных методов бизнес-анализа является:

4.метод моделирования

22. Для управления любым бизнес-процессом необходимо должностное лицо, ответственное за реализацию процесса и его результаты. Это лицо есть:

2.владелец процесса

23. … - это то, что в ходе выполнения процесса преобразуется в выход (сырье, документы, комплектующие, топливо и т. д.)

1.вход бизнес-процесса

24. Материальный объект, информация или услуга, являющиеся результатами выполнения процесса и потребляемые внешними по отношению к процессу клиентами это:

2.выход бизнес-процесса

25. Персонал, оборудование, программное обеспечение, инфраструктура, связь, транспорт, информация и т.п., постоянно используемые для выполнения процесса, но не являющиеся его входом это:

4.ресурсы бизнес-процесса

26. Теория ограниченных систем позволяет (3 варианта):

1.сосредотачивать внимание на крупных проблемах

2. разукрупнять сложные ситуации

4.сосредотачиваться на определяющих работу организации как системы в текущий момент времени факторах

2 7. Характерными причинами низкой социальной ответственности и приоритет мажоритариев и топ-менеджмента перед миноритариями, трудовым коллективом и обществом являются (4 варианта):

1.слаборазвитость и неразвитость механизмов контроля акционеров за менеджментом

4.отсутствие дивидендной политики, применение финансовых схем и внедивидендных каналов

5. совмещение функций владения и управления

6. малая прозрачность отчетности, затруднение к ней доступа групп внешних пользователей

28. Системный аналитик обязан (3 варианта):

1.консультировать и ставить задачи по вопросам технологий и организации систем сбора, передачи, накопления и обработки информации

2. моделировать бизнес-процессы с точки зрения построения информационных моделей для автоматизации процессов и функций

3. анализировать и описывать предметную область с позицй использования информационных технологий и систем

29 Задачи бизнес-аналитика (3 варианта):

2. разработка ключевых индикаторов эффективности бизнеса

4.формирование сбалансированной системы показателей, отражающей результативность бизнеса

5. осуществление мониторинга эффективности бизнеса

30. Большинство существующих определений термина «бизнес-модель» могут быть разделены на следующие основные категории (2 варианта):

2.ориентированные на взаимоотношения бизнеса с внешним окружением и на создаваемые для клиентов ценностями

3. ориентированные на процессы внутри организации

31. Перечислите, какие описания должно включать в себя в качестве основных компонентов содержание комплексной бизнес-модели любой компании (2 варианта):

1.описание целевой клиентуры компании

4.описание финансовой модели бизнеса

32. Для чего могут создаваться бизнес-модели (2 варианта)

1.для адаптации компании к кризисам и другим этапам макроэкономической цикличности

4.для оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении с другими аналогичными компаниями

33. Любое предприятие может быть представлено как взаимосвязанная система бизнес-процессов. При этом, выделяют следующие 3 основные группы этих процессов:

1.межфункциональные

3.внутрифункциональные

4. элементарные функции

34. Выделяют следующие 3 основные концепции, служащие основой толкования сущности бизнеса:

1.прагматическая

4.позитивная

5. критическая

35. В теории бизнес-анализа выделяют следующие 4 основные группы требований:

2.требования бизнеса

3. требования решения

4. требования заинтересованных сторон

6. переходные требования

36. Нефункциональные требования решений описывают внешние условия, при которых решение (2 варианта):

1.должно оставаться эффективным

3. должно удовлетворять требования бизнеса и пользователей

37. Чем должен руководствоваться бизнес-аналитик при выявлении проблемных областей бизнеса (2 варианта):

3. результатами комплексного экономического анализа деятельности предприятия

4. оценкой его внешнего рыночного окружения

38. Для оценки степени фактической реализации концепции достижения идеального состояния организации и достижения поставленных целей необходимо (2 варианта):

2.обосновать соответствующие критерии ее достижения

3. разработать систему оценочных показателей и их значения

39. На основе изучения бизнес-процессов бизнес-аналитик обязан (2 варианта):

1. осуществлять моделирование и корректировку бизнес-процессов

4.обеспечивать совершенствование и перестройку бизнес-процессов

40. Целями аналитического моделирования бизнеса могут выступать (3 варианта):

1. различные аспекты деятельности компании (включая оптимизацию организационной структуры)

2. перераспределение прав и обязанностей руководителей и исполнителей

3. совершенствование документооборота и систем информационного обеспечения управления


Поделиться с друзьями:

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.