Принципы разработки типологий лидерства и лидеров

Все множество типологий лидерства разделяется на две большие группы:

-типологии организационного лидерства;

-типологии политического лидерства.

Это разделение сложилось традиционно, значительное число типологий политического лидерства можно "приложить" к лидерству организационному, и наоборот.

Так, одна из самых известных типологий политического лидерства- теория типов законной власти (М. Вебер)

В ее основе —легитимность, которую характеризуют признание последователями власти лидера и их обязанность подчиняться этой власти.

С этой точки зрения можно говорить о трех типах лидерства:

1) традиционном, в основе - укоренившаяся вера в святость традиций и признание статуса лидера, т.е. привычка. Последователи при этом проявляют личную преданность по отношению к лидеру вне зависимости от его собственных качеств и проводимой им политики и рассматривают подчинение как привычные обязанности;

2) рационально-легальном, в основе- рациональная вера в легальность нормативных правил и право лидера, получившего свое место при этих правилах, т.е. разум. Последователи при этом подчиняются лидеру вследствие легально установленного обезличенного порядка и проявляют преданность не личности, а должности;

3) харизматическом, в основе-аффективная вера в исключительные способности и образцовый характер лидера, т.е. эмоции. Последователи подчиняются лидеру вследствие уверенности в его исключительных качествах и сформированном на этой основе личном доверии к нему.

Г. Д. Лассуэлл построил типологию политических лидеров, опираясь на психоаналитический подход и используя в качестве признака для классификации функцию, которую выполняет или стремится выполнять тот или иной лидер. В соответствии с этой типологией существуют три основных типа лидеров:

-агитаторы" — стремятся распространять свои идеи в процессе активного общения с последователями, используя свои ораторские способности и умение воздействовать на последователей силой слова;

-организаторы" — стараются управлять последователями, демонстрируя объективный интерес к задачам группы, и эффективно используют возможности группы для укрепления своего влияния;

-"теоретики" — стремятся разрабатывать собственную теоретическую концепцию, собственное видение развития группы, воздействуют на последователей силой интеллекта.

Первый, и наиболее важный, принцип, по которому следует классифицировать типологии лидерства, — это методологический подход, который лежит в основе той или иной типологии.

Именно методологический подход определяет не только способы и методы познания, но и "ракурс", "угол зрения", под которым исследователь смотрит на предмет своего исследования. В зависимости от избранного "ракурса" одни стороны изучаемого явления предстают перед исследователем наиболее четко и полно, а другие могут вообще ускользать от внимания.

Второй принцип — это собственно количество критериев, которые авторы выделяют в качестве единицы измерения лидерства.

Чаще всего исследователи используют одно- и двухмерные типологии. При этом в одномерных типологиях могут выделяться от одного до десяти и более типов. Количество типов, выделенных в двухмерных типологиях, зависит от того, какова шкала но каждому параметру.

Так, Р. Такер в основу своей одномерной типологии лидерства положил такой признак, как цели, которые ставят перед собой и последователями лидеры, и воздействие, которое они оказывают на группу. В результате было выделено три типа лидеров.

➢Консерваторы — стремятся сохранить в группе существующее положение (статус-кво).

➢Реформаторы — стремятся к постепенному совершенствованию группы через широкомасштабное реформирование, прежде всего подструктуры власти и влияния.

➢Революционеры — отвергают существующую модель развития группы и ставят цель радикально изменить ее.

К двухмерным типологиям лидерства можно отнести, например, типологии Дж. Д. Барбера и Р. Блэйка и Дж. Моутон.

Так, в своей типологии Дж. Д. Барбер анализирует привычный способ исполнения лидерских ролей, взгляд лидера на мир, его характер, властные отношения и так называемый климат ожиданий. При этом каждый из параметров рассматривается в двух измерениях:

-активность — пассивность (количество энергии, которую тратит лидер, реализуя свои функции)

-позитивность — негативность (степень личного удовлетворения лидера от процесса и результатов его деятельности).

Комбинация этих двух параметров дает четыре типа:

• активно-позитивный лидер стремится к рациональному контролю над ситуацией и отличается пренебрежением к иррациональному;

• активно-негативный характеризуется противоречием между интенсивными попытками достичь успеха и относительно низким эмоциональным вознаграждением за них;

• пассивно-позитивный зависит от поддержки окружающих, невысоко ценит собственные достоинства, но при этом демонстрирует оптимизм;

• пассивно-негативный руководствуется чувством долга, который компенсирует его низкую самооценку, и стремится уйти от конфликтов и неопределенностей, связанных с ролью лидера.

Р. Блэйк и Дж. Моутон выстроили свою типологию, используя в качестве измерений интерес к работе и интерес к людям.

При этом интерес авторы понимают одновременно как расположение (к чему-либо или к кому-либо) и как взгляд (на что-то), которые предопределяют последующее поведение.

Так, Б. Д. Парыгин считает, что при построении типологии лидерства следует использовать три различных основания, связанных с определением содержания, стиля и характера деятельности лидера.

При этом по каждому из оснований он выделяет следующие типы лидерства.

По содержанию деятельности:

•а) лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения;

•б) лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы;

•в) лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и организатором.

По стилю руководства:

•а) авторитарный;

•б) демократический;

•в) совмещающий в себе элементы того и другого стиля.

•По характеру деятельности:

•а) универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера;

•б) ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определенной, специализированной ситуации.

Третий принцип классификации типологий лидерства — это степень их эмпирического обоснования.

Следует признать, что большинство типологий лидерства являются умозрительными в том смысле, что их авторы опираются не на результаты строгих эмпирических исследований, а на собственные наблюдения и умозаключения.

Эмпирически обоснованные (подтвержденные результатами эмпирических исследований) типологии встречаются значительно реже.

Четвертым принципом, который используется при разработке типологий лидерства, является степень их рациональности.

Во многих случаях, разрабатывая типологию лидерства, исследователи опираются не только на некоторые рациональные признаки для классификации, но и используют те или иные метафоры. Это позволяет авторам за счет активизации образных ассоциативных связей расширять представление о том или ином типе лидерства.

Так, С. Джибб, используя в качестве критерия для классификации эмоциональное отношение к лидеру его последователей, выделил три типа лидеров:

• "патриарх", по отношению к которому члены группы испытывают одновременно чувство любви и страха;

• "тиран", в отношении к которому доминирует чувство страха;

• "идеальный" лидер, к которому большинство членов группы испытывает симпатии