ASC фирмы в знаке кардинального креста

Фирма самостоятельна, умело ведутся дела. Напор и
активность. В целом успешность в достижении цели.

ASC в знаке фиксированного креста

Работоспособное предприятие с материалистическим
направлением.

ASC фирмы в знаке мутабельного креста

Ведущую роль фирма играть не может. Хорошо для по-
среднической деятельности. Гибкость и способность экс-
периментировать в различных сферах деятельности.

ASC фирмы в знаках стихии Огня

Творческая направленность и ведущее положение —
руководство. Способность заработать, но расходы часто
превышают доходы.

ASC фирмы в знаках стихии Воздуха

Коммуникабельность, много информации и контактов.
Легкий подход к делам, авантюры. Возможны легкие до-
ходы, ко и большие траты.

ASC фирмы в знаках стихии Земли

Фирма «пашет». Прочное и стабильное отношение к
начатым делам. Все разумно спланировано. Постоянный
доход постепенно создает приличный капитал.

ASC фирмы в знаках стихии Воды
Скорее всего фирма занята не тем, о чем заявлено на
вывеске у входа. Много тайных дел или подводных тече-
ний. В делах осторожность. Тенденция к добыванию де-

нег без больших трудов. Способность к накапливанию де-
нежных средств.

I дом

Личный состав фирмы. Исполнительный директор.
Управленческий персонал среднего звена. Акционеры.
Рядовые сотрудники.

Мораль компании и устойчивость по отношению к кон-
курентам. Самостоятельность и способ проявления ини-
циативы. Способности к росту и расширению.

II дом

Способность делать деньги, получать выгоду. Финан-
совая стратегия фирмы. Потенциальный доход на сегод-
няшнем рынке. Отношение к своим капиталовложениям.
Текущие активы и добровольные расходы. Банковские
счета. Приобретения фирмы.

Движимое имущество, долгосрочные казначейские обя-
зательства, собственные облигации, налоговые сертифика-
ты. Благотворительные вклады. Штемпели, чеки, печати.

III дом

Уровень профессиональных знаний, которым облада-
ет фирма, используя образовательный потенциал сотруд-
ников. Профессиональное совершенствование.

Торговые стратегии. Маркетинг и возможности полу-
чения информации.

Бухгалтерский учет. Документы. Аренда. Почтовые пе-
ресылки. Связь, новости и деловая информация.

Транспортировка товаров и услуги — перевозки, пере-
сылки. Телефонные счета. Продажа и покупка по почте. Ко-
пировальные машины и ксерография. Транспортные сред-
ства.

IV дом

Недвижимость. Любые вложения (инвестиции) в недви-
жимость, сделанные фирмой. Постоянный капитал — фон-
ды, не дающие дивидендов, но принадлежащие фирме.

Поставщики. Завод-изготовитель.

Арендованное имущество. Здания. Земля, земельные
сооружения. Фермы. Шахты. Товарные биржи.

Системы безопасности. Состояние офиса или здания,
если оно во владении или арендуется. Жизнестойкость
предприятия.
V дом

Творческий потенциал фирмы и перспективы разви-
тия (дети фирмы). Способности фирмы к расширению и
организации филиалов.

Руководящий персонал фирмы (кроме президента или
генерального директора и избранных должностных лиц) —
заместители, директорат, начальники отделов.

Позиция или отношение правления или акционеров
по отношению к президенту.

Рискованные дела. Спекуляции. Презентации и рек-
лама.
VI дом

Человеческие ресурсы. Персонал всего учреждения —
наемники (рабочие, служащие). Работа в команде. Рас-
пределение обязанностей, организация рабочих мест и
условия работы. Доверие к начальству.

Инструменты, оборудование, вычислительная техни-
ка, их обслуживание.

Бухгалтерия. Поставки и накладные расходы. Сфера
обслуживания. Обеспечение продукцией и сырьем.

Недоплата заработной платы. Дополнительная при-
быль, не распределенная среди инвесторов, а вложенная
в товары и оборудование.
Продажа недвижимости.

Наем и увольнение с работы. Возможные трудовые про-
блемы.
VII дом

Внешние коммуникации, связь с общественностью, от-
ношения с общественными организациями.

Равноправные отношения и партнерство с учетом вза-
имных интересов, сотрудничеством, соглашениями, арбит-
ражем. Конкуренты и их деятельность.

VII дом определяет тип фирмы или компании, кото-
рые подходят для серьезной совместной работы. Консуль-
танты.

Обслуживание клиентов и способность удовлетворить
требования заказчиков. При продаже продукции оптом
VII дом описывает розничный рынок.

Имущество и доходы персонала, служащих. Контрак-
ты и договоры. Правовые споры. Юридические дела и су-
дебные процессы.
VIII дом

Способности фирмы к обновлению, перестройке и адап-
тации к изменениям на рынке. Политика по отношению
к поставщикам, ценовая и кредитная политика.

Казначей фирмы. Предприниматель. Взаимодействия
с инвестором. Отношения с кредиторами и должниками.
Доходы от инвестиций (пятый дом для IV дома). За-
мороженные активы. Иностранные инвестиции (двенад-
цатый дом для IX дома).

Финансовые отношения между предприятиями.
Банковские займы, кредиты. Кредитные долговые про-
центы. Кредитные агентства. Фонды валютных рынков.
Безналичные переводы денег, обналичивание денег.

Финансовые договоры. Страхование. Налоговая адми-
нистрация, налоговые консультанты. Общественные и пен-
сионные фонды (второй дом для VII), дарственные сти-
пендии и пособия, пособия по безработице. Гонорары.

Государственное медицинское обслуживание и стра-
ховая медицина.

Долги, которые можно взыскать. Закладные, векселя
и купля-продажа в кредит. Операции по управлению соб-
ственностью по доверенности, передача на хранение, лом-
барды. Акции, по которым дивиденды выплачиваются из
прибылей. Доход партнеров, совместные счета.

(Если Альмутен II в VIII доме — доход фирмы возрас-
тает и падает вместе с экономическим положением акци-
онеров, партнеров, покупателей).

Каждая серьезная сделка требует участия VIII дома.
Крупные покупки (дома, машины и т. д.), бухгалтерские
книги и счета по грузам.

Банкротство (смерть бизнеса) является кризисом
VIII дома.

Организованная преступность. Ограбления. Аварии.
Вопросы охраны и защиты фирмы от опасностей и пре-
ступного мира.
IX дом

В IX доме (двенадцатый для X) объявленная громог-
ласно цель бизнеса и имидж. Это шапка на бланках и до-
кументах, логотип, фирменные канцтовары, опубликован-
ный код этики. Это маска, которую фирма представляет
в обществе, но которая зачастую не отражает истинного
положения дел.

IX дом обеспечивает государственные мероприятия,
протокольные и церемониальные. В IX доме все, что ока-
зывает влияние на общественное мнение: пропаганда, рек-
лама, публичная презентация, служба связи с обществен-
ностью (третий дом для VII).

Международная активность и зарубежные партнеры.
Импорт-экспорт. Отношение к национальному и между-
народному законодательству. Законодательная власть.
Верховный суд. Адвокатура. Присяжные заседатели.
Оформление загранпаспортов, виз, поездок.
Доходы от совместных инвестиций и замороженных
активов.

Приглашение специалистов для повышения квалифи-
кации. Профессиональные консультанты.
X дом

Истинная цель бизнеса. Основные задачи. Структура
и ответственность, способность концентрироваться на вы-
бранных целях.

Вершина управленческой пирамиды — президент, пред-
седатель правления, генеральный директор. Качество ор-
ганизации управления. Репутация фирмы. Достижения
и перспективы.

Правительственные структуры, исполнительная власть.
Отношения с ними.

Строительство, регистрация недвижимости (седьмой
дом для IV).
XI дом

Коллективные или групповые виды деятельности. Се-
тевая организация.

XI дом, планеты, знак в XI доме и его управитель пред-
ставляют корпорации, коллективные агентства, кабине-
ты, совет директоров, консультантов по бизнесу, юриди-
ческих советников (шестой дом для VI).

Отношения с похожими фирмами. Дружественные ас-
социации и фирмы. Компаньоны и спонсоры. Клиенты.
Представительские расходы, культурно-просветитель-
ные мероприятия. Внедрение проектов производства.

Поддержка политических, общественных, националь-
ных и других движений.

Казна. Деньги, заработанные корпорацией, наличный
капитал и прибыли. Обыкновенные акции и ценные бу-
маги.

Доходы президента (второй дом для X). Фондовые бир-
жи. Торговая палата. Органы опеки.
XII дом

Скрытные доходы и расходы фирмы (теневая бухгал-
терия). Непредвиденные факторы. Деньги, утаенные от
компании.

Конкуренция с другими фирмами.
Стратегия и методы конкурентной борьбы. Нечестная
конкурентная борьба и тайные акции — анонимки, про-
изводственный шпионаж, мошенничество.

Забастовки и их организаторы. Все тайные организа-
ции, которые препятствуют развитию фирмы или разла-
гают ее. Все закулисные дела самой фирмы.

Контакты, связи и информация, связанная с руковод-
ством фирмы (третий дом для X).

Благотворительность, поручительство.

ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕСА

Перевожу на язык астрологии основные положения
В. Довганя по открытию любого бизнеса:

1. Поиск стартового капитала

Собственные деньги — II дом
Финансовая поддержка

2. Кадры — VI дом.

3. Реклама — V и IX дома.

4. Конкуренты

5. Правовые вопросы

6. Необходимые технологии — VI дом.

7. Дизайн — V дом.

8. Дистрибьюция — III и VII дома.

Эти положения верны для любого бизнеса.

Типология бизнеса в астрологии строится с учетом
специфики конкретного вида бизнеса или производства
и цели бизнеса, которая должна быть четко определена.

Существует три формы бизнеса: производительный,
денежный, товарный.

Выражаясь языком бизнеса, это предприниматели, бан-
киры, торговцы. Предприниматели получают промыш-
ленную прибыль, торговцы — торговую, банкиры — ссуд-
ный капитал. Наряду с этими группами существуют еще
земельные собственники.

По большому счету цель у всех одна: у предпринимате-
ля — создать капитал из промышленной прибыли, у тор-

говца — превратить товарный капитал в денежный, у бан-
кира — создать капитал из заемных средств через посред-
ничество между кредиторами и заемщиками.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Что такое предпринимательский доход?
Предприниматель продает готовую продукцию ежеме-
сячно, а сырье закупает один раз в полгода. В течение пяти
месяцев он имеет в руках деньги свободные.

Новое оборудование закупают один раз в несколько
лет — тоже есть свободные деньги. Предприниматель, ко-
торый обладает свободными деньгами, помещает их в банк
на временное пользование — пускает в оборот, получая
за это определенный доход.

У другого предпринимателя товар не реализован, а сы-
рье нужно срочно закупить. То есть нужны дополнитель-
ные средства. Где их взять? Банк может предоставить ссуду,
за которую предприниматель выплачивает определенный
(кредитный) процент.

Ссудный капитал — это денежный капитал, отдавае-
мый в ссуду на определенный срок за вознаграждение —
проценты. Процент — это часть прибыли, которую пред-
приниматель или торговец отдает банку за определенную
ссуду.

Полученные деньги предприниматель или торговый
магнат используют для вложения в свое дело. Благодаря
ссуде, предприниматель нанимает дополнительных работ-
ников, извлекая дополнительную прибыль. Часть этой
прибыли он уплачивает банку в форме процента за пре-
доставленную ссуду.
Например:

Предприниматель получил ссуду — 100 тыс. долларов.
Средняя прибыль производства — 20%, т. е.— 20 тыс.
долларов.

Из этой прибыли ссудный процент — 3%, т. е. 3 тыс.
долларов.

Из прибыли 20 тыс. долла ров нужно вычесть ссудный
процент — 3 тыс. долларов = |17 тыс. долларов.

Оставшаяся часть прибыли носит название предпри-
нимательский доход.