IX. Фонд оценочных средств для проведения — КиберПедия 

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

IX. Фонд оценочных средств для проведения

2018-01-14 242
IX. Фонд оценочных средств для проведения 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Итогового мероприятия

Итоговое мероприятие по дисциплине «Организация на рынке труда» проводится в форме экзамена.

Типовые вопросы к экзамену.

Теоретические вопросы на знание базовых понятий предметной области дисциплины:

1. Раскрыть понятие «рынок труда».

2. Раскрыть типовой состав участниковсовременного рынка труда.

3. Раскрыть понятие «внутрифирменный рынок труда».

4. Раскрыть основные макроэкономические функции современного рынка труда.

5. Раскрыть понятие «сегментация рынка труда».

6. Раскрыть понятие «миграция трудовых ресурсов».

7. Раскрыть основные направления миграции трудовых ресурсов.

8. Раскрыть понятие «инфраструктура рынка труда».

9. Раскрыть понятие «централизованное регулирование рынка труда», определить его основную цель.

10. Раскрыть механизм влияния закона рыночной конкуренции на хозяйственное поведение наемных работников на внешнем рынке труда.

11. Раскрыть механизм влияния закона рыночной конкуренции на хозяйственное поведение наемных работников на внутрифирменном рынке труда.

12. Раскрыть механизм влияния закона рыночной конкуренции на хозяйственное поведение организаций – работодателей на рынке труда.

13. Раскрыть механизм влияния закона соотношения спроса и предложения на функционирование рынка труда.

14. Раскрыть понятие «децентрализованное регулирование рынка труда».

15. Раскрыть механизм влияния закона перемены труда на хозяйственное поведение наемных работников на рынке труда.

16. Раскрыть механизм влияния закона перемены труда на хозяйственное поведение работодателей на рынке труда.

17. Раскрыть механизм влияния закона постоянного улучшения условий труда на хозяйственное поведение работодателей на рынке труда.

18. Раскрыть понятие «имидж организации работодателя на рынке труда».

19. Раскрыть понятие «профессиональный посредник на рынке труда».

20. Раскрыть понятие «профессиональный консультант на рынке труда».

21. Раскрыть роль профсоюзов на современном рынке труда.

22. Сформулировать основные диспропорции, характерные для современного отечественного рынка труда.

23. Сформулировать основные критерии выбора консалтингового центра в качестве стратегического партнера организации работодателя.

24. Сформулировать основные критерии выбора организации профессионального образования в качестве стратегического партнера организации работодателя.

25. Сформулировать основные услуги, предоставляемые рекрутинговыми агентствами своим клиентам из числа организаций работодателей.

 

Теоретические вопросы, позволяющие оценить степень владения обучающимся принципами предметной области дисциплины, понимание их особенностей и взаимосвязи между ним:

1. Специалист службы персонала крупной промышленной корпорации отвечает за исследование миграционных процессов на рынке труда.Какие направления миграции трудовых ресурсов он будет отслеживать в первую очередь?

2. Специалист службы персонала малого предприятия, использующего преимущественно малоквалифицированный труд, отвечает за исследование миграционных процессов на рынке труда.Какие направления миграции трудовых ресурсов он будет отслеживать в первую очередь?

3. Специалисту службы персонала поручено изучить предложение на рынке квалифицированных рабочих массовых специальностей. Какими источниками маркетинговой информации он должен воспользоваться в первую очередь?

4. Специалисту службы персонала поручено изучить предложение на рынке высококвалифицированных дипломированных специалистов дефицитных на данный момент специализаций. Какими источниками маркетинговой информации он должен воспользоваться в первую очередь?

5. Специалист службы персонала должен сформулировать предложения по практической реализации в системе управления персоналом требований закона перемены труда. В рамках каких направлений системы должны произойти соответствующие изменения?

6. Специалист службы персонала должен сформулировать предложения по практической реализации в системе управления персоналом требований закона улучшения труда. Какие именно условия труда необходимо улучшать в первую очередь?

7. Руководитель службы персоналадолжен доказать директору промышленного предприятия экономическую целесообразность инвестиций в улучшение санитарно-гигиенических условий труда работников.Какие аргументы он при этом должен использовать?

8. Руководитель службы персоналадолжен доказать президенту банка экономическую целесообразность инвестиций в улучшение психологических условий труда работников.Какие аргументы он при этом должен использовать?

9. Специалист службы персонала отвечает за регулярный мониторинг имиджа организации на рынке труда как работодателя. Какими критериями он должен при этом руководствоваться?

10. Специалист службы персоналаполучил задание от руководства дать предложения по срочному повышению имиджа организации как работодателя на рынке труда. На какие имидж образующие факторы ему следует обратить первоочередное внимание с учетом принадлежности данной организации к банковскому сектору экономики?

11. Специалист службы персоналаполучил задание от руководства дать предложения по срочному повышению имиджа организации как работодателя на рынке труда. На какие имидж образующие факторы ему следует обратить первоочередное внимание с учетом принадлежности данной организации к сфере розничной торговли?

12. Специалист службы персоналаполучил задание от руководства дать предложения по срочному повышению имиджа организации как работодателя на рынке труда. На какие имидж образующие факторы ему следует обратить первоочередное внимание с учетом принадлежности данной организации к сфере промышленного производства?

13. Специалист службы персоналаполучил задание от руководства дать предложения по срочному повышению имиджа организации как работодателя на рынке труда. На какие имидж образующие факторы ему следует обратить первоочередное внимание с учетом принадлежности данной организации к сфере муниципального управления?

14. Специалист службы персоналаполучил задание от руководства дать предложения по срочному повышению имиджа организации как работодателя на рынке труда. На какие имидж образующие факторы ему следует обратить первоочередное внимание с учетом принадлежности данной организации к сфере междугородних автоперевозок?

15. Специалист службы персонала должен доказать руководителю организации недопустимость использования труда незаконных мигрантов. Какие аргументы он при этом должен использовать?

16. Специалист службы персонала должен доказать руководителю организации нецелесообразность массового использования аутсорсинга. Какие аргументы он при этом должен использовать?

17. Руководитель службы персоналадолжен доказать директору организации целесообразность установления отношений стратегического партнерства с одним из профессиональных посредников на рынке труда.Какие аргументы в пользу установления подобного формата отношений он при этом должен использовать?

18. Руководитель службы персоналадолжен доказать директору организации целесообразность установления отношений стратегического партнерства с одним из профессиональных консультантов на рынке труда.Какие аргументы в пользу установления подобного формата отношенийон при этом должен использовать?

19. Руководитель службы персоналадолжен доказать директору организации целесообразность установления отношений стратегического партнерства с одной из организаций профессионального образования на рынке труда.Какие аргументы в пользу установления подобного формата отношенийон при этом должен использовать?

20. Руководитель службы персоналадолжен доказать директору организации нецелесообразность использования услуг муниципальной службы занятости населения.Какие аргументы он при этом должен использовать?

21. Руководитель службы персоналадолжен сделать стратегический выбор между платными услугами кадровых агентств и бесплатными услугами муниципальной службы занятости населения.Какими факторами, характеризующими условия работы его организации, он будет руководствоваться при выборе соответствующего решения?

22. Руководитель службы персонала организации должен решить вопрос о целесообразности включения в ее штат юриста, специализирующегося в области трудового законодательства. Какими аргументами «за» и «против» он должен при этом руководствоваться?

23. Специалисту службы персонала поручено подобрать стратегического партнера для своей организации на рынке услугрекрутинговых агентств. Какими критериями (характеристиками, параметрами, показателями) ондолжен руководствоваться при оценке потенциальных партнеров?

24. Специалисту службы персонала поручено подобрать стратегического партнера для своей организации на рынке услуг профессионального образования. Какими критериями (характеристиками, параметрами, показателями) ондолжен руководствоваться при оценке потенциальных партнеров?

25. Специалисту службы персонала поручено подобрать стратегического партнера для своей организации на рынке консалтинговых услуг в области персонального менеджмента. Какими критериями (характеристиками, параметрами, показателями) ондолжен руководствоваться при оценке потенциальных партнеров?

Задание на анализ ситуации из предметной области дисциплины и выявление способности обучающегося выбирать и применять соответствующие принципы и методы решения практических проблем, близких к профессиональной деятельности:

1. Определите отношение к необходимости учета требований специальных законов рынка труда, характерное для типов организаций, указанных в левой графе таблицы. Для этого поставьте плюсы в соответствующих строках правых граф таблицы.

Тип организации работодателя Закон перемены труда Закон постоянного улучшения условий труда
учитывать игнорировать учитывать игнорировать
Крупная промышленная корпорация, лидирующая на своем рынке        
Дорожно-ремонтная фирма малого бизнеса, использующая малоквалифицированную рабочую силу        
Адвокатская контора сферы малого бизнеса        
Средний по масштабам бизнеса банк        

 

2. Определите отношение к необходимости учета требований специальных законов рынка труда, характерное для типов организаций, указанных в левой графе таблицы. Для этого поставьте плюсы в соответствующих строках правых граф таблицы.

Тип организации работодателя Закон перемены труда Закон постоянного улучшения условий труда
учитывать игнорировать учитывать игнорировать
Крупная строительная корпорация, активно использующая труд легальных мигрантов из стран СНГ        
Малое промышленное предприятие, использующее малоквалифицированную рабочую силу        
Аудиторская фирма сферы малого бизнеса        
Средняя по масштабам бизнеса страховая компания        

 

3. Определите отношение к необходимости учета требований специальных законов рынка труда, характерное для типов организаций, указанных в левой графе таблицы. Для этого поставьте плюсы в соответствующих строках правых граф таблицы.

Тип организации работодателя Закон перемены труда Закон постоянного улучшения условий труда
учитывать игнорировать учитывать игнорировать
Крупная торговая корпорация        
Малое аграрное предприятие с сезонным характером производства        
Дизайн-студия сферы малого бизнеса        
Федеральный университет        

 

4. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной промышленной корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

5. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной строительной корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

6. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной страховой компании. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

7. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной торговой корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

8. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной банковской корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

9. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности федерального министерства. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

10. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной промышленной корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

11. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности торгового предприятия сферы среднего бизнеса. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

12. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности малого предприятия – фирмы по благоустройству территорий. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

13. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности малого промышленного предприятия. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

14. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной промышленной корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

15. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности малого предприятия, использующего высоко интеллектуальный и дефицитный на рынке труд. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы на рынке труда Избранный подход
1. Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда    
2. Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда    
3. Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства  
4. Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом    
5. Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования)    

 

16. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной промышленной корпорации, располагающей собственным учебным центром. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

17. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной банковской корпорации с большим стажем работы на рынке. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

18. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной страховой компании с большим стажем работы на рынке. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

19. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной строительной корпорации, располагающей собственным учебным центром. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

20. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности небольшого банка с ограниченным стажем работы на рынке. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

21. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности малого торгового предприятия с ограниченным стажем работы на рынке. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

22. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности федерального министерства. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

23. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности федерального министерства. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

24. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности федерального министерства. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

25. Определите основные стратегические подходы к выбору приоритетного варианта привлечения новых сотрудников с рынка труда, наиболее адекватные условиям деятельности филиала крупной банковской корпорации, создаваемого в регионе с неразвитым рынком труда. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п. Стратегические подходы к организации работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда Избранный подход
1. Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов    
2. Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников    
3. Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

 

Вопросы для экзамена в форме ответа на вопросы тестового задания дляИМ:

Часть «А» (вопросы по базису)

1. Рынок труда представляет собою …

а) экономическую категорию;

б) один из многих ресурсных рынков;

в) как экономическую категорию, так и один из многих ресурсных рынков.

2. Фактическое формирование отечественного рынка труда началось …

а) в 1988 году;

б) в 1990 – 1991 гг.;

в) в 2002 году.

3. Основным законодательным инструментом централизованного регулирования рынка труда выступает …

а) Конституция;

б) трудовое законодательство;

в) налоговое законодательство.

4. Диспропорции в степени развития инфраструктуры рынка труда на территории различных регионов России, прежде всего, определялись …

а) отсутствием поддержки со стороны местных органов власти;

б) отсутствием платежеспособного спроса на услуги специализированных сервисных структур;

в) низким качеством услуг сервисных структур.

5. Закон перемены труда влияет на функционирование …

а) внешнего для работодателя рынка труда;

б) внутрифирменного рынка труда;

в) как внешнего для работодателя, так и внутрифирменного рынка труда.

6. В состав учебных программ в системе непрер


Поделиться с друзьями:

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.085 с.