Управление проектом реконструкции и вывода из эксплуатации зданий и сооружений ядерных установок

Лекция 8

Управление проектом реконструкции и вывода из эксплуатации зданий и сооружений ядерных установок

 

Подготовка проектирования

Разработка проектно-сметной документации необходима для всех проектных решений на реконструкцию и вывод из эксплуатации блоков АЭС.

При проектировании должны обеспечиваться:

а) реализация достижений науки, техники и передового отечественного и зарубежного опыта при ремонте и последующей технической эксплуатации зданий;

б) высокая эффективность использования средств на реконструкцию за счет:

· наиболее эффективного использования и сохранения существующих конструкций и оборудования зданий;

· механизации и автоматизации производственных процессов;

· применения индустриальных методов ремонта и эффективных форм его организации, обеспечивающих повышение производи­тельности труда;

· совершенствования объемно-планировочных и конструктив­ных решений ремонта зданий; повторного использования материалов, изделий, полученных от разборки конструкций и демонтажа инженерного оборудования;

в) снижение удельных показателей трудоемкости и материалоемкости

Проектная организация — генеральный проектировщик, по поручению заказчика осуществляет:

проведение технических обследований, определение физического и морального износа зданий;

разработку технико-экономического сравнения вариантов, подготовку предложений по оптимальному варианту, включая проектные предложения;

обследование разбираемых строений и их частей, зданий, примыкающих к разбираемым.

Заказчики с участием генерального проектировщика составляют задание на проектирование по каждому зданию в отдельности или их комплексу.

Вместе с заданием на проектирование объектов заказчик выдает проектной организации следующие исходные данные:

· разрешительный документ на выполнение работ;

· материалы по ранее проведенным техническим обследованиям;

Генеральная проектная организация на основании полученных от заказчика задания на проектирование и исходных данных подготавливает Проект вывода из эксплуатации блока АЭС.

 

 

Проект вывода из эксплуатации– уникальный процесс, состоящий из комплекса скоординированных и контролируемых работ, имеющий определенное начало и определенный конец. и выполняемый для достижения цели в соответствии с конкретными требованиями, включающими ограничения по времени, стоимости и ресурсов.

Проект надо не только разработать, но им надо управлять.

Управление проектом означает использование знаний, навыков инструментов и методов при выполнении проектных работ в целях обеспечения баланса между объемом, временем, стоимостью и качеством.

Жизненный цикл проекта.

Проект состоит из нескольких этапов Разбиение на этапы помогает эффективно управлять проектом, предотвращать напрасную трату времени и денег, обеспечивать эффективное использование ресурсов.

Все этапы можно назвать жизненным циклом проекта.

 

Организации выполняют работу. И работа, как правило, подразумевает исполнение операций или проектов, хотя две границы между этими двумя понятиями временами могут быть размыты.

Операции и проекты имеют множество общих характеристик; например они:

Выполняются людьми,

Их возможности ограничены ресурсами,

Планируются, выполняются и контролируются.

Операции и проекты в первую очередь отличаются друг от друга тем, что:

операции протекают постоянно, время от времени повторяясь, а

проекты являются временными и в своём роде уникальными.

Следовательно, проекту можно дать следующее определение в связи с его отличительными особенностями - проект - это временные усилия, приложенные в целях создания уникальной продукции или сервиса. Временный означает то, что каждый проект имеет определенное начало и определённый конец. Уникальный означает то, что продукция или сервис имеет явные отличительные особенности среди остальной подобной продукции или сервиса.

Проекты выполняются на всех уровнях организации. В них может быть вовлечён один человек или много тысяч. На их реализацию может потребоваться менее чем 100 часов или более 10,000,000. В проект может быть вовлечено единственное подразделение одного из подразделений одной организации или может произойти стирание границ между организациями как это происходит в совместных предприятиях и при создании партнёрства. Проекты зачастую являются критическими элементами ведения деловой стратегии организации.

 

Этапы проекта

Проект следует разделить на отдельные этапы, представляющие собой последовательные группы взаимосвязанных видов деятельности.

Существует как минимум пять основных этапов проекта:

- концепция

- анализ целесообразности (технико-экономическое обоснование)

- внедрение

- проведение основных работ

- завершение

В каждом этапе предусматривается достижение конкретных результатов. Результатом считается реальный, проверяемый продукт работы (технико-экономический анализ), рабочий проект, схема управления, календарный план и т.д.

Завершение проектного этапа обычно определяется анализом ключевых результатов для того что бы:

- решить можно ли приступать к следующему этапу

- обнаружить ошибки и провести корректировку.

Концепция проекта

Как правило, оформление концепции представляет собой первый этап жизненного цикла проекта. Этот этап охватывает весь период от возникновении идеи проекта до первоначального официального решения.

Концепция должна установить:

-техническую целесообразность проекта

- допустимости с точки зрения финансовых затрат

Реализуемые идеи

Критерии оценки

Временной график

Финансирование

Доработка проекта

Подготовка проектных материалов

Контроль за деятельностью

Оказание технической и научно-технической поддержки

 

Завершение проекта

Минимизация объемов РАО

Снижение расходов

 

Разработка стратегии

Наиболее важными факторами, относящимися к выбору стратегии, являются:

- Законодательные и нормативные требования

- Затраты и финансирование

- Стратегия управления ОЯТ

- Наличие национальных и территориальных могильников и хранилищ РАО

- Критерии повторного использования материалов

- Социальные аспекты

- Состояние установки

- Наличие ресурсов

- Вопросы радиационной безопасности

- Безопасность

- Влияние на окружающую среду

Организация работ

Принцип – преимущественное использование эксплуатационного персонала, квалифицированные кадры со стороны, заинтересованные организации и лица.

Специфика ЯУ – мы знаем наши установки и их специфику с точки зрения радиационной безопасности и РАО

- мы хорошо понимаем какие требуются затраты

- мы лучше всех знаем наши внутренние проблемы

- в настоящее время нет фундаментальных причин, по которым не следует проводить работы

 

Заинтересованные стороны

 

Заказчики Экплуатирующая Поставщики

Организация

Надзорные Головная организация Атомная

Органы Персонал ЯУ промышленность

МАГАТЭ Подрядчики

Общественность

Местные власти

 

Развитие проекта

 

Обеспечение бюджета

Для ВВЭР = 105 миллионов долларов США (200 млн. долларов)

 

Уменьшение расходов за счет переработки отходов для вторичного использования

 

Управление риском

 

Риски существуют и их надо контролировать

Управление риском – процесс управления, который сдерживает риск в рамках разумных и приемлемых пределов

 

Идентификация рисков – определение рисков, с которыми связана наибольшая вероятность негативного влияния на проект и составление характеристики каждого из них.

Оценка рисков – рассмотрение рисков и взаимосвязей рисков, чтобы оценить варианты возможного исхода проекта.

Разработка стратегии реагирования на риск – определение позитивных шагов в ответ на опасность

Контроль над рисками – реагирование на изменение рисков в течении циклов проектов

 

 

Лекция 8

Управление проектом реконструкции и вывода из эксплуатации зданий и сооружений ядерных установок

 

Подготовка проектирования

Разработка проектно-сметной документации необходима для всех проектных решений на реконструкцию и вывод из эксплуатации блоков АЭС.

При проектировании должны обеспечиваться:

а) реализация достижений науки, техники и передового отечественного и зарубежного опыта при ремонте и последующей технической эксплуатации зданий;

б) высокая эффективность использования средств на реконструкцию за счет:

· наиболее эффективного использования и сохранения существующих конструкций и оборудования зданий;

· механизации и автоматизации производственных процессов;

· применения индустриальных методов ремонта и эффективных форм его организации, обеспечивающих повышение производи­тельности труда;

· совершенствования объемно-планировочных и конструктив­ных решений ремонта зданий; повторного использования материалов, изделий, полученных от разборки конструкций и демонтажа инженерного оборудования;

в) снижение удельных показателей трудоемкости и материалоемкости

Проектная организация — генеральный проектировщик, по поручению заказчика осуществляет:

проведение технических обследований, определение физического и морального износа зданий;

разработку технико-экономического сравнения вариантов, подготовку предложений по оптимальному варианту, включая проектные предложения;

обследование разбираемых строений и их частей, зданий, примыкающих к разбираемым.

Заказчики с участием генерального проектировщика составляют задание на проектирование по каждому зданию в отдельности или их комплексу.

Вместе с заданием на проектирование объектов заказчик выдает проектной организации следующие исходные данные:

· разрешительный документ на выполнение работ;

· материалы по ранее проведенным техническим обследованиям;

Генеральная проектная организация на основании полученных от заказчика задания на проектирование и исходных данных подготавливает Проект вывода из эксплуатации блока АЭС.

 

 

Проект вывода из эксплуатации– уникальный процесс, состоящий из комплекса скоординированных и контролируемых работ, имеющий определенное начало и определенный конец. и выполняемый для достижения цели в соответствии с конкретными требованиями, включающими ограничения по времени, стоимости и ресурсов.

Проект надо не только разработать, но им надо управлять.

Управление проектом означает использование знаний, навыков инструментов и методов при выполнении проектных работ в целях обеспечения баланса между объемом, временем, стоимостью и качеством.

Жизненный цикл проекта.

Проект состоит из нескольких этапов Разбиение на этапы помогает эффективно управлять проектом, предотвращать напрасную трату времени и денег, обеспечивать эффективное использование ресурсов.

Все этапы можно назвать жизненным циклом проекта.

 

Организации выполняют работу. И работа, как правило, подразумевает исполнение операций или проектов, хотя две границы между этими двумя понятиями временами могут быть размыты.

Операции и проекты имеют множество общих характеристик; например они:

Выполняются людьми,

Их возможности ограничены ресурсами,

Планируются, выполняются и контролируются.

Операции и проекты в первую очередь отличаются друг от друга тем, что:

операции протекают постоянно, время от времени повторяясь, а

проекты являются временными и в своём роде уникальными.

Следовательно, проекту можно дать следующее определение в связи с его отличительными особенностями - проект - это временные усилия, приложенные в целях создания уникальной продукции или сервиса. Временный означает то, что каждый проект имеет определенное начало и определённый конец. Уникальный означает то, что продукция или сервис имеет явные отличительные особенности среди остальной подобной продукции или сервиса.

Проекты выполняются на всех уровнях организации. В них может быть вовлечён один человек или много тысяч. На их реализацию может потребоваться менее чем 100 часов или более 10,000,000. В проект может быть вовлечено единственное подразделение одного из подразделений одной организации или может произойти стирание границ между организациями как это происходит в совместных предприятиях и при создании партнёрства. Проекты зачастую являются критическими элементами ведения деловой стратегии организации.