Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2018-01-13 | 233 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Интервью – это видимо то же самое, что и собеседование. Виды интервью:
· Индивидуальное (Личная беседа; дает наилучшую возможность установить тесный контакт и взаимопонимание между специалистом, проводящим интервью, и кандидатом; однако есть возможность для пристрастных и поверхностных решений, поэтому часто проводят групповое интервью)
· Групповое (два или более человека проводят собеседование с одним кандидатом; преимущество – все заинтересованные лица одновременно получают информацию и сокращается число наложений; интервьюеры могут обсудить коллективное впечатление и изменить или углубить любое поверхностное мнение)
· Отборочный совет (более официальная и многочисленная группа интервьюеров, собираемую организацией, когда в решении заинтересованы несколько сторон; преимущество - возможность ряду различных людей взглянуть на кандидатов и сравнить свои наблюдения на месте; недостатки - вопросы, как правило, не планируются и задаются наобум, предубеждения доминирующего члена совета могут подавить мнения других членов, а кандидатам не отдают должного, потому что им редко позволяют подробно изложить что-либо
Цель отборочного собеседования — получить и оценить информацию о кандидате, которая даст возможность обоснованно прогнозировать его или ее будущие показатели работы на данной должности и сопоставить их с прогнозами, в отношении других кандидатов.
Собеседование играет главную роль в «классическом трио» методов отбора, два других вида отбора — заявление и рекомендации.
Преимущества: позволяют задать дополнительные вопросы; подробнее описать работу и организацию; дают возможность кандидатам задать вопросы (об обучении, карьерном росте и тд)
|
Недостатки: полагаются на умение специалиста, проводящего собеседование, могут приводить к двусмысленным и субъективным решениям и тд.
Чтобы устранить недостатки (сделать собеседование более эффективным):
· следует применять структурированный подход, который делает акцент на компетентности и поведении, необходимых для успешной работы
· проводить специальную подготовку для тех, кто проводит собеседования
Подходы к проведению собеседований:
1. Биографическое собеседование (традиционное; опирается на биографию – от образования к последней работе, либо наоборот)
2. Собеседование, планируемое в соответствии с перечнем требований к кандидату (цель – получение инфы по каждому из основных требований к кандидату – знания, навыки и опыт; личные качества; квалификация)
3. Структурированные собеседования, основанные на ситуативном подходе (акцент делается на ряде ситуаций или случаев, поведение в которых может считаться особенно показательным с точки зрения будущего качества работы. Описывается типичная ситуация, и у кандидата спрашивают, как бы он себя повел в ней.)
Содержание процессов высвобождения (увольнения) работников в системе управления человеческими ресурсами.
Уменьшение размера организации — это одна из наиболее сложных областей управления персоналом, в которых могут принимать участие работники отдела кадров. Их обязанности заключаются в том, чтобы:
• заблаговременно планировать для того, чтобы осуществить сокращение размеров без принудительного сокращения штатов;
• давать рекомендации и применять иные методы уменьшения количества работников, чтобы избежать принудительного сокращения;
• поощрять добровольное сокращение штатов, если другие методы не сработали;
• разрабатывать и применять необходимые процедуры, связанные с сокращением штатов;
• заниматься вопросами выплат увольняемым работникам;
• давать советы по поводу методов осуществления сокращения и принимать участие в этом процессе, если это необходимо
|
• должны заниматься организацией трудоустройства уволенных.
Заблаговременное планирование
Заблаговременное планирование означает, что следует предвидеть предстоящее снижение потребности в работниках и позволить осуществиться естественной убыли. Следует спрогнозировать цифры необходимого уменьшения количества работников и вероятные потери за счет текучести кадров. Это трудно. В идеале следует принять меры для того, чтобы перевести людей на другие, более надежные рабочие места и, если возможно, сохранить их.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!