Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2018-01-30 | 226 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Например:
Руководство компании | Выполнение целей проекта, коммерческий эффект |
Куратор проекта от заказчика | Выполнение целей проекта, коммерческий эффект |
Руководитель проекта от заказчика | Реализация проекта Карьерный рост Материальная заинтересованность в виде премии |
Постановщик задачи | Полная реализация поставленной задачи в КСУП |
Пользователи информационной системы | Легкость освоения и использования КСУП Минимальные изменения должностных обязанностей Заинтересованность в обучении и получении сертификатов |
Представители Исполнителя | Своевременная оплата работ |
Риски проекта
Например:
o Увеличение сроков согласования и утверждения документов из-за отсутствия или несоблюдения регламента или расширения круга участников проекта за счет лиц, интересы которых могут затронуть результаты проекта.
o Несогласованные действия участников проекта от Заказчика и Исполнителя из-за наличия разных ожиданий результатов реализации проекта.
o Потеря заинтересованности в результатах проекта для членов рабочих группы проекта.
o Недостаток времени участников проекта от Заказчика на работы по проекту из-за перегруженности во внешних проектах (низкий приоритет внутреннего проекта).
o Снижение уровня поддержки руководства в ходе реализации проекта.
o Существенная трудоемкость исполнения установленных нормативных требований.
o Неполная реализация интеграции ИСУП с другими информационными системами.
Допущения и ограничения
Внешние и внутренние факторы, предпосылки, на основе которых делались оценки сроков выполнения, трудоемкости работ проекта и стоимости.
|
Ограничения:
1. Время исполнения проекта | 2 года 2 месяца |
2. Затраты по проекту | Стоимость оборудования — не более 200 000 р. Стоимость работ подрядчика - не более 1 500 000 р. ФОТ сотрудников компании на время занятости в проекте – 800 000 р. Премия команды проекта — 100 000 р. |
3. Организационные | Работы должны быть реализованы с привлечением подрядчика. План работ должен быть согласован с руководителя подразделений, чьи сотрудники будут пользователями КСУП. Регламентирующая документация должна быть согласована с руководством компании. Руководитель проекта должен быть наделен полномочиями. Закупка оборудования должна быть произведена своевременно |
4. Время команды проекта | Руководитель проекта выделяет 60% своего рабочего времени. Члены команды — сотрудники отдела информационных технологий — до 80% своего рабочего времени. Члены команды — постановщики задачи до 20% своего рабочего времени. Члены команды — сотрудники подрядчика 100% своего рабочего времени. |
5. Критерии оценки успешности проекта | Все сотрудники следуют правилам Регламента управления проектами. Уровень простоев ресурсов снижен на 20%. |
Периодичность отчетности участников проекта
Описать периодичность отчетности участников проекта.
Например:
Ежедневная | Нет |
Еженедельная | Еженедельный отчет предоставляется руководителю проекта администратором проекта по адресу его электронной почты. Форма отчета — свободная. Обязательные разделы отчета: 1.Результат работы за неделю (завершенные задачи; процент готовности незавершенных); 2.Изменение графика (отставания, опережения, причины); 3.Текущие проблемы в проекте. Срок предоставления — к 12-00 пятницы отчетной недели |
Ежемесячный отчет по этапам проекта | Предоставляется руководителем проекта Куратору проекта. Предоставляется лично после окончания отчетного месяца. Форма отчета свободная. Обязательные разделы отчета: 1.Результат работы по этапу (завершенные задачи; процент готовности незавершенных); 2.Изменения в графике (отставания, опережения, причины); 3.Текущие проблемы в проекте |
Итоговая | Итоговый отчет перед руководством компании по результатам проекта (выполнение всех запланированных показателей проекта) |
|
Общие принципы выполнения работ
Передача и утверждение результатов проекта
o Передача результатов проекта заказчику на проверку, утверждение результатов.
o Порядок внесения изменений по необходимости.
o Порядок сдачи-приемки работ.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!