Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2018-01-29 | 180 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Тема 1. Эволюция управления персоналом
1. Истоки становления современного управления персоналом (самост. в виде докладов)
2. Концепции научного управления персоналом
3. Административное управление
4. Управление персоналом в компании Генри Форда (самост. доклад)
5. Управление персоналом в контексте бюрократического управления Макса Вебера
Тема 2. Теория и методология управления персоналом организации
1. Управление персоналом как наука
2. Методология науки управления персоналом
3. Внешние факторы управления персоналом
4. Влияние внутренних факторов на управление персоналом
5. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
Тема 4. Факторы мотивации в управлении персоналом
Организации и её структура
1. Теории мотивации и факторы оказывающие влияние на персонал
2. Организационные структуры компаний и организаций
Тема 4. Кадровое обеспечение деятельности таможенных органов
1. Кадровый потенциал таможенного дела
2. Планирование штатной численности кадров
3. Оплата труда в таможенных органах и учреждениях Федеральной таможенной службы
4. Оплата труда федеральных служащих
5. Перечень типовых структурных подразделений таможенных органов Российской Федерации (с изменениями на 10 июня 2015 года)
Вопрос 3 вопрос административное управление
Андрей Файоль
Является основателем школы управления. Предложил теорию администрирования. Его теория состоит из 2 частей:
1 – касается функций управления (что делает руководитель – направление организация регулирование контроль)
2 – принципы управления (как руководитель это делает)
Функции управления по Файолю:
1 – предвидение (современное планирование) – разработка программы действий на перспективу (кратко средне долго срочную)
|
2 – организация (обеспечение предприятия всем необходимым для работы). При этом Файоль выделял минимальную организацию(сырье, капитал), социальную (обеспечение людьми, кадрами)
3 – распределительная (производственная) цель – добиться от работников максимальной отдачи в процессах предприятия
4 – функция координации*(новая что он ввел) – достижения согласованности и соответствия между различными частями предприятия путем становления рациональной связи в производстве
5 – контроль – проверка исполнения в соответствии с принятой программой
Андрей Файоль сформулировал принципы, которые применимы в любой административной деятельности, при этом их применение зависит многих факторов(состав работников, численность):
1) Разделение труда (цель - повысить уровень производства при тех же затратах)
2) Власть (право отдавать распоряжение и сила принуждающая им подчиняться
3) Дисциплина
4) Единство распорядительства – приказы должен отдавать только 1 человек
5) Единство руководства(один руководитель – одна программа, 1 товар, 1 планирование)
6) Подчинение частных интересов общим -(интересы работников не должны быть выше интересов организации)
7) Вознаграждение персонала и оплата персоналу
8) Централизация власти
9) Скалярная цепь - (властная вертикаль, связывающая все уровни подчинения)
10) Принцип порядка (формула предполагающая материальный порядок (определенное место для каждой вещи) и социальное место (каждое лицо на своем месте).
11) Справедливость
12) Постоянство в составе персонала – текучесть персонала должна быть минимальна
13) Инициатива – возможность осуществления и создания запланированного
14) Единение персонала – против принципа «разделяй и властвуй»
--
Вопрос 4. Управление персоналом в компании Генри Форда (самост. доклад)
Возможности реализации идей классического менеджмента были наглядно продемонстрированы в условиях крупного машинного производства, ориентированного на массовый выпуск продукции. Пример этому – успех автомобильной компании Генри Форда (1863–1947).
|
Его подход, основанный на максимальном разделении труда, применении высокопроизводительного оборудования и инструментов, размещении оборудования по ходу технологического процесса, регламентированном ритме производства, механизации транспортных операций, нашел отражение в использовании преимуществ поточного производства.
Конвейер позволял повышать производительность труда рабочих без вмешательства мастера, так как рабочий должен был сам приспосабливаться к скорости движения конвейера. Первый сборочный конвейер был пущен Фордом в 1913 г. Эффект от его использования превзошел все ожидания. К этому стоит прибавить и феноменальный успех фордовской «модели Т» (народного автомобиля), что в результате обеспечило компании огромный приток денежных средств, технологическое и коммерческое первенство в своей отрасли.
Нельзя сказать, что Форд первым открыл принцип преимущества объема продаж, но он был первым, кто применил этот принцип с потрясающей эффективностью. «Производить с минимальной затратой материалов и человеческой силы, а продавать с минимальной прибылью» – вот основной постулат Форда. Он не допускал потерь времени, перерасхода энергии и материалов, свел к минимуму ручной труд. В итоге Форд продавал свои машины за поразительно низкую цену – 750 долл. (при среднемесячной зарплате американского рабочего в то время 250 долл.).
В целях «совершенствования персонала» в компании Форда был создан специальный социологический отдел с невероятной для того времени численностью 60 человек, деятельность которого была направлена на развитие у рабочих привычек к бережливости и экономии средств, обучение английскому языку (большинство из них были иммигранты). Задача социологического отдела состояла в исследовании положения рабочих путем посещения их квартир, проведения опросов (изучались семейное положение, иждивенцы, национальность, религиозная принадлежность, условия жизни, уровень благосостояния). Работник компании причислялся к определенной категории. Лица, склонные к алкоголизму, азартным играм, занимающие грязные комнаты или излишек жилья, могли быть дисквалифицированы.
|
Дисквалифицированных рабочих штрафовали и предоставляли им испытательный срок. Если по истечении шести месяцев требования компании не выполнялись, работник мог быть уволен.
Форд создал систему льгот медицинского обслуживания, начал строить и продавать рабочим недорогое жилье в рассрочку.
Однако до конца 1920-х гг., пока его не вынудила к этому конкуренция, Форд считал излишними издержки на модификацию и диверсификацию продукта, новые конструкторские разработки, изучение спроса и совершенствование аппарата управления, который все более отставал от роста и усложнения организационной структуры компании.
Стиль управления Форда прозвали диктаторским, поскольку несмотря на наличие менеджмента низшего и среднего звеньев, стратегическое и оперативное руководство осуществлял он сам.
В 1919 г. компания стала его семейной собственностью, что поставило ее в зависимость от вкусов и представлений ее владельца. В 1920 г. Форд уволил всех служащих, не имевших, как он считал, прямого отношения к производству, отключил большую часть внутренних телефонов между отделами. Он гордился минимальными горизонтальными связями между отделами, работой без «лишней документации» и «лишних людей», полагая, что его воли и интуиции вполне достаточно, чтобы отлаженный исполинский механизм работал сам собой.
Если в трудах классиков менеджмента можно обнаружить определенную долю сомнений, готовность к возражениям, то Форд демонстрирует безапелляционность суждений.
Коммерческий успех Форда позволил ему заявить о снижении продолжительности рабочего дня до 8 ч, увеличении ставок работников в два раза (с 2,5 до 5 долл. в день). Одновременное сокращение рабочих смен с трех до двух потребовало дополнительного привлечения 5 тыс. новых работников. Желающих найти работу у Форда было гораздо больше, в результате возникли беспорядки, потребовавшие вмешательства полиции.
«Методы единоличного контроля практиковались в компании Ford Motor еще в те дни, когда она делала первые шаги. Тогда вошло в обычай регулярно, раз в несколько лет, понижать в должности линейных менеджеров, дабы «согнать с них спесь» и напомнить, что своим положением они обязаны исключительно доброте «хозяина». Еще в начале своей карьеры Форд решил ни с кем не делить собственность и так же, вероятно, не желал разделить и менеджмент. Менеджеры не управляли, а были подручными, послушными приказам, исполнителями в буквальном смысле. Неизбежные последствия такого подхода не заставили себя ждать: появились тайная полиция, боязнь заговора среди ближайших соратников, ощущение шаткости собственного положения».
|
Форд создал систему, действующую по принципу машины, где каждый «винтик» должен был обеспечивать надежную работу. Эффективность подобной системы определялась во многом стабильностью производственного механизма, экономической мотивацией рабочих, неизменностью потребительского спроса и внешней среды организации. Поэтому закономерно, что в конце 1920-х – начале 1930-х гг., в период изменений социальной и рыночной среды Америки, компания Форда стала терпеть неудачи. Место лидера в автомобильной промышленности Америки заняла корпорация «Дженерал Моторс», наладившая выпуск более совершенных, удобных и элегантных автомобилей различных моделей и цен. При этом лозунгом Форда оставалось гордое утверждение: «Мы можем поставить вам автомобиль в любом цвете, при условии, что вы закажете черный. В результате в мае 1927 г. с конвейера сошел последний из 15 млн автомобилей «Модели Т».
Несмотря на то, что Форд первым установил на своих предприятиях восьмичасовой рабочий день и минимальный уровень заработной платы, изменения на рынке труда, новые концепции стиля руководства с преобладанием коллегиальных методов, развитие профсоюзного движения привели к серьезным конфликтам Форда с профсоюзами. Он единолично принимал все важнейшие решения и не доверял тем, кого он называл «дипломированными умниками» из университетов.
Крах Форда наглядно продемонстрировал, что для успешного решения задач в новых, нестабильных условиях рынка требуются новые подходы и принципы управления, в том числе и управления персоналом.
Организации и её структура
Планирование штатной численности кадров
3. Оплата труда в таможенных органах и учреждениях Федеральной таможенной службы
Ответ 2. Планирование штатной численности кадров
N п/п | Должность | Специальное звание | Квалификационные требования | ||
I. Таможня высшей категории | |||||
Начальник таможни*, первый заместитель начальника таможни*, заместитель начальника таможни, начальник службы | Полковник таможенной службы | Высшее профессиональное образование (государственное и муниципальное управление, таможенное дело, юриспруденция, экономика) либо другое высшее образование и специальная профессиональная подготовка в области управления. Высшее профессиональное образование, стаж государственной службы не менее 4 лет или работы по специальности не менее 5 лет. Знание законодательства Российской Федерации (таможенного, налогового и уголовного), основ административного и международного права, нормативных актов, необходимых для исполнения должностных обязанностей начальника таможни. | |||
________________ * Должность может быть включена в утверждаемый указом Президента Российской Федерации перечень должностей высшего начальствующего состава в таможенных органах Российской Федерации и соответствующих этим должностям специальных званий. | |||||
Заместитель начальника службы, начальник отдела, начальник СОБРа, начальник отдела - главный бухгалтер, заместитель начальника отдела, заместитель начальника СОБРа | То же | Высшее профессиональное образование, стаж государственной службы не менее 2 лет или работы по специальности не менее 4 лет | |||
Начальник отделения, главный инспектор, старший оперуполномоченный по особо важным делам, старший уполномоченный по особо важным делам, старший дознаватель по особо важным делам | Подполковник таможенной службы | То же | |||
Ведущий инспектор, оперуполномоченный по особо важным делам, уполномоченный по особо важным делам, дознаватель по особо важным делам | Майор таможенной службы | Высшее профессиональное образование, стаж работы по специальности не менее 3 лет | |||
Старший инспектор, старший оперуполномоченный, старший уполномоченный, старший дознаватель | Капитан таможенной службы | То же | |||
Инспектор, оперуполномоченный, уполномоченный, дознаватель | Старший лейтенант таможенной службы | Высшее профессиональное образование, без требования к стажу; среднее профессиональное образование, стаж работы по специальности не менее 1 года | |||
4) Генерал СОБРА (СТАЖ 2 ГОДА)
|
Начальник отдела Финансовой службы – максим.звание – полковник, высшее образование, стаж 3 года
5) Заместитель начальника отдела, заместитель СОБРА – максимальное звание – полковник, высшее образование, стаж не менее 2 лет (в том числе в правоохранительных органах)
6) Начальник отделения, максим.звание – полковник, высшее образование.
7) Главный инспектор, старший опер уполномоченный по особо важным делам, старший дознаватель по особо важным делам, - максим.звание – полковник, стаж 2 года
8) Ведущий инспектор, опер уполномоченный, уполномоченный и дознаватель по особо важным делам, максим звание – майор, стаж 2 года, высшее образование
9) Старший инспектор, старший опер уполномоченный, уполномоченный и дознаватель, максим.звание – капитан, высшее образование, средне-профессиональное, неполное высшее.
10) Инспектор, опер уполномоченный, уполномоченный, дознаватель, максим звание- лейтенант, высшее, среднее профессиональное, неполное высшее.
Штатное расписание составляется по единой для всех таможенных органов форме и включает:
1) Наименование и код там.органа, его местоположение и номер штатного расписания (присваевается фтс)
2) Категория там.органа
3) Наименование структурных подразделений
4) Перечень должностей федер.гос. служащих, сотрудников и работников по каждому подразделению с указанием кол-ва одноименных должностей
5) Наименование специальных знаний, соответсвующих каждой должности сотрудников и квалификационных требований для гос.служащих
6) Размеры месячных должностных окладов федер-ых гос.служащих, сотрудников и работников.
Реестром предусмотрены след.категории должностей гос.служащих 1) руководители 2) помощники или советники 3) специалисты 4) обеспечивающие специалисты
3. Оплата труда в таможенных органах и учреждениях Федеральной таможенной службы
Организация зарплаты включает в себя следующие элементы:
1) Форма оплаты труда
2) Доплаты и надбавки
3) Система премирования
В таможенном деле используется повременно преминальная оплата труда, ежемесячный заработок сотрудника начисляется по окладу за фактически отработанное им рабочее время и как правило включает премию. Сотрудникам там.органов, являющимся лицами младшего состава, должностные оклады устанавливаются в зависимости от места расположения там.органов в городах моска, СПб, московская и ленинградская область – устанавливаются более высокие оклады по сравнению с там.органами в других местностях.
Все виды надбавок и доплат можно разделить на 2 группы:
1) Доплаты, не имеющие ограничений по сферам деятельности (доплаты за работу в выходные и праздничные дни, в ночное время, в тяжелых и вредных условиях труда, за вахтовый метод) за совмещение профессий, доплаты по районному регулированию доплаты труда)
2) Доплаты, имеющие ограничения по сферам деятельности: надбавки за выслугу лет (6 месяцев до 1 года – 5%, от 1 до 2 лет – 10%, от 2 до 5 – 25%, от 5 до 10 – 40%, от 10 до 15 – 45%, от 15 до 20 – 50%, от 20 до 22 -55%, от 22 до 25 – 65%, от 25 и более – 70%). При этом надбавки не уплачиваются сотрудникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-лет, и проходящим службу в представительствах там.службы РФ заграницей.
устанавливается надбавка сотрудникам, имеющим ученую степень кандидата наук 5%, доктора наук 10%, доцент 5%, профессор 10%.
Сотрудникам знающим и использующим в практической работе иностранный язык до 20%
Сотрудникам подразделения по защите гос-ой тайны от 5 до 15%
Сотрудникам юридических служб от 20 до50%
Сотруднику, допущенному на постоянной основе к гос. Тайне статус «секретно» 10%, «совершенно секретно» 20%, «особой важности»25%.
Надбавку за работу с шифрами уплачивают сотрудникам, если общий стаж работы до 3 лет (15% - 1-ого класса, 5% -2 класса,) стажа от 3 до 6 лет (20% - 1-ого класса, 10% - 2 класса), стажа от 6 и более лет (30% - 1-ого класса, 20% - 2 класса)
Сотрудникам могут уплачиваться по большей мере повышенные районные коэффициенты, а также надбавки за непрерывную службу в районах крайнего севера и приравненных к ним местностях и коэффициенты за работу в высокогорных, пустынных и безводных районах. Размер надбавки может быть от 50 до 100%.
Некоторые сотрудники работают во вредных для здоровья условиях с 22:00 до 6:00 утра, в этом случае имеется доплата к окладу, которая имеет конкретизированный характер. Сотрудникам, работающими на рентгеновской технике – 12%, занятым таможенным оформлением в ночное время – 35%, контролирующим ядерные материалы – 24%.
К форме материального поощрения сотрудников и работников там. Органов относят:
Вопрос темы 4 5 вопрос
Тема 1. Эволюция управления персоналом
1. Истоки становления современного управления персоналом (самост. в виде докладов)
2. Концепции научного управления персоналом
3. Административное управление
4. Управление персоналом в компании Генри Форда (самост. доклад)
5. Управление персоналом в контексте бюрократического управления Макса Вебера
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!