Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-05 | 210 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
№ п/п | Виды поощрений | Используются обычно | Следовало бы использовать чаще |
1. | Благодарность, похвала руководителя при личном общении | ||
2. | Публичное признание заслуг (на совещании, собрании) | ||
3. | Предложение более интересной, перспективной, престижной работы | ||
4. | Повышение по службе | ||
5. | Ценные подарки | ||
6. | Возможности для неформального отдыха за счет организации | ||
7. | Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности | ||
8. | Участие в подготовке решений | ||
9. | Улучшение условий работы | ||
10. | Предоставление дополнительного оборудования, новой техники | ||
11. | Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства | ||
12. | Отгул, дополнительный день к отпуску | ||
13. | Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации | ||
14. | Встречи с руководством в неформальной обстановке | ||
15. | Направление в престижную командировку | ||
16. | Фотография на Доске почета | ||
17. | Статья о сотруднике в профессиональной газете, передача по местному радио |
При помощи коэффициента ранговой корреляции Спирмена rs [105, С. 208-218]определим силу и направление корреляционной связи между видами поощрений профессиональной деятельности, названные летчиками и применяемыми командирами.
Таблица 2.8
Расчет d2 для рангового коэффициента корреляции Спирмена rs при сопоставлении показателей выборов видов поощрений летчиками и командирами, используемых обычно
Виды поощрений | Выборы командиров (А) | Выборы летчиков (В) | d (ранг А – ранг Б) | d2 | |||
Инд. значение | Ранг | Инд. значение | Ранг | ||||
1. | Благодарность, похвала руководителя при личном общении | ||||||
2. | Публичное признание заслуг (на совещании, собрании) | 10,5 | 4,5 | 20,25 | |||
3. | Предложение более интересной, перспективной, престижной работы | - | 1,5 | 0,5 | 0,25 | ||
4. | Повышение по службе | 10,5 | -4,5 | 20,25 | |||
5. | Ценные подарки | ||||||
6. | Возможности для неформального отдыха за счет организации | 6,5 | 0,5 | 0,25 | |||
7. | Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности | - | -6 | ||||
8. | Участие в подготовке решений | - | -1 | ||||
9. | Улучшение условий работы | 1,5 | 3,5 | 12,25 | |||
10. | Предоставление дополнительного оборудования, новой техники | ||||||
11. | Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства | ||||||
12. | Отгул, дополнительный день к отпуску | 10,5 | 1,5 | 2,25 | |||
13. | Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации | 6,5 | 1,5 | 2,25 | |||
14. | Встречи с руководством в неформальной обстановке | ||||||
15. | Направление в престижную командировку | -4 | |||||
16. | Фотография на Доске почета | -3 | |||||
17. | Статья о сотруднике в профессиональной газете, передача по местному радио | 10,5 | -2,5 | 6,25 | |||
Суммы |
|
Поскольку в обоих сопоставляемых ранговых рядах присутствуют группы одинаковых рангов, перед подсчетом коэффициента ранговой корреляции необходимо внести поправки на одинаковые ранги Та и Тв
Tb =
Ta =
Тв = =1
rs эмп rs эмп = 1- = 1- =
1- = 0,811
Определим критическое значение rs при N=17 по табл. XVI Приложения 1[105, С. 340]:
rs кр . =
rs эмп > rs кр ., следовательно корреляция между видами поощрений, применяемых командирами и видами поощрений, названных летчиками и применяемых в практике работы командиров статистически значима () и является положительной.
|
После перевода выборов командиров и летчиков в нормируемые величины, можем построить диаграмму (2.15), на которой визуально видна положительная корреляция выборов летчиков и командиров.
Диаграмма 2.15
При помощи коэффициента ранговой корреляции Спирмена rs определим силу и направление корреляционной связи между видами поощрений профессиональной деятельности, которые следовало бы использовать чаще с точки зрения летчиков и с точки зрения командиров.
Таблица 2.9
Расчет d2 для рангового коэффициента корреляции Спирмена r s при сопоставлении показателей выборов видов поощрений летчиками и командирами, которые следует использовать чаще
Виды поощрений | Выборы командиров (А) | Выборы летчиков (В) | d (ранг А – ранг Б) | d2 | |||
Инд. значение | Ранг | Инд. значение | Ранг | ||||
1. | Благодарность, похвала руководителя при личном общении | 6,5 | -1,5 | 2,25 | |||
2. | Публичное признание заслуг (на совещании, собрании) | 7,5 | 6,5 | 42,25 | |||
3. | Предложение более интересной, перспективной, престижной работы | -1 | |||||
4. | Повышение по службе | -1 | |||||
5. | Ценные подарки | ||||||
6. | Возможности для неформального отдыха за счет организации | 16,5 | 13,5 | 182,25 | |||
77. | Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности | 7,5 | 8,5 | -1 | |||
8. | Участие в подготовке решений | 7,5 | 3,5 | 12,25 | |||
9. | Улучшение условий работы | 16,5 | 3,5 | 12,25 | |||
10. | Предоставление дополнительного оборудования, новой техники | -3 | |||||
11. | Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства | - | -14 | ||||
12. | Отгул, дополнительный день к отпуску | 7,5 | 6,5 | ||||
13. | Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации | ||||||
14. | Встречи с руководством в неформальной обстановке | ||||||
15. | Направление в престижную командировку | -4 | |||||
16. | Фотография на Доске почета | 8,5 | -5,5 | 30,25 | |||
17. | Статья о сотруднике в профессиональной газете, передача по местному радио | -9 | |||||
Суммы | 649,5 |
Поскольку в обоих сопоставляемых ранговых рядах присутствуют группы одинаковых рангов, перед подсчетом коэффициента ранговой корреляции необходимо внести поправки на одинаковые ранги Та и Тв
|
Та =9,5 Тв =1,0
rs эмп rs эмп = 1- = 1- =
1- =0,202
Определим критическое значение rs при N=17 по табл. XVI Приложения 1[105, С. 340]:
rs кр. =
rs эмп < rs кр., следовательно корреляция между видами поощрений, которые командиры хотели бы использовать чаще и видами поощрений, которые хотели бы получать чаще военные летчики статистически не значима и является отрицательной. То есть выборы летчиков не совпадают с экспектациями командиров относительно нематериальных стимулов, которые следует использовать чаще.
Диаграмма 2.16
После перевода выборов командиров и летчиков в нормируемые величины, можем построить диаграмму (2.16), на которой визуально видно отсутствие корреляции выборов летчиков и командиров относительно поощрений, которые следовало бы использовать чаще.
По мнению командиров, основными причинами, препятствующими более широкому применению ими поощрений, являются:
▪ недостаточность материальных ресурсов;
▪ особенности политики руководства – нежелание поощрять, дабы не приближать и т.п.;
▪ недостаточная информированность руководства об имеющихся в их распоряжении способах поощрения, низкая компетентность руководства;
▪ увлеченность руководства только своими проблемами при отсутствии заинтересованности в решении проблем подчиненных;
▪ особенности личностных качеств руководителя;
▪ плохая организация службы, что не позволяет профессионалу проявить себя;
▪ отсутствие настоящих «героических» поступков, достойных поощрения со стороны подчиненных.
При применении средств стимулирования (поощрения подчиненных) руководством могут допускаться ошибки. В опроснике [112, С. 81-83], предложенном командирам, предлагалось указать насколько часто те или иные ошибки поощрения встречается в их практической деятельности. Полученные результаты представлены в таблице 2.10
Таблица 2.10
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!