Модель организации производства

 

Отдельные элементы и подсистемы предприятия объединяются в жизнеспособную и эффективно действующую систему с помощью организации. Организация является средством, которое позволяет отдельные трудовые и материальные ресурсы соединять вместе, чтобы образовать интегрированную и работоспособную производственную систему.

 

При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые основаны на разработке и исследовании организационных моделей.

 

Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае производственной системы или различных организационных ситуаций.

 

Несмотря на то, что производственно-технические условия предприятий промышленности весьма разнообразны, принципиальные основы организации производства являются для разных предприятий едиными. Это позволяет разработать общую (концептуальную) модель организации производства на предприятии, которая в практической деятельности может быть адаптирована к конкретным условиям.

 

Структура модели организации производства на предприятии включает в себя:

 

- формулировку целей организации производства;

 

- критерии эффективности организации производственных систем;

 

- общую характеристику систем организации производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем;

 

- перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме;

 

- характеристику функций линейных руководителей и штабных подразделений в области организации производства;

 

- схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

 

Цели организации производства. Главная цель организации производства на предприятии - обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия. Средствами для достижения главной цели служат цели второго уровня - основные цели, которые в свою очередь определяются характером деятельности предприятия. Такими основными областями деятельности являются изготовление и поставка продукции потребителю, повышение качества и обеспечение конкурентоспособности выпускаемых изделий, рациональное использование производственных ресурсов, научно-техническое и организационное развитие производства, совершенствование экономических отношений на предприятии, социальная организация коллектива.

 

Каждой из этих сфер деятельности предприятия соответствуют основные цели организации производства, которые могут быть достигнуты путем проведения соответствующей работы и реализуются в соответствующих подсистемах организации производства.

 

Показатели оценки степени достижения целей организации производства. Степень достижения главной и основных целей организации производства оцениваются системой количественно выраженных показателей, которая включает в себя:

 

- показатель эффективности организации производства;

 

- показатель удельного веса прироста объемов производства за счет использования интенсивных факторов;

 

- показатель степени удовлетворенности спроса потребителей;

 

- показатель ритмичности производства;

 

- показатель сокращения времени освоения новой и усовершенствованной продукции;

 

- показатель, характеризующий долю конкурентоспособной продукции в общем объеме выпуска продукции;

 

- показатель потерь от брака, исправления дефектов и рекламаций;

 

- показатель степени использования оборудования во времени;

 

- показатель оборачиваемости оборотных средств;

 

- показатель внутрисменного использования рабочего времени.

 

Система организации производства - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

 

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. Группировка функций в подсистемы может быть проведена по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интеграционному.

 

Основными элементами производственного процесса являются труд, орудия труда, предметы труда и информация. Организация производства должна обеспечивать согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках единого производственного процесса. При решении этой организационной задачи в системе организации производства выделяют четыре взаимосвязанные подсистемы, которые и обеспечивают функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса:

 

- подсистему организации труда;

 

- подсистему организации функционирования орудий труда;

 

- подсистему организации движения предметов труда в производстве;

 

- подсистему организации информационных процессов.

 

В составе единого производственного процесса выделяются группы процессов, объединенных в функциональные подсистемы организации производства:

 

- подготовки производства и освоения новой продукции;

 

- организации производственных процессов по выпуску основной продукции;

 

- организации производственной инфраструктуры предприятия;

 

- организации работ по обеспечению качества продукции;

 

- материального и технического обеспечения процессов производства;

 

- организации маркетинговых исследований, сбыта и поставки продукции потребителям.

 

Интеграция всех групп процессов в единый производственный процесс реализуется в интеграционных подсистемах:

 

- формирования производственной структуры предприятия и подразделений;

 

- организации оперативного планирования производства;

 

- организации внутрипроизводственных экономических отношений;

 

- организации социальных процессов в производстве.

 

Конкретные задачи, решаемые в тех или иных подсистемах, рассматриваются в соответствующих разделах учебного пособия.

 

Характеристика функций линейных руководителей и штабных подразделений. Организация производства на предприятиях относится к сфере деятельности линейных руководителей - руководителя предприятия, начальника производства, начальника цеха, начальника участка, мастера, бригадира. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень организации производства.

 

Руководитель предприятия обеспечивает разработку и реализацию мер по постоянному совершенствованию организации производства, руководит работой по обучению и переподготовке кадров, привлекает к решению задач по организации производства научные учреждения и консультантов, направляет работу по реорганизации производства, утверждает планы этой работы и контролирует их выполнение.

 

Начальники цехов как линейные руководители должны решать задачи совершенствования организации производства в подразделении, обеспечивать эффективное использование ресурсов, принимать меры к развитию производственной демократии и создавать условия для активизации творческой активности персонала.

 

На уровне производственного участка и бригады линейные руководители создают рабочим условия для повышения производительности труда и выпуска продукции высокого качества; решают задачи, связанные с повседневным выполнением производственных заданий; добиваются полного использования рабочего времени и оборудования, экономии материальных ресурсов.

 

Практическую деятельность по решению задач организации производства в масштабе предприятия решают все службы и другие подразделения системы управления - каждое в пределах своей компетенции. Координацию работы всех подразделений осуществляет специальный орган - отдел или бюро организации производства.