Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2018-01-07 | 495 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Методология OneMethodology разработана компанией PeopleSoft (теперь входящей в состав Oracle) для внедрения информационных систем линейки J.D. Edwards.
Методология направлена на достижение следующих целей:
· Обеспечить согласованность иерархии целей и задач проекта, его временных границ и ожидаемых результатов.
· Определить требования к проектным командам с обеих сторон, а также порядок их взаимодействия.
· Учесть приоритетность проводимых работ и разделение рисков/ ответственности с фиксацией ролей Исполнителя и Заказчика.
· Обеспечить реализацию требований к системе согласно составу задач и описанию бизнес-процедур.
· Обеспечить безболезненный переход к работе в новом информационном окружении.
Состав этапов проекта внедрения существенно отличается от рассмотренных методологий.
Таблица 2.3 Содержание работ по этапам проекта внедрения
MBS Partner Methodology | On Target | OneMethodology | ||||
1. Диагностика | 1. Подготовка проекта | 1. Рамки внедрения | ||||
2. Анализ | 2. Анализ | 2. Модель | ||||
3. Дизайн | 3. Дизайн | 3. Конфигурирование | ||||
4. Разработка и тестирование | 4. Разработка и тестирование | 4. Запуск в эксплуатацию | ||||
5. Развертывание | 5. Развертывание | 5. Развитие | ||||
6. Начальное сопровождение | 6. Опытная эксплуатация | |||||
Таблица 2.3. Характеристика этапов внедрения по методологии OneMethodology | ||||||
Этап проекта | Цели этапа | Выполняемые работы (пакеты работ) | ||||
Рамки внедрения | Определение целей и рамок проекта | Определение функциональных целей: · определение целей внедрения системы управления и преимуществ, которые получит Заказчик в результате внедрения, предварительная оценка эффективности внедрения системы; · определение и описание автоматизируемых бизнес-процессов и последовательности автоматизации; · определение организационных рамок проекта (подразделений, которые будут участвовать в автоматизируемых бизнес-процессах) формирование проектной группы Заказчика и описание ее задач. | ||||
Разработка технологической архитектуры: · архитектуры приложения, · конфигурации сети, · конфигурации оборудования. | ||||||
Конвертация данных: · определение перечня данных, которые должны быть в системе, · определение формата ввода этих данных, · определение возможности автоматической конвертации. | ||||||
ИнтеКЗейсы с внешними программами: · определение состава программ, с которыми будет производиться обмен данными, · определение механизмов взаимодействия | ||||||
Модель | Проектирование будущей системы и будущих бизнес-процессов | Общий обзор и планирование: · описание текущего состояния компании с ее бизнес-процессами и планирование мероприятий по моделированию будущих бизнес-процессов, сбору и подготовке исходных данных. | ||||
Моделирование бизнес-процессов: · описание бизнес-процессов и согласование разработанных моделей, · определение требований бизнес-процессов к информационной системе. | ||||||
Анализ недостающей функциональности: · анализ соответствия приложений потребностям бизнеса, · определение набора требований, которые необходимо реализовать с помощью дополнительной разработки либо вообще невозможно реализовать. | ||||||
Планирование доработок ПО: · составляется план разработки дополнительного программного обеспечения, оценивается объем и длительность этих работ, затраты; · анализ альтернативных вариантов | ||||||
Конфигурирование | Выполнение пилотного проекта и развертывание системы | Обучение проектной группы: Обучение участников проектной команды Заказчика функциям и процедурам информационной системы и базовым навыкам работы с ней. | ||||
Прогонка по системе (Solution Walk-trough): настройка пилотного проекта, тестирование на ограниченном массиве исходных данных компании Заказчика. | ||||||
Ввод исходных данных: ввод исходных данных по подразделениям компании согласно выбранным бизнес-процессам. | ||||||
Конфигурирование программного обеспечения: развертывание информационной системы для всех пользователей. | ||||||
Разработка пользовательской документации: формирование инструкций пользователей и описаний системы. | ||||||
Формирование прав доступа: настройка прав доступа групп пользователей к информации и обеспечение безопасности данных системы | ||||||
Интеграция: объединение модулей пилотного проекта с внешними программами, которые мы определили на этапе планирования | ||||||
Запуск в эксплуатацию | Запуск системы в опытную эксплуатацию | Тестирование рабочей конфигурации: тестирование настроенной версии с введенными в нее данными и сравнение их с данными текущих систем. | ||||
Тренинг (обучение) конечных пользователей. | ||||||
Настройка производительности системы и распределение задач по серверам. | ||||||
Запуск системы в опытную эксплуатацию | ||||||
Развитие | Оптимизация, совершенствование системы | Оценка работоспособности недостающей функциональности (Gap analysis workshop): оценка работоспособности доработанного функционала и соответствия достижению целей, поставленных перед проектом. | ||||
Оптимизация бизнес-процессов: изменение бизнес-процессов для обеспечения достижения поставленных целей. | ||||||
Передача системы: передача ИС в промышленную эксплуатацию | ||||||
|
|
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!