Финансовый менеджмент в спорте

Введение

Технология— это совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, компоновку, порядок действий и мероприятий. Она определяет стратегию в сфере физической культуры и спорта.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококачественные подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

Физкультура и спорт активно влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической сферы.

Роль физкультуры и спорта наиболее ярко проявляются по нескольким направлениям:

- физическая активность и оздоровительно-массовый спорт, способствует минимизации потерь практически во всех сферах жизнедеятельности в обществе, выступают альтернативой вредным привычкам;

- выступает значимым фактором увеличения продолжительности жизни населения и позитивно влияет на увеличение трудоспособного возраста;

- является одним из основных компонентов подготовки качественных трудовых ресурсов, а следовательно и фактором обеспечения экономического роста;

- является важной сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии; с другой стороны пополняют федеральные и местные бюджеты за счёт налоговых поступлений.

 

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы для финансирования и организации своей деятельности и оптимизации структуры капитала.

Очевидно, что стремление к наилучшему использованию инвестиционных средств является коренной задачей инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы: проанализировать технологию финансового менеджмента в ФК и С.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

- финансовый менеджмент в спорте;

-менеджмент в спортивных школах.

 

 

Финансовый менеджмент в спорте

Менеджмент в спортивных школах

Заключение

Мировая тенденция повышения уровня технологичности спортивно-тренировочной базы требует привлечения существенных инвестиций капитального характера. В этих условиях забота о будущем спортивной организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации.

Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом.

По последним данным к.э.н, доцента Центра спортивной подготовки менеджмента МГУ Алтухова С.В., бюджетных ассигнований на реализацию единого календарного плана выделено:

2014 год – 16, 5 млрд рублей

2015 год – 17, 4 млрд рублей

2016 год – 17, 5 млрд рублей

Финансирование физкультурных и спортивных мероприятий – 6,1 млрд рублей

Финансирование ФГБУ «Центр спортивной подготовки сборных команд России», ФГАУ «Управление по организации и проведению спортивных мероприятий» - 10 млрд рублей.

 

Литература

1. Жолдак В. И., Сейранов С. Г. Менеджмент. — М.: Советский спорт, 1999. — 528 с.

2. Золотов М. И., Кузин В. В., Кутепов М. Е., Сейранов С. Г. Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. пед. учеб. завед. — М.: Издательский центр «Академия», 2001. — 432.

3. Зубарев Ю. А. Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере ФКиС. Учебное пособие. — Волгоград: Перемена, 1998. — 162.

4. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: «СпортАкадем Пресс», 2002. — 244.

 

Введение

Технология— это совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, компоновку, порядок действий и мероприятий. Она определяет стратегию в сфере физической культуры и спорта.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококачественные подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

Физкультура и спорт активно влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической сферы.

Роль физкультуры и спорта наиболее ярко проявляются по нескольким направлениям:

- физическая активность и оздоровительно-массовый спорт, способствует минимизации потерь практически во всех сферах жизнедеятельности в обществе, выступают альтернативой вредным привычкам;

- выступает значимым фактором увеличения продолжительности жизни населения и позитивно влияет на увеличение трудоспособного возраста;

- является одним из основных компонентов подготовки качественных трудовых ресурсов, а следовательно и фактором обеспечения экономического роста;

- является важной сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии; с другой стороны пополняют федеральные и местные бюджеты за счёт налоговых поступлений.

 

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы для финансирования и организации своей деятельности и оптимизации структуры капитала.

Очевидно, что стремление к наилучшему использованию инвестиционных средств является коренной задачей инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы: проанализировать технологию финансового менеджмента в ФК и С.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

- финансовый менеджмент в спорте;

-менеджмент в спортивных школах.

 

 

Финансовый менеджмент в спорте