Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-12-21 | 479 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Сравнение финской и российской модели менеджмента представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2
Сравнение финской и российской модели менеджмента
Критерии | Россия | Финляндия |
Организационная система управления | Управление по результатам | Экстенсивная и интенсивная |
Стиль управления | Японский | Японский и американский |
Кадровая политика (отношение к иностранной рабочей силе) | На финском рынке труда имеет место дискриминация | Халатное |
В современных российских условиях в процессе реформирования общества и социальных институтов реализуются два типа организационных структур: экстенсивный (командно-административный) и интенсивный (рыночный).
Экстенсивный тип организационных структур управления, несмотря на свою консервативность, является довольно распространенным, инерционность, и как устойчивость действующей системы.
Для функционирования экстенсивных структур управления характерны следующие проявления в управленческой деятельности:
· командно-бюрократический централизм как в товарном, отраслевом (ведомственном), так и территориальном (филиальном, региональном) управлении;
· недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям, вызванным научно-техническим и социальным прогрессом;
· затратный принцип мотивации экономического и социального развития, при котором поощрялись не конечные результаты - готовый продукт, объект, прибыль, - а освоенные суммы затрат (в современном варианте экстенсивного управления этот принцип отходит на второй план или модернизируется);
· административно-правовые (командно-директивные) методы управления превалируют над экономическими и коллегиальными, что способствует развитию бюрократизма и формализма в управлении;
|
· слаба адаптация организационных структур к меняющимся условиям производства, управления, новым организационным отношениям;
· отсутствует механизм замены морально стареющих или уже устаревших организационных структур управления, как на производстве, так и в государственных органах.
Особенности функционирования организационных структур управления интенсивного, рыночного типа заключаются в следующем.
В условиях рынка значительно повышается коллективная ответственность за успех дела, а в этой связи растет роль социальных факторов общественного развития, что, в свою очередь, требует сбалансированности всех элементов организационной структуры в отношениях, как с внутренней, так и с внешней средой организации. На первый план выходят конкретные целевые группы потребителей результатов труда организации, приходится выстраивать и развивать не взаимоотношения с вышестоящим руководством, его может и не быть, а долгосрочные партнерские отношения, как с потребителями, так и с другими участниками рыночных отношений - поставщиками, посредниками и даже конкурентами, с окружающим социумом. Смена приоритетов меняет все связи между элементами структуры, акцентирует внимание руководителей всех уровней управления не на командных функциях, а на социально-экономических целях развития системы и на обеспечении ее авторитета в рыночной среде.
В предыдущем параграфе описаны особенности системы управления по результатам, но вкратце напомню, что в этой системе главным является то, что высшее руководство совместно с исполнителями и рабочими определяют результаты, которые они намерены достичь. После определения результатов рассматриваются способы их достижения, и подчиненные сами выбирают для этого пути и методы.
Если говорить о стилях управления, то там существуют кардинальные отличия. Так, японский стиль управления считается одним из самых эффективных в мире, во многом благодаря политике коллективизма, которой придерживаются японские руководители. Важным является тот факт, что все сотрудники подразделения имеют равные права в принятии решений и несут одинаковую ответственность за их реализацию. Более того, работники заинтересованы помогать друг другу, т.к. при перевыполнении производственного плана заработная плата повышается для всех.
|
Что касается американского стиля управления, то его можно охарактеризовать так - «каждый за себя». Речи о развитии духа взаимопомощи здесь нет, так как все сотрудники поставлены в условия жесткой конкуренции. Идеальный американский руководитель - это сильная личность, замыкающая на себе весь процесс управления и обладающая способностью заставить своих подчиненных достигать поставленных перед ними целей. При этом взаимоотношения «начальник-подчиненный» четко сужены до обсуждения рабочих дел.[8]
Таким образом, мы видим, что эти две страны являются противоположностями друг друга в области менеджмента. На мой взгляд, России нужно взять некоторые элементы у финской модели управления и применить к своей модели. Например, сократить дистанцию от власти, руководству быть более ближе к подчиненным.
Заключение
Компетентность в области межкультурных коммуникаций - весомое профессиональное качество менеджера. И, наоборот, культурная некомпетентность, негибкость при культурном общении подвергают риску, в том числе денежному успеху фирмы.
Культурные различия присутствуют повсюду, поэтому менеджеры должны так разрабатывать тактику ведения дел и собственного поведения, чтобы им сопутствовал успех, а деловое общение было взаимовыгодным.
В завершении хочется отметить, что все хорошие коллективы - это коллективы, которые постоянно развиваются и совершенствуются. В свою очередь, успешный руководитель вынужден оставаться гибким к различным изменениям в компании и, учитывая каждую конкретную ситуацию, совмещать в своей тактике управления различные стили менеджмента.
Только такой управленец в состоянии создать эффективную и замотивированную на результат команду.
Список литературы:
1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006;
2. Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005;
3. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник/Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007;
4. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006;
5. http://finland.worlds.ru/;
6. http://www.iworld.ru/attachment.;
7. http://news.telelangue.com/ru;
8. http://infomanagement.ru.
Приложение
Рис. 1.1 Карта Финляндии
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!